【摘要】：一直以來(lái),中國(guó)衛(wèi)生資源量少且分布不均,尤其是衛(wèi)生人力資源,大部分的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀醫(yī)師集中在發(fā)達(dá)城市的大醫(yī)院,而基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀醫(yī)師屈指可數(shù),導(dǎo)致大醫(yī)院的醫(yī)技人才資源浪費(fèi),小醫(yī)院人才資源嚴(yán)重短缺,最終引發(fā)中國(guó)“看病難”、“看病貴”的醫(yī)療現(xiàn)狀。為解決中國(guó)“看病難”這一大難題,自2009年起,國(guó)家及地方政府通過(guò)頒發(fā)一系列政策方針促進(jìn)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè),希望通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)體系,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源配置合理,衛(wèi)生人力資源得到最大化利用。在各種政策利好的環(huán)境下,2015年醫(yī)生集團(tuán)異軍突起,逐漸成為執(zhí)業(yè)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的新軍隊(duì)伍。與國(guó)外醫(yī)生集團(tuán)對(duì)比發(fā)現(xiàn),中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)由于起步晚,其發(fā)展尚處于探索階段,發(fā)展過(guò)程中面臨政策法規(guī)缺乏,監(jiān)管體系缺失,保險(xiǎn)缺位,管理模式不成熟等問(wèn)題。本研究通過(guò)SWOT分析法剖析了醫(yī)生集團(tuán)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)展條件,探討出醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展策略:自我定位策略、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及品牌建設(shè)策略。此外,本研究發(fā)現(xiàn)在制定集團(tuán)發(fā)展策略的同時(shí),還應(yīng)注重發(fā)揮政府部門的主導(dǎo)引領(lǐng)作用,保險(xiǎn)行業(yè)的助推作用,行業(yè)協(xié)會(huì)及社會(huì)大眾的監(jiān)管作用和集團(tuán)自身的建設(shè)作用,多方力量的協(xié)同作用,促使中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)規(guī)范化、專業(yè)化、可持續(xù)化發(fā)展。本研究為醫(yī)生集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展給予了指導(dǎo)性建議和借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：重慶醫(yī)科大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：R197.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2766949