隨著人們生活水平的提高,人們對(duì)自己的健康問題也越來越關(guān)注,如此一來對(duì)醫(yī)療的需求也就越來越大。單純的公立醫(yī)院已經(jīng)滿足不了患者的需求,導(dǎo)致了許多民營(yíng)醫(yī)院的出現(xiàn)并且其在市場(chǎng)上占據(jù)越來越大份額的原因。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的,一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問題,對(duì)企業(yè)而言將會(huì)是毀滅性的打擊,這對(duì)民營(yíng)醫(yī)院同樣適用。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程中,常常會(huì)出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是致命的,需要通過采取各種措施來預(yù)防控制,特別是對(duì)沒有政府財(cái)政作為支撐的民營(yíng)醫(yī)院而言就更為關(guān)鍵了。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理涉及的范圍非常廣泛,包括:成本核算、應(yīng)收管理、預(yù)算管理、成本運(yùn)營(yíng)等等。為了促進(jìn)醫(yī)院能快速發(fā)展,要盡快完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。首先要為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供合理的決策;同時(shí)要求財(cái)務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)必須真實(shí)和準(zhǔn)確,財(cái)務(wù)分析的更透徹。根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果能看出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在嚴(yán)重的問題,針對(duì)這種現(xiàn)狀要及時(shí)制定戰(zhàn)略,避免醫(yī)院財(cái)務(wù)問題提供依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,醫(yī)院要合理安排資金使用,并有效的維持資金運(yùn)轉(zhuǎn)才能使醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展下去。本文主要是以WH民營(yíng)醫(yī)院為研究對(duì)象,根據(jù)現(xiàn)狀分析出WH民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。針對(duì)WH民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,借鑒多年來民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的模式對(duì)WH民營(yíng)醫(yī)院提出一些建議,并制定戰(zhàn)略。根據(jù)WH民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,本文分為六個(gè)部分:第一部分為緒論部分。本文的研究首先以研究背景和意義作為文章開始部分。針對(duì)民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并調(diào)查相關(guān)資料進(jìn)行總結(jié),對(duì)研究中涉及到的研究方法以及全文的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述,并指出了本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分為理論基礎(chǔ)。首先對(duì)財(cái)務(wù)管理的含義和目標(biāo)以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的含義、目標(biāo)以及內(nèi)容進(jìn)行了分析闡述,然后對(duì)醫(yī)院,特別是民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性進(jìn)行了闡述,接著對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的綜合性和復(fù)雜性等特征進(jìn)行了分析,然后分別闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)的基礎(chǔ)理論,主要包括委托代理論、公共產(chǎn)品理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論以及內(nèi)部控制理論。最后還對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式以及形成原因進(jìn)行了分析,其表現(xiàn)形式包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)以及資金配置風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的想成主要包括了由于醫(yī)院自身原因造成的內(nèi)部原因,也包括政策環(huán)境等外部原因。第三部分為WH醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析。主要是對(duì)WH醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本情況進(jìn)行闡述。首先對(duì)WH醫(yī)院進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,緊接著對(duì)WH醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及應(yīng)遵循的原則進(jìn)行了闡述,WH醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要在于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo),建立完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)、健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,在財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)該遵循合法性原則、基于現(xiàn)狀原則以及職責(zé)明確原則,然后對(duì)WH醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)的籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、成本管理、資產(chǎn)收益管理以及財(cái)務(wù)人員配備等情況進(jìn)行了分析,再然后對(duì)WH醫(yī)院的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行分析,主要是從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力以及發(fā)展能力等方面進(jìn)行分析,最后針對(duì)醫(yī)改對(duì)WH醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來的影響進(jìn)行了分析。第四部分為問題分析。主要是對(duì)WH醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題以及背后的原因進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)WH醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的問題主要在于醫(yī)院籌資渠道單一;醫(yī)院投資盲目,存在投資浪費(fèi)嫌疑;醫(yī)院應(yīng)收賬款管理薄弱,大量應(yīng)收賬款流失在外;醫(yī)院成本意識(shí)淡薄,業(yè)務(wù)成本居高不下;醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。這些問題的成因主要在于:政府對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的扶持不夠;醫(yī)院內(nèi)部控制制度不成熟;醫(yī)院人才培養(yǎng)的偏頗性;整體財(cái)務(wù)管理策略缺乏;財(cái)務(wù)管理配套設(shè)施不到位。第五部分為對(duì)WH醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化,首先針對(duì)前面提到的WH醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題,提出具體的優(yōu)化措施,包括拓寬籌資來源,優(yōu)化收入結(jié)構(gòu);優(yōu)化投資決策,建立效益分析體系;完善應(yīng)收賬款管理,減少資金流失;實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算約束,建立以目標(biāo)成本管控為核心的降耗機(jī)制;強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì),提高財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。最后針對(duì)前面問題的原因分析,提出保證優(yōu)化措施實(shí)施的保障措施,具體包括主動(dòng)適應(yīng)政策規(guī)定,保障醫(yī)院發(fā)展;完善內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理;加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng),均衡醫(yī)院人才培養(yǎng);完善財(cái)務(wù)管理策略,加強(qiáng)資產(chǎn)管理;健全財(cái)務(wù)軟件,完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理。最后一部分為結(jié)論部分,也就是對(duì)全文的研究進(jìn)行總結(jié),并對(duì)后面的研究和實(shí)踐作出展望。
【學(xué)位單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：R197.322
【部分圖文】：

