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動態(tài)能力視角下縣級公立綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)競爭優(yōu)勢及能力發(fā)展研究

發(fā)布時間:2020-08-27 19:09
【摘要】:[研究目的]本研究的目的是從動態(tài)能力理論的角度出發(fā),通過理論研究、文獻(xiàn)研究和實證研究相結(jié)合的方法,分析縣級公立綜合醫(yī)院在動態(tài)環(huán)境中醫(yī)療服務(wù)能力的發(fā)展及競爭優(yōu)勢培育情況,并對其策略制定及路徑實現(xiàn)展開討論。[研究方法](1)文獻(xiàn)分析采用非結(jié)構(gòu)、非定量的文獻(xiàn)分析方法,回顧動態(tài)能力理論的演進(jìn)過程,梳理國內(nèi)外醫(yī)院服務(wù)能力的發(fā)展歷程,總結(jié)衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)中關(guān)于服務(wù)能力發(fā)展的理論研究成果及實際應(yīng)用成果;同時了解有關(guān)國家和地區(qū)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn),總結(jié)現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)能力評價的成功經(jīng)驗,并分析其對中國縣級公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力研究的借鑒意義。(2)熵權(quán)-綜合指數(shù)評價本研究利用熵權(quán)-綜合指數(shù)法進(jìn)行評價,將樣本醫(yī)院的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,選擇醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)能力為目標(biāo)層,建立包括醫(yī)療衛(wèi)生資源投入、醫(yī)療服務(wù)工作量、醫(yī)療服務(wù)效率、診斷水平、治療效果和服務(wù)安全性共六個維度的準(zhǔn)則層,總計涵蓋22項條目,并利用熵權(quán)-綜合指數(shù)法確定縣級公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展指數(shù)(Healthservicecapabilityindex,HSCI)的客觀權(quán)重,同時使用綜合指數(shù)法,計算出綜合值,對縣級公立綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力優(yōu)勢進(jìn)行規(guī)范分析。(3)傾向值匹配的倍差分析在類實驗研究中,利用傾向值匹配方法確定縣級公立醫(yī)院控制組和實驗組的匹配情況,并以此為基礎(chǔ),分析深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)程中,公立醫(yī)院改革的相關(guān)政策對縣級公立綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力發(fā)展的影響程度,探討環(huán)境作用對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)的影響。(4)動態(tài)面板數(shù)據(jù)分析研究依托于CMB項目(OC-15-223:中國縣級公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量研究),以近七年全國1100家縣級公立綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力數(shù)據(jù)作為動態(tài)面板數(shù)據(jù)集(Dynamic Panel data,DPD),采用面板數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行數(shù)據(jù)動態(tài)分析,探討政府投入和醫(yī)院管理投入與醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢之間的關(guān)系,全面反映政府行為及醫(yī)院行為對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力優(yōu)勢培育的影響。(5)數(shù)據(jù)包絡(luò)-曼奎斯特指數(shù)分析運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(Data Envelopment Analysis,DEA)和曼奎斯特指數(shù)(Malmquist Index)相結(jié)合的方法,對三峽區(qū)域內(nèi)12家縣級公立綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)資源利用能力進(jìn)行效率測評,通過動態(tài)-靜態(tài)結(jié)合的方法,對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)中資源利用能力及其主要影響因素進(jìn)行分析。[研究結(jié)果](1)基于動態(tài)能力理論的醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力理論框架及概念模型的構(gòu)建借鑒動態(tài)能力理論的相關(guān)研究基礎(chǔ),圍繞能力建設(shè)與競爭優(yōu)勢關(guān)系開展研究,認(rèn)為競爭優(yōu)勢是動態(tài)能力的具體體現(xiàn),將醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力的主要表現(xiàn)形式定義為醫(yī)療服務(wù)的動態(tài)競爭優(yōu)勢,并將競爭優(yōu)勢分解為業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢和資源利用優(yōu)勢,對動態(tài)能力的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,構(gòu)建了動態(tài)能力視角下的縣級公立綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力發(fā)展作用模型。(2)縣級公立綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)能力實證研究改革前樣本醫(yī)院平均得分106.96,改革后平均得分108.77,存在顯著性差異(t=-4.17,p0.01),且在醫(yī)療衛(wèi)生資源投入、醫(yī)療服務(wù)工作量、醫(yī)療服務(wù)效率、治療效果和服務(wù)安全性等5個維度的能力優(yōu)勢顯著提高(p0.01)。改革前后,中部地區(qū)醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)能力提高明顯優(yōu)于東部地區(qū)和西部地區(qū)(t=-2.76,p0.01)在10%的顯著水平上醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)對改革政策環(huán)境的敏感性較差。但政府投入作用和醫(yī)院管理投入均對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)競爭優(yōu)勢的培育具有一定的影響性,且政府行為的影響既大于醫(yī)院行為的影響(β1=9.50,β2=4.33)。