醫(yī)院績效管理咨詢_X市人民醫(yī)院績效管理方案優(yōu)化設(shè)計
本文關(guān)鍵詞:鄭州H醫(yī)院績效管理方案,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《鄭州大學(xué)》 2007年
X市人民醫(yī)院績效管理方案優(yōu)化設(shè)計
孟靜
【摘要】: 隨著知識經(jīng)濟的來臨和全球一體化的加速,企業(yè)之間的競爭更多的表現(xiàn)為人才之間的競爭。企業(yè)如何通過設(shè)計、維系及調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系,特別是績效管理體系,來達到吸引人才、留住人才以及發(fā)揮人才最大潛力的目的就顯得尤其重要,它也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的核心。 醫(yī)院績效管理是一種有利于醫(yī)院取得突破性競爭業(yè)績的管理體系。它能把醫(yī)院的長期戰(zhàn)略與醫(yī)院的近期行為合理地結(jié)合起來,既在近期目標(biāo)上短、平、快地取得成效,也為遠景目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的業(yè)績、考核指標(biāo),使之有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)療行業(yè)是一個相對特殊的服務(wù)性行業(yè),它背負著人民的人身安全與生命健康。特別是醫(yī)、藥、護、劑等直接接觸病患的醫(yī)院工作者,由于醫(yī)藥知識的獨特性,在為病患服務(wù)的過程中起著與其他服務(wù)行業(yè)截然不同的主導(dǎo)作用。如何在醫(yī)院管理中建立一套公正公平全面的績效管理體系,如何正確而及時地掌握企業(yè)績效評價信息,如何有效地管理員工的績效,正確憑借績效引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí),不斷改進績效,更好地造福于企業(yè)和社會,對國內(nèi)整個醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展都有重要的現(xiàn)實意義。鑒于此,本文從績效管理的理論和方法出發(fā),結(jié)合X市人民醫(yī)院的具體實踐,進一步探討了績效管理的優(yōu)化設(shè)計問題。 本文第一部分為緒論,簡要介紹績效管理及醫(yī)院績效管理研究的理論基礎(chǔ),以及目前國內(nèi)外在醫(yī)院績效管理方面的新動態(tài)、新進展。良好的績效管理,是檢查和評定企業(yè)員工對職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)的履行程度,幫助員工認識和改進績效,幫助員工發(fā)展和完善自己,最終實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種有效的系統(tǒng)管理方法。 本文第二部分對X市人民醫(yī)院所處的內(nèi)外環(huán)境及其戰(zhàn)略、企業(yè)自身的優(yōu)劣勢進行了分析,針對該院目前人力資源管理和績效管理方案所依托的戰(zhàn)略,得出結(jié)論:目前醫(yī)院處于成熟發(fā)展期,重點是應(yīng)不斷提高服務(wù)質(zhì)量,提高和創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù),加強內(nèi)部管理,降低醫(yī)療成本,降低藥品價格,在原有技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,形成新的價格優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,從而不斷擴大X市醫(yī)療市場的占有份額。 本文第三部分回顧了X市人民醫(yī)院績效管理方案逐步產(chǎn)生和成熟的過程,闡述了X醫(yī)院原來的績效管理方案,并針對該績效管理方案中存在的問題進行了分析與評價。從而得出優(yōu)化設(shè)計的基本思路。 本文第四部分著重對X市人民醫(yī)院的績效管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計過程進行了闡述。根據(jù)整體設(shè)計的工作流程,分別闡述了優(yōu)化設(shè)計的原則和總體思路,以及新方案在醫(yī)院實施過程,醫(yī)院工作人員對新方案的實踐和評價。其實施過程需要一定的時間,但目前為止,管理層和員工對該方案的實施比較認同。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類號】:R197.3
【目錄】:
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【引證文獻】
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