失效模式與效應(yīng)分析在新冠肺炎疫情防控中的應(yīng)用探討
【部分圖文】:
(1)建立高峰時段預(yù)檢分診預(yù)案,減少人員聚集。門診預(yù)檢早上提前半小時開始,高峰時段加強秩序維護,動態(tài)提醒。預(yù)檢分診前移,在門診大廳及急診大廳設(shè)立“帳篷預(yù)檢處”,帳篷與門診、急診相對獨立又有單向通道相通。將發(fā)熱門診前移至預(yù)檢分診旁邊,當篩查出具有流行病學(xué)史且發(fā)熱的患者立即佩戴外科口罩并專人陪送至發(fā)熱門診,最大可能地減少對其他患者的傳染概率。圖2 新冠肺炎住院預(yù)檢分診流程
圖1 新冠肺炎門急診預(yù)檢分診流程(2)人力資源緊急調(diào)配。由醫(yī)務(wù)處、護理部牽頭開展醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急調(diào)配,通過人力資源機動庫調(diào)配、醫(yī)務(wù)處及護理部指定、各科室志愿報名3種方式建立人力資源貯備庫,根據(jù)現(xiàn)有預(yù)檢工作量、預(yù)期突發(fā)疫情工作量評估進行人力資源緊急調(diào)配。
【相似文獻】
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