實施公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理是新醫(yī)改的難點,也是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。針對新時代對于全面預(yù)算績效管理的要求,文章基于協(xié)同理論建立全面預(yù)算績效管理協(xié)同模型,通過分析北京市醫(yī)院管理中心對于公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理的實踐,提出需要推動預(yù)算績效管理走向包括主體、職能、過程和信息協(xié)同的全面預(yù)算績效管理新模式,并建議在公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理中強化預(yù)算績效主體協(xié)同,健全預(yù)算績效職能協(xié)同,落實預(yù)算績效過程協(xié)同,推進預(yù)算績效信息協(xié)同。
【部分圖文】：

基于協(xié)同理論的公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理實證研究一蔡媛青等??圖１全面預(yù)算績效管理的協(xié)同模型??金面預(yù)算績效管理．中的主體協(xié)同養(yǎng)要菌Ｉｆｆ委市政??府、財政審計部ｎ、ｍ院內(nèi)部管理層ｈ第３方機構(gòu)及??人員以社會公眾這５太隹體之＿的協(xié)＆釋檳會諷中??心營＿在主體協(xié)同中設(shè)量翁晰的＆＇標．＿ｓ同＇時減少職??權(quán)限童疊和交叉的部分，進而減少預(yù)算部門和單位的??工作負擔(dān)，也減少預(yù)算績效管理的成本９?．其中，市??委、市政府是第一推動者，市財政部門碁組織領(lǐng)導(dǎo)??者，公立醫(yī)院內(nèi)部管理層是第一實施者，第莰方機構(gòu)??和有關(guān)的專家人員：可參與０標制定、預(yù)算編制、績效??考核等盡個環(huán)節(jié)，審計部門是體制內(nèi)監(jiān)督者，社會公??眾則是體制外監(jiān)督力嬝４在實施全面預(yù)算績效管理??中，這些管理主體雖然目標一致：但所扮演的角色不??：同＇承擔(dān)Ｉ佩＿不風(fēng)??職能協(xié)同是指醫(yī)院管理中心在制定了麼費質(zhì)黌、??運營效率、持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新和滿意度評價這４個績效評??價維度上達成協(xié)同。由＇于任務(wù)職能、考核內(nèi)容、指標??體系等．方面存在震異，振院管理中心盡要對魔院編制??６??２基于協(xié)同理論建立公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理模型??醫(yī)院管理中心的芏饕１作包括加強公立Ｍ院績效??管理，建立并完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，提高公立醫(yī)院??管、理水乎從而更好地服務(wù)社會�！鲭涔苈裰行脑趯�??公立Ｋ院全面預(yù)算績效管理．中涉及不同主體、職能、??過藥、儋息辱諸多窬要協(xié)同的內(nèi)容ｐ＿ｓ］。將協(xié)同理論讓??合到？院管理中心對于公立＿院全面預(yù)算績效管理的??研究中，有助于拓寬全面預(yù)算績效管理這＾領(lǐng)域的研??究視野，為我爾：Ｋ生體系和服務(wù)能力建設(shè)提供基于整??體社會財富或效率的ｆｔ濟攀闡．釋＿
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本文編號：2869066