危機(jī)管理視角下新冠肺炎定點(diǎn)醫(yī)院疫情防控實(shí)踐與思考
【文章目錄】:
1 縮減管理階段(Reduction management)
2 預(yù)備管理階段(Readiness management)
2.1 啟動院內(nèi)聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制,成立危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)
2.2 制定疫情應(yīng)急保障流程與應(yīng)急預(yù)案
2.3 實(shí)現(xiàn)全員疫情防控培訓(xùn)、應(yīng)急演練及督查整改閉環(huán)管理
2.4 全力確保疫情防控物資和診治設(shè)備配置
3 反應(yīng)管理階段(Response management)
3.1 制定全院院感防控要求及防控措施
3.2 優(yōu)化疫情防控就診流程,嚴(yán)防死守,把好每一道關(guān)口
3.3 充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒隊(duì)作用
3.4 關(guān)心、關(guān)愛疫情防治一線職工及家屬
3.5 互聯(lián)網(wǎng)+云問診平臺助力“不見面”醫(yī)療服務(wù)
3.6 科研攻關(guān)助力疫情防控阻擊戰(zhàn)
4 恢復(fù)管理階段(Recovery management)
5 討論
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