【摘要】：醫(yī)聯(lián)體,是區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的簡稱,形式上是由大型綜合醫(yī)院、二級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)共同構(gòu)成的一個上下聯(lián)動、分工明確、協(xié)作密切的城市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,目的是要引導(dǎo)患者實現(xiàn)分級診療,同時優(yōu)化醫(yī)療資源配置,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源橫向、縱向流動。在醫(yī)療終端,醫(yī)聯(lián)體是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的一條重要路徑,是優(yōu)化醫(yī)療資源合理布局,提升基層醫(yī)療服務(wù)能力的關(guān)鍵舉措。在患者終端,醫(yī)聯(lián)體解決兩個問題:看病難、看病貴。其中,看病難通過推動分級診療加以解決,看病貴通過醫(yī)保政策的完善和落實加以改進。本文首先對醫(yī)聯(lián)體概念進行了界定,結(jié)合公共管理相關(guān)知識確定理論基礎(chǔ),對醫(yī)聯(lián)體發(fā)展歷程、發(fā)展模式加以介紹,從鄂爾多斯市醫(yī)療衛(wèi)生資源配置、醫(yī)保政策及優(yōu)勢方面闡述了以鄂爾多斯市中心醫(yī)院為代表的鄂爾多斯地區(qū)醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展現(xiàn)狀,根據(jù)鄂爾多斯市醫(yī)聯(lián)體的普遍性和特殊性尋找存在問題并進行原因分析,借鑒國內(nèi)外醫(yī)聯(lián)體典型案例,提出鄂爾多斯市醫(yī)聯(lián)體發(fā)展的相關(guān)建議,希望能夠為地級市的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供借鑒和參考。
【圖文】：

圖 2 對口支援、醫(yī)聯(lián)體、分級診療三者關(guān)聯(lián)（二）理論基礎(chǔ)務(wù)理論理論是美國著名公共管理學(xué)家羅伯特·丹哈特為代表的一批公理理論的反思。新公共服務(wù)理論認為，公共管理者在其管理公該集中于承擔為公民服務(wù)和向公民放權(quán)的職責，他們的工作重又不應(yīng)該是為其劃槳，而應(yīng)該是建立一些明顯具有完善整合力醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，醫(yī)聯(lián)體就是一個對于醫(yī)療行業(yè)具有完善。在公共服務(wù)理論中，還要求管理者要逐步淡化管理屬性，強行業(yè)不謀而合，在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，管理者應(yīng)當樹立一種為患

圖 4 PDCA 循環(huán)管理圖示6.建立�？啤捌饭苋Α比诵曰芾怼捌饭苋Α保≦CC-Quality Control Circle）是醫(yī)院管理中常見的一種以科室為單位的質(zhì)量管理方法，是由相同、相近或互補的管理人員自發(fā)組成的人數(shù)不限的小圈團體，以合作、集思廣益的方式，按照一定的活動程序來解決工作當中面臨的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式，目的在于提高管理質(zhì)量和工作效率。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部管理中，可以通過建立多角度、多層面、多專業(yè)的品管圈，以活潑的形式解決醫(yī)聯(lián)體發(fā)展過程中面臨的諸多問題，推進醫(yī)聯(lián)體保質(zhì)保量的發(fā)展。7.建立“平臺化”、“一體化”管理理念在醫(yī)聯(lián)體管理過程中，要具備“平臺式”的管理理念，醫(yī)聯(lián)體只是一個平臺，一個醫(yī)療機構(gòu)之間溝通協(xié)作、醫(yī)務(wù)人員與患者之間建立新秩序的平臺，是一個“政府搭臺、醫(yī)療機構(gòu)唱戲”的改革舉措，它的存在，可以為醫(yī)療服務(wù)各方甚至醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，開創(chuàng)一個嶄新的局面。在“一體化”管理中，可以借鑒廣東省深圳市醫(yī)聯(lián)體的“院辦院管”模
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：R197.1

【參考文獻】

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本文編號：2676610