【摘要】：公立醫(yī)院是我國醫(yī)療事業(yè)的重要組成部分,承擔(dān)著我國絕大多數(shù)社會(huì)公眾的醫(yī)療服務(wù)。公立醫(yī)院自“市場(chǎng)化”改革后效果明顯,在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)技術(shù)和服務(wù)規(guī)模上都有了大幅度的提升,由于“市場(chǎng)化”改革讓公立醫(yī)院備受爭(zhēng)議,“看病難、看病貴”的說法始終根植于社會(huì)公眾內(nèi)心。自2009年開始,我國重新針對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療改革,要求公立醫(yī)院重新回到為社會(huì)服務(wù)的本位,要削弱公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)性,賦予公立醫(yī)院更多地社會(huì)價(jià)值。在此要求下,公立醫(yī)院的績(jī)效管理進(jìn)入到新的發(fā)展階段,要構(gòu)建以公益性為核心的績(jī)效管理體系,要重新核定公立醫(yī)院醫(yī)療工作者績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),既要保證醫(yī)療工作者工作的積極性,又要保證公立醫(yī)院的社會(huì)屬性�；诖�,本文針對(duì)S市A公立醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)開展研究,首先,闡述了績(jī)效管理的相關(guān)概念和理論,為后續(xù)的創(chuàng)作提供理論基礎(chǔ)。其次,針對(duì)S市A公立醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題進(jìn)行分析,借助問卷調(diào)查闡述S市A公立醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效管理方面的成績(jī)和不足。再次,基于對(duì)S市A公立醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效管理問題的解析,為其制定改進(jìn)舉措,主要包括管理原則、管理對(duì)象及主要指標(biāo)、管理方法、管理流程等,從整體上提升S市A公立醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效管理體系。最后,闡述S市A公立醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效管理保障措施,通過一系列保障措施保障S市A公立醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效管理革新政策能夠順利落實(shí)。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：R197.32
【圖文】：

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 第 1、病理科、放射科、輸血科、超聲診療中心等等；行政科室 20 余個(gè)，主要包括感染管理科、護(hù)理部、質(zhì)量控制科、人事科、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、醫(yī)療設(shè)備科、信息科等等。諸多科室構(gòu)成了 S 市 A 公立醫(yī)院的組織網(wǎng)絡(luò)，并擁有眾多優(yōu)秀的人力資 A 公立醫(yī)院設(shè)立院長(zhǎng)一名，黨委書記一名，副院長(zhǎng)三名，紀(jì)檢書記一名，主要 S 市 A 公立醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)，具體組織結(jié)構(gòu)見圖 3-1 所示：院長(zhǎng)（負(fù)責(zé) S 市 A 公立醫(yī)院全面工作） 副院長(zhǎng) 副院長(zhǎng) 副院長(zhǎng) 紀(jì)檢書記 計(jì)算機(jī)中心醫(yī)務(wù)科 紀(jì)檢 臨床研究所

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 平臺(tái)、器官衰竭救治平臺(tái)、移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)新平臺(tái)、健康管理平臺(tái)。抓好重點(diǎn)項(xiàng)學(xué)科，肝胰外科、胃腸外科、神經(jīng)內(nèi)科、心臟外科趕超國內(nèi)一流水平；重癥中心、急救中心、呼吸內(nèi)科次重點(diǎn)發(fā)展，趕超省內(nèi)一流水平。支持發(fā)展有特科室：體檢中心、特需診療、產(chǎn)科（NICU、PICU）、口腔科、整形科、甲狀中心、皮膚病中心、中醫(yī)科。A 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)發(fā)展策略見圖 4-1：A 公立醫(yī)院平衡計(jì)分卡

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本文編號(hào)：2774910