【摘要】：從目前來看,習(xí)近平總書記提出的“新常態(tài)”是對我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的高度總結(jié),實(shí)際上也適用于治理當(dāng)下對于反醫(yī)療腐敗環(huán)境的過程。在新醫(yī)改和財(cái)政部近幾年大力推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的大環(huán)境下,公立醫(yī)院該如何建設(shè)與實(shí)施內(nèi)部控制體系,如何構(gòu)建一套可操作性強(qiáng)、符合國家法律法規(guī)、結(jié)合了自身業(yè)務(wù)特色的內(nèi)部控制體系將成為研究的重點(diǎn)。本文第一章介紹了研究公立醫(yī)院內(nèi)部控制的背景、目的和意義,通過閱讀國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部控制的資料,了解了內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位方面的現(xiàn)狀,最后用圖文結(jié)合的方式闡述了本文的研究思路。第二章通過對比公立醫(yī)院與企業(yè)在運(yùn)營目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面的不同來定義公立醫(yī)院的內(nèi)部控制內(nèi)涵,再介紹了COSO內(nèi)部控制框架五要素和構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)控體系的原則,為下文剖析W公立醫(yī)院的內(nèi)部控制制度打下基礎(chǔ)。第三章介紹案例W公立醫(yī)院的基本情況,再根據(jù)上文理論分析指出其內(nèi)部控制中存在的問題并對缺陷的成因進(jìn)行分析。第四章本文通過分析醫(yī)院工作效率、醫(yī)療資源配置情況等方面來闡述構(gòu)建W醫(yī)院內(nèi)部控制框架的必要性,對W醫(yī)院的內(nèi)部控制從整體到局部進(jìn)行設(shè)計(jì),細(xì)化了四個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)的流程,并對如何保證這套內(nèi)部控制體系在W醫(yī)院順利施行提出了幾點(diǎn)建議。雖然所有醫(yī)院的業(yè)務(wù)在大的方面上基本一致,但是每個(gè)醫(yī)院還是會(huì)有其自身的特色。因此,在構(gòu)建不同醫(yī)院的內(nèi)部控制體系時(shí)需緊密結(jié)合其業(yè)務(wù)特點(diǎn),量身定做,而不是生搬硬套。本文希望通過打造一個(gè)專屬于W公立醫(yī)院的內(nèi)部控制體系,降低醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),為醫(yī)院以后的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾,并希望能夠在理論與實(shí)際兩個(gè)方面給予其他醫(yī)院在做內(nèi)部控制建設(shè)時(shí)在大方向上的參考。
【圖文】：

樹立一種腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，才能使下面的工作人員跟隨整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心走，使醫(yī)院的文化環(huán)境都存在于積極向上的氛圍中。圖2.1 公立醫(yī)院內(nèi)部控制五要素Fig.2.1 Five Elements of Internal Control in Public Hospitals（2）風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估由三個(gè)步驟組成，缺一不可，，相輔相成，分別是風(fēng)險(xiǎn)信息收集，風(fēng)險(xiǎn)識別、分析和評價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)管理策略。不管是醫(yī)院還是企業(yè)，不管其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和管理方式有多

圖 3.1 W 公立醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)Fig.3.1 W public hospital staff structure科研教學(xué)培訓(xùn)：W 公立醫(yī)院是一家國家科研教學(xué)單位，其承擔(dān)的各級科研項(xiàng)在不斷地增加，截止到調(diào)查日，醫(yī)院的在研課題為 223 項(xiàng)，其具體項(xiàng)目分布情 3.2 所示。并且，W 醫(yī)院曾獲得國家發(fā)明二等獎(jiǎng)和國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，
【學(xué)位授予單位】：湖南科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：R197.32

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本文編號：2643471