Y醫(yī)院采購管理信息化的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)與保障研究
【圖文】:
圖 3.1 2013-2015 年采購總體情況分析圖(2)以招標(biāo)采購分析 2015 年度 Y 醫(yī)院采購情況(大部分?jǐn)?shù)據(jù)為人工統(tǒng)計(jì))從總體情況分析,采購供應(yīng)部作為 Y 醫(yī)院的物資保障部門,保證臨床科室的是科室工作的重中之重。2015 年度采購供應(yīng)部共計(jì)進(jìn)行招標(biāo)、議價(jià)、產(chǎn)品介,涉及 58 個(gè)科室的 600 余項(xiàng)產(chǎn)品。其中維修材料類 1 次,衛(wèi)生材料(含植入材)3 次,辦公電子類 4 次,醫(yī)療設(shè)備類 46 次,共簽訂合同 229 份。完成采購.64 億。從預(yù)算情況分析,2015 年度預(yù)算中需招標(biāo)的設(shè)備總預(yù)算為 1.65 億,計(jì)劃外(申請轉(zhuǎn)招標(biāo))金額約為 1500 萬元,經(jīng)過 1 年的不懈努力,預(yù)算執(zhí)行率為 100%同金額約 1.36 億,為醫(yī)院節(jié)省約 3000 萬元,預(yù)算執(zhí)行情況良好。從財(cái)政撥款完成情況分析,2015 年采購供應(yīng)部共計(jì)完成 5 個(gè)財(cái)政撥款項(xiàng)目, 15 年批復(fù)項(xiàng)目金額共計(jì) 2700 多萬,2 個(gè) 14 年結(jié)余項(xiàng)目,并于 11 月底之前全較 2014 年提早完成 1 個(gè)多月。
圖 3.2 Y 醫(yī)院 2013-2015 年主要降價(jià)設(shè)備分析圖Y 醫(yī)院整體信息化建設(shè)概況信息起步階段 1990-1998 年,Y 醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)以運(yùn)營管理開始接觸信以財(cái)務(wù)為核心階段 1999-2003 年,醫(yī)院主要建設(shè)掛號、收款、藥品管信息系統(tǒng);運(yùn)營管理系統(tǒng)以財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)為主,,滿足財(cái)務(wù)記賬要求。業(yè)務(wù)孤島,全成本核算階段 2004-2011 年是 HRP 發(fā)展的新階段。這核心擴(kuò)展物資管理系統(tǒng);各個(gè)系統(tǒng)相互獨(dú)立,未有集成和交互;以全著力解決臨床科室的直接成本核算問題,未對行政、醫(yī)輔科室等發(fā)生本核算。統(tǒng)一的醫(yī)院運(yùn)營管理信息系統(tǒng) 2010 年低值耗材系統(tǒng)全新上線,2011 理系統(tǒng)上線運(yùn)行,2012 年至今,Y 醫(yī)院信息化建設(shè)主要體現(xiàn)在解決管理需求,建立統(tǒng)一的醫(yī)院運(yùn)營管理平臺及 HRP 系統(tǒng),并與已有的
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:R197.322
【參考文獻(xiàn)】
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