其中會(huì)計(jì)室 25 人，門診收費(fèi)室 20 人，出入境收費(fèi)室 15 人。WH的現(xiàn)代化醫(yī)院，其財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人員配備、資產(chǎn)管理、成本和風(fēng)險(xiǎn)管理。WH 醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的職稱是：高級(jí)會(huì)計(jì)師 2 名，中級(jí)會(huì)計(jì)師 1師 9 名，會(huì)計(jì)師 39 名。其中，博士生 1 名，碩士生 6 名，本科生 25 名，大學(xué)生 18 名。J 醫(yī)院在技術(shù)、資金以及信息等方面非常豐富，且醫(yī)院內(nèi)部和外醫(yī)院在不斷擴(kuò)大規(guī)模和轉(zhuǎn)型的過程中非常注重醫(yī)院的形象和影響力以及吸引能體現(xiàn)出醫(yī)院的價(jià)值。從 WH 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)來看，WH 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組和務(wù)管理中的組織結(jié)構(gòu)如圖 3-1 所示。

圖 3-2 WH 民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要是通過流動(dòng)比率、速凍比率以及資產(chǎn)負(fù)債率三個(gè)指如下[44]：率/100%動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)動(dòng)負(fù)100%動(dòng)動(dòng)資/流動(dòng)動(dòng)負(fù)100% 負(fù)債總額資產(chǎn)總額院的償債能力做出更加準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，這里做出了列出了各表 3-3 為醫(yī)院償債能力指標(biāo)的參考值：表 3-3 醫(yī)院償債能力指標(biāo)參考值優(yōu)秀值 良好值 平均值 較低值 180% 160% 140% 120%
【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 覃艷;楊振東;邱承俊;楊潔;;醫(yī)院如何創(chuàng)建自己的品牌[J];中國(guó)水電醫(yī)學(xué);2005年06期

2 韓國(guó)芬;張方蕊;;關(guān)于醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷的幾點(diǎn)思考[J];中國(guó)水電醫(yī)學(xué);2007年02期

3 宋玲;;淺談檔案在服務(wù)醫(yī)院文化建設(shè)中的作用[J];上海檔案;2010年11期

4 蔣瑞芬;嚴(yán)霜紅;;打造特色文化 提升醫(yī)院軟實(shí)力——醫(yī)院文化建設(shè)的實(shí)踐與探索[J];智慧健康;2019年01期

5 朱宏;張廣清;廖生武;李香;譚碧慧;;文化建設(shè)在增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用研究[J];中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào);2019年15期

6 花蕾;王建敏;;領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院文化建設(shè)中發(fā)揮作用的實(shí)踐體會(huì)[J];中國(guó)醫(yī)學(xué)倫理學(xué);2018年10期

7 王靜;;打造優(yōu)秀醫(yī)院文化提升醫(yī)院品牌形象[J];世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘;2016年99期

8 尹莊;;醫(yī)療新技術(shù)在醫(yī)院品牌構(gòu)建中的作用探討[J];中國(guó)醫(yī)療管理科學(xué);2017年03期

9 馮凱;;中醫(yī)院品牌文化對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀影響的調(diào)查研究[J];中國(guó)中醫(yī)藥科技;2017年03期

10 李萍;蔣杏茂;黃冬雷;張玉蓉;;微信公眾平臺(tái)對(duì)醫(yī)院品牌傳播的作用[J];醫(yī)院管理論壇;2017年08期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 任文杰;基于病人價(jià)值鏈的醫(yī)院業(yè)務(wù)流程管理模式研究[D];華中科技大學(xué);2006年

2 周典;醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新過程中的若干問題研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 易海;WH民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策研究[D];廣西師范大學(xué);2019年

2 姜玉霞;TR醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷策略研究[D];鄭州大學(xué);2018年

3 劉志會(huì);“微時(shí)代”下成都市醫(yī)院微信公眾平臺(tái)建設(shè)現(xiàn)狀分析[D];成都中醫(yī)藥大學(xué);2018年

4 肖瑞;光明醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2017年

5 李清浩;民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷策略研究[D];福州大學(xué);2017年

6 張瑜;工會(huì)參與醫(yī)院文化建設(shè)的現(xiàn)狀、問題與路徑選擇研究[D];湖北大學(xué);2016年

7 陳國(guó)彪;包頭市第八醫(yī)院人力資源管理策略研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2012年

8 倪順康;A醫(yī)院項(xiàng)目采購管理研究[D];華東理工大學(xué);2018年

9 周盛杰;廣東省第二中醫(yī)院形象建設(shè)研究[D];湖南大學(xué);2011年

10 俞鳳展;醫(yī)院客戶關(guān)系管理（HCRM）的系統(tǒng)模式研究[D];南京中醫(yī)藥大學(xué);2008年

本文編號(hào)：2884523