隨著醫(yī)改的持續(xù)推進(jìn),醫(yī)院要健康運(yùn)營和發(fā)展,必須改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)張型的發(fā)展方式,要變更成追求質(zhì)量效益型為主的方式。管理模式上也要逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴目冃Ч芾?向更精細(xì)化的方向發(fā)展。實(shí)現(xiàn)效率提高和質(zhì)量提升。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理的一個重要方面,需要按照新的發(fā)展理念進(jìn)行轉(zhuǎn)型來滿足醫(yī)院的管理需求,而業(yè)財(cái)融合為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理指明了未來的發(fā)展方向。首先在分析醫(yī)院開展業(yè)財(cái)融合的必要性后,對醫(yī)院目前業(yè)財(cái)融合存在的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行剖析后,提出醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)途徑,促使醫(yī)院高質(zhì)量的發(fā)展。 

【文章來源】：納稅. 2020年25期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的必要性
二、醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀及存在問題
    （一）醫(yī)院對業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)識不夠
    （二）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專業(yè)限制、缺乏參與業(yè)財(cái)融合的積極性
    （三）醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)協(xié)同性差，孤島現(xiàn)象制約著業(yè)財(cái)融合發(fā)展
三、推動醫(yī)院實(shí)施業(yè)財(cái)融合的措施
    （一）提高醫(yī)院對業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識
    （二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合能力建設(shè)
    （三）建設(shè)一體化的信息平臺，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有效開展


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]基于業(yè)財(cái)融合的公立醫(yī)院全面預(yù)算管理模式改進(jìn)策略[J]. 徐鈴茜.  中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2019(02)
[3]淺談醫(yī)院管理中的業(yè)財(cái)融合[J]. 周洪.  經(jīng)濟(jì)師. 2018(08)
[4]淺談通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平[J]. 徐畫梅.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2018(23)
[5]業(yè)財(cái)融合在醫(yī)院中的運(yùn)用研究[J]. 吳玉清.  中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2018(06)
[6]大型綜合性醫(yī)院業(yè)財(cái)融合實(shí)踐探索[J]. 婁興漢.  新會計(jì). 2018(04)



本文編號：2933736