近年來醫(yī)改背景下江蘇省各地開展多種模式醫(yī)聯(lián)體建設(shè),以"院府合作"、集團(tuán)化整合發(fā)展、建設(shè)共享中心等方式切實(shí)構(gòu)建因地制宜的醫(yī)聯(lián)體政策措施,形成獨(dú)具特色的江蘇經(jīng)驗(yàn)。文章通過梳理江蘇省醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中的有效措施、配套政策、經(jīng)驗(yàn)成果及現(xiàn)存問題,提出醫(yī)聯(lián)體建設(shè)亟待從管理體制、運(yùn)行機(jī)制角度完善同向激勵機(jī)制,改革人事管理體制,發(fā)揮信息化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢引導(dǎo)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)各司其職,為進(jìn)一步推動醫(yī)聯(lián)體發(fā)展提供理論依據(jù)。 

【文章來源】：中國醫(yī)院管理. 2020年01期 北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 江蘇省醫(yī)聯(lián)體建設(shè)概況
    1.1“院院合作”升級至“院府合作”，凸顯政府主導(dǎo)作用
    1.2 集團(tuán)化整合發(fā)展，牢固形成多途徑“利益紐帶”
    1.3 建設(shè)共享中心，實(shí)現(xiàn)資源高度集約利用
    1.4 緩解基層壓力，實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化“聯(lián)合病房”服務(wù)
2 醫(yī)聯(lián)體政策保障
    2.1 以政府為主導(dǎo)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)
    2.2 加強(qiáng)藥品管理，保障用藥需求
    2.3 構(gòu)建績效考核機(jī)制，規(guī)范各級工作標(biāo)準(zhǔn)
    2.4 調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，減少居民就醫(yī)負(fù)擔(dān)
    2.5 改革醫(yī)療保障制度，發(fā)揮醫(yī)保杠桿調(diào)節(jié)
3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)效果
    3.1 優(yōu)質(zhì)資源有效下沉
    3.2 雙向轉(zhuǎn)診日趨有序
    3.3 基層能力大步提升
4 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的問題與建議
    4.1 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)存在的問題
        4.1.1 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)缺乏內(nèi)涵，協(xié)同效能較低
        4.1.2 醫(yī)聯(lián)體內(nèi)資源統(tǒng)一管理存在壁壘
        4.1.3 信息化建設(shè)區(qū)域存在較大差異
    4.2 對策與建議
        4.2.1 完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同向激勵機(jī)制
        4.2.2 改革醫(yī)務(wù)人員人事管理體制
        4.2.3 利用信息化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢



本文編號：2936966