【摘要】：醫(yī)院的發(fā)展離不開后勤、醫(yī)療物資的保障供應,醫(yī)療采購管理不僅關系到醫(yī)院的與戰(zhàn)略、經(jīng)營管理問題,而且也關系到醫(yī)院運營成本、經(jīng)營效率問題,甚至影響到醫(yī)院臨床工作的質量及效果�？茖W高效的采購管理不僅能夠保證采購速度,而且采購的產(chǎn)品質量在醫(yī)院市場競爭中占絕對優(yōu)勢,減少醫(yī)患糾紛,讓患者高興而來,滿意而歸,充分發(fā)揮醫(yī)院的主觀能動性。本文根據(jù)Y醫(yī)院的實際情況和經(jīng)營特點,依據(jù)現(xiàn)有的信息化采購管理水平,分析Y醫(yī)院采購模式的現(xiàn)狀和存在的問題,通過實例驗證,探索改革Y醫(yī)院采購管理信息化的優(yōu)化方案設計,提出推動目標實現(xiàn)的相關政策和建議,增強醫(yī)院的競爭力,實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展,通過信息數(shù)據(jù)高度共享,在強大的智慧醫(yī)療、數(shù)字醫(yī)療的支持下最大限度節(jié)約采購物流成本,加快采購速度,提高產(chǎn)品質量。經(jīng)過本研究,為醫(yī)院改善采購管理,實施有效的成本控制,實現(xiàn)信息共享,為推動Y醫(yī)院整體信息化建設奠定基礎。
【圖文】：

圖 3.1 2013-2015 年采購總體情況分析圖(2)以招標采購分析 2015 年度 Y 醫(yī)院采購情況(大部分數(shù)據(jù)為人工統(tǒng)計)從總體情況分析，采購供應部作為 Y 醫(yī)院的物資保障部門，保證臨床科室的是科室工作的重中之重。2015 年度采購供應部共計進行招標、議價、產(chǎn)品介，涉及 58 個科室的 600 余項產(chǎn)品。其中維修材料類 1 次，衛(wèi)生材料(含植入材)3 次，辦公電子類 4 次，醫(yī)療設備類 46 次，共簽訂合同 229 份。完成采購.64 億。從預算情況分析，2015 年度預算中需招標的設備總預算為 1.65 億，計劃外(申請轉招標)金額約為 1500 萬元，經(jīng)過 1 年的不懈努力，預算執(zhí)行率為 100%同金額約 1.36 億，為醫(yī)院節(jié)省約 3000 萬元，預算執(zhí)行情況良好。從財政撥款完成情況分析，2015 年采購供應部共計完成 5 個財政撥款項目， 15 年批復項目金額共計 2700 多萬，2 個 14 年結余項目，并于 11 月底之前全較 2014 年提早完成 1 個多月。

圖 3.2 Y 醫(yī)院 2013-2015 年主要降價設備分析圖Y 醫(yī)院整體信息化建設概況信息起步階段 1990-1998 年，Y 醫(yī)院醫(yī)療服務以運營管理開始接觸信以財務為核心階段 1999-2003 年，醫(yī)院主要建設掛號、收款、藥品管信息系統(tǒng)；運營管理系統(tǒng)以財務核算系統(tǒng)為主，，滿足財務記賬要求。業(yè)務孤島，全成本核算階段 2004-2011 年是 HRP 發(fā)展的新階段。這核心擴展物資管理系統(tǒng)；各個系統(tǒng)相互獨立，未有集成和交互；以全著力解決臨床科室的直接成本核算問題，未對行政、醫(yī)輔科室等發(fā)生本核算。統(tǒng)一的醫(yī)院運營管理信息系統(tǒng) 2010 年低值耗材系統(tǒng)全新上線，2011 理系統(tǒng)上線運行，2012 年至今，Y 醫(yī)院信息化建設主要體現(xiàn)在解決管理需求，建立統(tǒng)一的醫(yī)院運營管理平臺及 HRP 系統(tǒng)，并與已有的
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：R197.322

【參考文獻】

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本文編號：2611389