(3)縣級公立綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)資源利用能力實證研究醫(yī)院存在不同程度的資源浪費(fèi)和產(chǎn)出不足現(xiàn)象,醫(yī)院總體為非有效DEA(綜合效率得分 crstey1 = 0.90,crstey2 = 0.82,crstey3 = 0.83,crstey4 = 0.93,crstey5 =0.92)。但近五年來,醫(yī)院在資金投入、規(guī)模擴(kuò)張上的冗余逐漸減小,達(dá)到DEA有效(規(guī)模報酬階段E=1)的醫(yī)院數(shù)量從基期的4家增長為6家。動態(tài)分析發(fā)現(xiàn),樣本醫(yī)院的資源利用優(yōu)勢培育情況不容樂觀,雖然綜合效率提升1.7%,純技術(shù)效率增長了1%,規(guī)模效率增長了 0.6%,但受技術(shù)進(jìn)步指數(shù)下降3.8%影響,全要素生產(chǎn)率呈小幅下降趨勢(曼奎斯特指數(shù)得分M=0.98)。(4)縣級公立綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)競爭優(yōu)勢分析通過對醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)能力和資源利用能力的聯(lián)合分析發(fā)現(xiàn),目前縣級公立綜合醫(yī)院由于能力發(fā)展的不平衡導(dǎo)致醫(yī)院的競爭優(yōu)勢不明顯或被抵消。在典型案例分析中發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在管理理念、管理體制建設(shè)、人才培養(yǎng)和創(chuàng)新能力等方面存在問題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理體制建設(shè),通過創(chuàng)新推動醫(yī)院技術(shù)進(jìn)步,促使醫(yī)院培育競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)動態(tài)能力的提升。(5)患者就診體驗測量及分析以國際通用體驗測量量表Picker患者體驗量表(PPE-15)為模板,對縣級公立醫(yī)院患者進(jìn)行就診體驗測評。本研究共發(fā)放調(diào)查問卷440份,其中有效問卷427份(有效回收率97.05%)。問卷信度效度檢驗結(jié)果(Cronbach's α=0.820,KMO=0.774)顯示內(nèi)部一致性和結(jié)構(gòu)效度良好;颊唧w驗15項評價指標(biāo)總得分為40.15(滿分56),門診患者患者為40.03,住院患者為40.21;颊咴俅尉驮\可能性平均得分為3.35(滿分為4),門診患者為3.34,住院患者為3.35。在信息傳遞與患者教育、尊重患者偏好、情感支持、生理舒適、家屬參與、醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性六個具體維度中尊重患者偏好維度得分最高,家屬參與維度得分最低。同時,患者尊重維度與患者就診體驗總體滿意度之間存在強(qiáng)相關(guān)性。[研究結(jié)論]本研究顯示,縣級公立醫(yī)院綜合改革有助于改善縣級公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,但改革的力度仍需加大。醫(yī)院在改革過程中需繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)競爭優(yōu)勢的培育,以實現(xiàn)“大病不出縣”為最終目標(biāo),滿足縣域居民的健康需求。研究主要結(jié)論概況如下:(1)改革中縣級公立綜合醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力有所提升,但醫(yī)療服務(wù)能力的改善并非受改革政策的直接影響。政府行為和醫(yī)院管理均會對醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)能力培育產(chǎn)生正向影響,且政府行為的影響高于醫(yī)院管理行為的影響,因此應(yīng)持續(xù)加大政府投入,落實地方政府辦醫(yī)責(zé)任。(2)試點醫(yī)院與控制組醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢存在顯著性差異,且參與改革試點的醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力弱于同期控制組醫(yī)院,顯示試點醫(yī)院是縣域醫(yī)療服務(wù)提供體系的薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)其醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè),確保醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)能夠滿足縣域居民的健康需求。(3)醫(yī)院仍存在不同程度的資源浪費(fèi)和產(chǎn)出不足現(xiàn)象,但資源浪費(fèi)現(xiàn)象已經(jīng)得到明顯控制。受醫(yī)院創(chuàng)新能力不足影響,技術(shù)進(jìn)步指數(shù)下降幅度較大,縣級公立綜合醫(yī)院普遍存在全要素生產(chǎn)效率下降的情況,醫(yī)院的資源利用能力發(fā)展并不樂觀。醫(yī)院在動態(tài)能力建設(shè)過程中,必須促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)進(jìn)步,帶動資源有效利用。(4)業(yè)務(wù)能力和資源利用能力作為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)動態(tài)能力的核心維度,縣級公立綜合醫(yī)院的管理者和員工應(yīng)該同樣予以重視。因此,醫(yī)院在運(yùn)營和發(fā)展過程中,必須時刻保持清晰的價值觀定位,保證縣級公立醫(yī)院的價值選擇符合公立醫(yī)院改革的目標(biāo)要求,不應(yīng)過度重視資源利用能力優(yōu)勢的培育,而忽視服務(wù)品質(zhì)和安全。但同時需避免矯枉過正,不能忽視對規(guī)模、成本的控制,應(yīng)保證醫(yī)療服務(wù)提供的適宜性和高效。[創(chuàng)新與不足](1)創(chuàng)新之處本研究以動態(tài)能力理論作為理論支撐,對縣級公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)動態(tài)能力進(jìn)行具體概念界定。同時,構(gòu)建符合縣級公立醫(yī)院發(fā)展要求的醫(yī)療服務(wù)能力發(fā)展動態(tài)作用模型,具有一定的理論創(chuàng)新性。本研究在利用類實驗研究進(jìn)行實證研究的基礎(chǔ)上,綜合利用PSM-DID分析、DPD分析、DEA-Malmquist指數(shù)分析等方法對縣級公立綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析,通過對縣級公立綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢和資源利用優(yōu)勢的實證研究,以此為基礎(chǔ)提出了針對性的優(yōu)化策略,為縣級公立綜合醫(yī)院能力發(fā)展提供參考依據(jù)。(2)不足之處在后續(xù)研究中,應(yīng)在信息化建設(shè)的過程中逐步加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集的系統(tǒng)性和精確性,充分考慮疾病風(fēng)險因素,對醫(yī)療服務(wù)動態(tài)能力各發(fā)展維度及主要影響因素展開更加深入的分析。
【學(xué)位授予單位】:華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:博士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:R197.32
【圖文】:

