【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民對于醫(yī)療服務(wù)需求的增長,國家支持民營資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)。在這種背景下,民營醫(yī)院中以�？漆t(yī)院的發(fā)展最為迅速,國內(nèi)資本市場的逐步完善,醫(yī)療行業(yè)的蓬勃發(fā)展,在國內(nèi)上市的醫(yī)療類公司無論是公司數(shù)量還是質(zhì)量方面與以前相比都有了進(jìn)步。作為投資者青睞的選擇,企業(yè)是否真的具有成長前景和發(fā)展空間顯得尤為重要�；谝陨锨闆r,本文選取具有代表性的,目前國內(nèi)最大的�？漆t(yī)院愛爾眼科作為研究對象。本文以愛爾眼科2013年——2017年五年的數(shù)據(jù)為依據(jù),對愛爾眼科的成長性進(jìn)行了分析。首先說明了本文的研究背景及意義,研究內(nèi)容和研究方法。以及本文涉及到的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)。其次,介紹了本文的研究對象——愛爾眼科的基本情況和主要財務(wù)數(shù)據(jù),并與同行業(yè)上市公司(通策醫(yī)療和華韓整形)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,從戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析、前景分析四個方面,研究愛爾眼科的經(jīng)營情況,分析其成長性。認(rèn)為其外部成長能力很強(qiáng),企業(yè)發(fā)展?jié)摿薮�。得出愛爾眼科具有良好成長性的結(jié)論。但在內(nèi)生成長方面,如研發(fā)投入不足,財務(wù)風(fēng)險上升,營運(yùn)能力下降等仍存在問題。在本文的最后,提出了重視科研技術(shù)提升、拓寬企業(yè)融資渠道,采取理性擴(kuò)張戰(zhàn)略的建議。希望本文能有助于愛爾眼科發(fā)現(xiàn)存在的問題,提高企業(yè)成長性。同時對行業(yè)企業(yè)提供管理和發(fā)展上的參考意見。并為想選擇具有優(yōu)秀成長能力企業(yè)的投資者提供一些幫助。
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F832.51;R197.5
【圖文】：

上述機(jī)構(gòu)將共同推動產(chǎn)學(xué)研一體化戰(zhàn)略部署，加快科研成術(shù)步伐，不斷提升眼科診療技術(shù)。提高企業(yè)自身的科研水平，并有效應(yīng)用于臨床醫(yī)療，加快完善產(chǎn)學(xué)研愛爾眼科連續(xù)多年申請國家及省、地市級多項科研項目，對于一些有度大的科研項目，企業(yè)進(jìn)行自行資助研究，且順利結(jié)題并應(yīng)用于臨床年在各類期刊發(fā)表論文，期刊水平較高，且論文不局限于眼科醫(yī)學(xué)，財務(wù)管理方面亦有成果。與此同時，企業(yè)積極參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活科領(lǐng)域的最新研究成果和最前沿的發(fā)展趨勢，充分展示了公司產(chǎn)、學(xué)的領(lǐng)先地位，影響力穩(wěn)步提升。各年產(chǎn)學(xué)研發(fā)展情況如圖 3-3。研一體化，即有利于愛爾眼科在市場上形成專業(yè)化、品牌化的認(rèn)知，的科研發(fā)展。無論是品牌還是研發(fā)，都是對愛爾眼科內(nèi)生成長的促進(jìn)

從營業(yè)收入角度來看，愛爾眼科的成長性主要通過營業(yè)收入的大幅增長來。愛爾眼科的營業(yè)收入增長率極高。2013 年——2017 年的營業(yè)收入增長率.25%、21.01%、31.79%、26.37%、49.06%。單項醫(yī)療項目的營業(yè)收入和增速同幅上升。營業(yè)收入得以連續(xù)增長主要是因為兩點原因：1 分級連鎖戰(zhàn)略和海外的成功實施，使得醫(yī)院數(shù)量增加。進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營規(guī)模增長。2 各級醫(yī)院手術(shù)量的同時，患者的醫(yī)療需求水平也同步增加，全飛秒、ICL 等高端手術(shù)占比進(jìn)一幅提高。3 社會老齡化的加劇使得白內(nèi)障市場快速增長。高端多焦晶體，全飛式的使用使得營業(yè)收入大幅提升。同時愛爾眼科的盈利能力也在增強(qiáng)。2013 年2017 年的凈利潤增長率 20.46%、42.66%、39.53%、29.79%、39.91%。營業(yè)收入的有利于企業(yè)積累更多資源，對企業(yè)的外生成長具有非常積極的影響，能夠加快的成長速度。見圖 4-1。

圖 4-2 愛爾眼科 2013 年——2017 年償債能力情況（資料來源：根據(jù)愛爾眼科 2013——2017 年年度報告整理）從企業(yè)戰(zhàn)略來看，愛爾眼科作為知識密集型企業(yè)采取了輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，率就要高于一般企業(yè)。導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較高。愛爾眼科的固定資產(chǎn)占重始終不超過 20%。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)占比逐漸下降，定資產(chǎn)占比達(dá)到 12.15%。愛爾眼科的固定資產(chǎn)包括房屋、建筑物、醫(yī)療設(shè)設(shè)備、辦公設(shè)備幾類，其中以醫(yī)療設(shè)備為主，基本保持在 75%左右。2013017 年房屋、建筑物類沒有購入項目。在房屋、建筑物等企業(yè)運(yùn)營場所的選向于租賃。輕資產(chǎn)運(yùn)營模式有利于企業(yè)成長，但愛爾眼科的輕資產(chǎn)也增加財務(wù)風(fēng)險。從籌資角度來看，愛爾眼科的“三級連鎖”計劃每年的并購新建的子公司，企業(yè)需要大量資金支持，故愛爾眼科每年都擴(kuò)大自身的籌資額。在 201

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2755123