近年來,我國醫(yī)院發(fā)展已經(jīng)有了長足的進(jìn)步,但目前醫(yī)院人力資源管理卻依然滯后,不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求。2000年4月,為了建立新的管人用人機(jī)制,中組部、人事部、衛(wèi)生部根據(jù)現(xiàn)實情況發(fā)布了《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見》。同時,醫(yī)院的人力資源管理改革也面臨著醫(yī)療改革和各種競爭。在當(dāng)前競爭空前激烈的市場經(jīng)濟(jì)的條件下,搞好人力資源管理對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有著重大的現(xiàn)實意義。醫(yī)院作為向人提供醫(yī)療護(hù)理服務(wù)為主要目的醫(yī)療機(jī)構(gòu),本身帶有公益性質(zhì),關(guān)系到人民群眾的身心健康和安定團(tuán)結(jié);醫(yī)務(wù)工作人員大多都是高素質(zhì)、高學(xué)歷的專業(yè)人才,具有較強(qiáng)的自身發(fā)展需要。這些因素決定了醫(yī)院人力資源管理工作的復(fù)雜性、長期性和系統(tǒng)性。如何根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展實際,建立專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化的人力資源管理體系,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和管理,成為醫(yī)院改革發(fā)展中的一項重要課題。本文在闡述人力資源管理理論發(fā)展歷程、管理模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合蘭州市某醫(yī)院的人力資源管理實際狀況,運用SWOT分析法,對該院的內(nèi)外部環(huán)境、優(yōu)勢、劣勢及在人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了分析,從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、推進(jìn)崗位設(shè)置管理、加強(qiáng)培訓(xùn)教育、運用薪酬激勵、開展績效考核、做好文化建設(shè)等六個方面提出了較為具體的人力資源管理的對策。為探索建立適應(yīng)醫(yī)院當(dāng)前改革和未來發(fā)展需要的現(xiàn)代人力資源管理理論和方法提供了一定的借鑒。1、詳細(xì)分析了醫(yī)院人力資源管理的特性。從醫(yī)院發(fā)展的歷史入手,分析了醫(yī)院人力資源管理的特性。2、詳細(xì)分析了醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀。我國醫(yī)院人力資源管理已經(jīng)改革了人員聘用制度和分配制度,建立了人事代理制度。但是現(xiàn)階段,醫(yī)院的人力資源管理還有很重的歷史痕跡,還處于傳統(tǒng)的人事管理階段,醫(yī)院人事部門僅僅是一個服務(wù)部門,沒有自己的職權(quán),不能進(jìn)行相應(yīng)的政策、制度的制定與修改,不能為醫(yī)院員工提供優(yōu)質(zhì)的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)。造成這種狀況的原因是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響、行業(yè)定位不準(zhǔn)確以及缺乏一個完整的人力資源體系的支持。3、對我國醫(yī)院管理提出了相應(yīng)的對策。首先是醫(yī)院人員的分類管理包括技術(shù)人員的專業(yè)化和管理人員的職業(yè)化,其次要構(gòu)建科學(xué)的績效評估考核機(jī)制,最后是要建立以醫(yī)院文化為導(dǎo)向的人力資源管理。隨著知識的不斷發(fā)展,醫(yī)院的人力資源發(fā)展只有跟上整個醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的發(fā)展,醫(yī)院的發(fā)展才能順應(yīng)時代的發(fā)展,更好地發(fā)揮自身在整個醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中的作用,用更優(yōu)質(zhì)、有效的服務(wù)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。
【學(xué)位單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：R197.32
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)動態(tài)水平
    1.3 國外動態(tài)水平
    1.4 研究目的
    1.5 研究方法
2 相關(guān)研究理論綜述
    2.1 人力資源管理的概念
    2.2 相關(guān)理論概述
        2.2.1 績效考核理論
        2.2.2 薪酬管理理論
3 蘭州市某醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀
    3.1 蘭州市某醫(yī)院概況
    3.2 蘭州市某醫(yī)院管理現(xiàn)狀
        3.2.1 醫(yī)院人力資源基本構(gòu)成狀況
        3.2.2 蘭州市某醫(yī)院人力資源管理存在的問題
        3.2.3 問題產(chǎn)生的原因
4 加強(qiáng)蘭州市某醫(yī)院人力資源管理的對策
    4.1 制定切實可行的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.1.1 蘭州市某醫(yī)院人力資源SWOT分析
        4.1.2 制定戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.1.3 戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
        4.1.4 醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略的具體實施
    4.2 強(qiáng)化崗位管理
        4.2.1 積極推進(jìn)崗位設(shè)置管理
        4.2.2 促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置
        4.2.3 不拘一格引進(jìn)、使用人才
    4.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)
    4.4 提高薪酬激勵
    4.5 嚴(yán)格績效考核
    4.6 注重文化建設(shè)
5 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員調(diào)查表

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2836732