綜合醫(yī)院,醫(yī)療服務(wù),綜合指數(shù)法,能力評價


系并結(jié)合小組討論結(jié)果,本研巧采取定性分析和定量分析相結(jié)合的方式,擬從醫(yī)療衛(wèi)逡逑生資源、工作量、診斷符合率、服務(wù)效率、治療效果、服務(wù)安全性及患者體驗等尤逡逑個維度進(jìn)行指標(biāo)篩選(圖1-3)。逡逑服務(wù)提供方邐需方逡逑|(縣級公立醫(yī)院)—— ̄ ̄?(縣域居民)|逡逑[its邋][安全邋1|【微I]邐L董老I參與)逡逑t邋t邐nr逡逑f邋s療I源 ̄^逡逑工#量逡逑診斷合格李逡逑服務(wù)效李逡逑治療效果逡逑服務(wù)安全性逡逑I邋親去化歐邋J逡逑圖1-3醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)能力評價主要維度逡逑研究將全國1100家縣級公立綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)數(shù)據(jù)建立醫(yī)療服務(wù)能力數(shù)據(jù)庫,逡逑運(yùn)用煩權(quán)-綜合指數(shù)法確定核也指標(biāo)的權(quán)重,構(gòu)建符合縣級公立綜合醫(yī)院發(fā)展要求的逡逑醫(yī)療服務(wù)能力評價體系。逡逑進(jìn)行縣級公立綜合醫(yī)院居療服務(wù)業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢分析。W研巧構(gòu)建的評價體系為基逡逑礎(chǔ)進(jìn)行研巧,一方面進(jìn)行統(tǒng)計指標(biāo)絕對值的橫向比較,即樣本醫(yī)院隨著時間推移的醫(yī)逡逑療服務(wù)業(yè)務(wù)能力指數(shù)(Heal化Service邋Capabilky邋Index,邋HSCI),分析醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)優(yōu)逡逑勢現(xiàn)狀;另一方面,對各統(tǒng)計指標(biāo)的相對值進(jìn)行縱向比較計算,即各指標(biāo)的復(fù)合年均逡逑增長率(Compound邋Annual邋GrowthRate,CAGR),探索業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢的發(fā)展趨勢。醫(yī)逡逑院動態(tài)能力的研究重點在于緊扣能力發(fā)展的動態(tài)性。運(yùn)用倍差分析方法(Difference邋in逡逑Difference

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本文編號:2806503

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