【摘要】：如今,隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由資產(chǎn)資源的競(jìng)爭(zhēng)演化為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)�？�(jī)效管理作為人力資源管理的重要手段,構(gòu)建一個(gè)全面、有效的績(jī)效管理體系尤為重要,是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。A企業(yè)在由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)后,若要提高科技人員的工作效率和積極性,急需優(yōu)化現(xiàn)有的績(jī)效管理體系來(lái)提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力。首先,本文以研發(fā)型企業(yè)——A企業(yè)的科技人員為研究對(duì)象,在應(yīng)用績(jī)效管理的相關(guān)理論、科技人員特點(diǎn)和在對(duì)A企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的調(diào)研基礎(chǔ)上,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查和訪談等研究方法,提出了目前A企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的幾個(gè)主要問(wèn)題:績(jī)效輔導(dǎo)不全面、績(jī)效考核周期不合理、績(jī)效考核指標(biāo)不科學(xué)以及績(jī)效反饋機(jī)制不健全。然后針對(duì)以上問(wèn)題、結(jié)合績(jī)效管理理論,對(duì)A企業(yè)的績(jī)效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化,強(qiáng)調(diào)明確了A企業(yè)績(jī)效管理的戰(zhàn)略和原則,主要體現(xiàn)在這四個(gè)方面:在績(jī)效管理的全程進(jìn)行有效的績(jī)效輔導(dǎo),改進(jìn)績(jī)效考核的流程和考核周期、績(jī)效考核指標(biāo)的確定以及績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用。最后,為了保障優(yōu)化后的績(jī)效管理體系能夠順利實(shí)施,并且達(dá)到預(yù)期的理想效果,本文提出了相關(guān)的保障措施:轉(zhuǎn)變管理者和員工對(duì)績(jī)效管理的態(tài)度、及時(shí)進(jìn)行績(jī)效結(jié)果的反饋和應(yīng)用、建立和充分運(yùn)用申訴的通道。有了以上措施,可以更好的調(diào)動(dòng)科技人員的積極性,提高科技人員的績(jī)效,增強(qiáng)A企業(yè)管理層的專業(yè)性,使優(yōu)化后的績(jī)效管理方案貫徹落實(shí)、發(fā)揮最大的作用。同時(shí),為今后類似的研發(fā)型企業(yè)的績(jī)效管理提供科學(xué)、有意義的參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：R197
【圖文】：

｜？｜比較５原醫(yī)學(xué)栗望黑逡逑巧實(shí)驗(yàn)轉(zhuǎn)化逡逑Ｓ中心帕怕，逡逑圖３－１邋Ａ企業(yè)組織架構(gòu)圖逡逑３．１．３人力資源現(xiàn)狀逡逑Ａ企業(yè)現(xiàn)有職工２６１人，如圖３－２所示，其中科技人員１３６人：男６９人，逡逑女７７人。逡逑＇慕栻誓逡逑、，－邋ｙ、，￣邋ｒ、逡逑；子．＇擺Ｖ┸板義希�，�(dān)梗矗常ュ義希危簦澹蓿蓿擼鼖ppc逡逑女，７７．邋５７％逡逑圖３－２邋Ａ企業(yè)科技人員性別構(gòu)成逡逑按職稱劃分：正高級(jí)職稱１３人，副高職稱２４人，中級(jí)職稱６１人，初級(jí)職逡逑１１逡逑

逡逑稱３８人。如圖３－３所示：逡逑７ｎ邋＾逡逑６０＇邋／邐■邐逡逑５０邐Ｂ邐站邐逡逑＂Ａ＞逡逑0邋￥－邐１邐１邐１邐ｒ逡逑正高邋

本文編號(hào)：2764771