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健康中國背景下湖南省社會辦醫(yī)發(fā)展策略研究

發(fā)布時間:2020-08-10 11:19
【摘要】:“健康中國”戰(zhàn)略旨在提高全民健康水平,以建立完善整合型醫(yī)療服務(wù)體系為主體,倡導(dǎo)供給方式的多樣性,但與我國醫(yī)療資源配置結(jié)構(gòu)的不平衡現(xiàn)狀存在矛盾。社會辦醫(yī)作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分,承擔(dān)著緩解供需矛盾、提高醫(yī)療服務(wù)績效、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、促進(jìn)健康中國目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要責(zé)任。2016年《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》大力鼓勵社會辦醫(yī)參與提供醫(yī)療服務(wù)和興辦健康服務(wù)業(yè),形成多元化辦醫(yī)格局。近年來,中央和地方頻繁頒布鼓勵社會辦醫(yī)的利好政策,使得社會辦醫(yī)在醫(yī)院數(shù)量、床位數(shù)和服務(wù)量等方面都發(fā)展迅速,一定程度上激發(fā)了醫(yī)療衛(wèi)生市場的活力,緩解了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不平衡不充分與人民健康需求之間的矛盾,滿足了民眾日益增長的多層次、多樣化、個性化的健康需求。但當(dāng)前仍有諸多因素困擾社會辦醫(yī)的發(fā)展,如政策的不公平對待、公立醫(yī)院的行業(yè)壟斷、公眾的觀念歧視和自身的人才匱乏等。如何在現(xiàn)有政策指導(dǎo)下,找到社會辦醫(yī)發(fā)展的正確道路,關(guān)系到整個醫(yī)療服務(wù)體系的構(gòu)建、人民群眾的切身利益和健康中國的建設(shè)進(jìn)程,迫切需要政府和社會各界的共同努力。因此,為了解決以上問題,增加醫(yī)療衛(wèi)生資源,擴(kuò)大服務(wù)供給,本文首先通過文獻(xiàn)研究法對相關(guān)概念和理論進(jìn)行界定,并論證了健康中國戰(zhàn)略和社會辦醫(yī)的相互關(guān)系,指出社會辦醫(yī)發(fā)展的新要求;接著利用定量分析與定性分析法對湖南省的醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,找出社會辦醫(yī)的現(xiàn)狀和問題,并從政府、行業(yè)、自身和公眾四個方面深入剖析原因;然后應(yīng)用案例分析法和比較研究法選取國內(nèi)外四個不同案例進(jìn)行研究,并得出對湖南省的經(jīng)驗(yàn)借鑒;最后從做好頂層設(shè)計、規(guī)范行業(yè)管理、加強(qiáng)自身建設(shè)、深化人事改革、創(chuàng)新監(jiān)督管理五個方面,給出在健康中國背景下推動社會辦醫(yī)可持續(xù)發(fā)展的策略建議。
【學(xué)位授予單位】:南華大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:R197.1
【圖文】:

分布比,醫(yī)療資源,利益相關(guān)者,視角


圖 1.2 各類醫(yī)療人員分布比例(2011 年)綜上所述,從既有的研究來看,國外對社會辦醫(yī)的研究起步相對較早王肇奇. 醫(yī)療資源合理化配置研究:基于利益相關(guān)者視角[M]. 中國醫(yī)藥科技出版社, 2016:3

激勵約束機(jī)制,委托人,收益最大化,醫(yī)生


南華大學(xué)碩士學(xué)位論文為中心的六位一體”激勵約束機(jī)制(如圖 2.2),發(fā)揮累托最優(yōu)。醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)供給體系中存在多層的委托代理關(guān)系:院與醫(yī)生、醫(yī)生與患者、患者與政府[32]。由于所處階層稱,利益目標(biāo)也不一致,如:政府希望用盡可能少的投生希望自己的努力工作和所得薪酬成正比。引進(jìn)社會,可使得委托方的產(chǎn)權(quán)界定更加清晰,加上市場的競爭化,更利于對代理人進(jìn)行監(jiān)督,減少可能損害委托人利務(wù)質(zhì)量。

品牌效應(yīng),指標(biāo)權(quán)重,醫(yī)院


圖 5.1 醫(yī)院品牌效應(yīng)評估中各指標(biāo)權(quán)重.3 嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),樹立誠信品牌品牌是醫(yī)院的核心競爭要素,集中反映了醫(yī)院的綜合實(shí)力、服務(wù)質(zhì)量、價等,是衡量醫(yī)院核心價值的最佳工具,公立醫(yī)院經(jīng)過幾十年甚至上百年的積累了先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、誠信品牌和深厚的醫(yī)院文化,這一點(diǎn)社會辦醫(yī)不可能模仿或超越,但卻可以在審視、彌補(bǔ)自身不足的同時借鑒療機(jī)構(gòu)成功塑造品牌文化的經(jīng)驗(yàn),為自身的發(fā)展提供一定的參考。首先要務(wù)人員對事業(yè)對醫(yī)院的忠誠意識、對患者的守信意識以及對社會的奉獻(xiàn)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),弘揚(yáng)職業(yè)精神,杜絕虛假廣告、過度醫(yī)療、誘導(dǎo)就醫(yī)不良行為,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),誠信為本,依法行醫(yī)。制定一套高效率、、高透明的規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。然后要進(jìn)行品牌推廣,服務(wù)、定價、分銷和促銷等外部營銷向顧客做出承諾,通過使員工樹立顧

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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本文編號:2788013

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