【摘要】：我國(guó)公立非盈利醫(yī)院是醫(yī)療力量的主體,隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入,該類醫(yī)院發(fā)揮的作用將會(huì)不斷擴(kuò)大。從當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院構(gòu)建的績(jī)效薪酬管理制度來(lái)看,還存在著以下幾個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題:首先是缺乏明確的薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略;其次是對(duì)工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估不準(zhǔn)確;最后是績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)、薪酬分配不合理等問(wèn)題。為解決上述在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題XD醫(yī)嘗試將平衡計(jì)分卡這種先進(jìn)的績(jī)效考核模式引入到醫(yī)院的制度當(dāng)中,以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的管理模式。本文在關(guān)注已有理論成果的基礎(chǔ)上,針對(duì)XD醫(yī)院進(jìn)行分析,以此來(lái)探討我國(guó)私立醫(yī)院目前實(shí)行的薪酬分配模式中存在的缺陷,然后利用平衡計(jì)分卡對(duì)該醫(yī)院構(gòu)建的績(jī)效評(píng)估體系進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)指標(biāo)權(quán)重等問(wèn)題予以了確定,實(shí)現(xiàn)了對(duì)當(dāng)前制度的優(yōu)化。通過(guò)研究探索了平衡計(jì)分卡在私立醫(yī)院績(jī)效管理中應(yīng)用的可行性和有效性可以優(yōu)化XD醫(yī)院的工作結(jié)構(gòu),促進(jìn)職工的積極性。而隨著理論的不斷完善,平衡計(jì)分卡也在不斷的優(yōu)化。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)也需要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,因此也就需要不斷的去調(diào)整平衡計(jì)分卡的應(yīng)用方法,加強(qiáng)管理力度,不斷完善內(nèi)部制度。
【圖文】：

其更加的綜合，關(guān)注的內(nèi)容也更多，將客戶、員工等多個(gè)主體聯(lián)系到一起，以此來(lái)逡逑對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)判。這也可以使組織管理人員從一個(gè)更加科學(xué)化的角度去考核（具體的逡逑考核結(jié)構(gòu)如圖２．邋２所示），由此能夠避免因采用單一指標(biāo)而導(dǎo)致的結(jié)果不合理的情況。逡逑同時(shí)能夠幫助企業(yè)管理者將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，以此來(lái)進(jìn)行科學(xué)性的考核，，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效考逡逑核體系的構(gòu)建。逡逑－邐財(cái)務(wù)維度邐＼逡逑Ｈ標(biāo)邋ｕ測(cè)評(píng)指標(biāo)逡逑顧客維度邐！邐邐Ｉ邐｜邐閃部流程維度逡逑Ｉ逡逑Ｓ標(biāo)邋測(cè)評(píng)指標(biāo)邋Ｍ邐？遠(yuǎn)景Ｑ戰(zhàn)略邋？邐？邐Ｕ標(biāo)邐測(cè)評(píng)指標(biāo)逡逑＼邋ｎ標(biāo)測(cè)評(píng)指標(biāo)逡逑圖２．２平衡計(jì)分卡基本框架逡逑Ｆｉｇ．２．２邋ｂａｓｉｃ邋ｆｒａｍｅｗｏｒｋ邋ｏｆ邋ｔｈｅ邋ｂａｌａｎｃｅｄ邋ｓｃｏｒｅｃａｒｄ逡逑－１５邋＿逡逑

ＸＩ）醫(yī)院實(shí)行的是院黨委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。一些重大的決策由院黨委會(huì)決定，逡逑院長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)事物的管理。從組織結(jié)構(gòu)模式來(lái)看其采用的是直線職能制組逡逑織結(jié)構(gòu)模式。（如圖３．１）逡逑；＼＼邋Ｈ邋會(huì)逡逑Ｋ邐１Ｃ逡逑邐邐邐］邋［邐邐邐邐逡逑＾邋［邐邋邐｝邋；邐邋邐］邋［邐邋邐］邋［邐邋Ｔ邐邋邐Ｉ邋［邐邋邐Ｉ邋［邋逡逑人小惷邐門諗邰邐捫產(chǎn)科仆院惷邐Ｗ丨１邰邐山場(chǎng)邰邐總務(wù)處邐Ｗ務(wù)處逡逑

本文編號(hào)：2605257