本文關(guān)鍵詞：加入WTO醫(yī)院管理對(duì)策探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

大連理工大學(xué) 碩士學(xué)位論文 加入WTO醫(yī)院管理對(duì)策探討 姓名：韓記紅 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：管理科學(xué)與工程 指導(dǎo)教師：張國梁 座機(jī)電話號(hào)碼 摘要 目的：我國醫(yī)院改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)體制改革。衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)對(duì)醫(yī)院的管理宏 觀調(diào)控不足，微觀管理過細(xì)，使醫(yī)院缺少自主權(quán)；醫(yī)療資源配置、布局不合理， 造成資源不足與浪費(fèi)并存的局面。長期以來，醫(yī)院的觀念意識(shí)比較陳舊；發(fā)展 觀念滯后；經(jīng)營和管理理念落后等等。加入WTO后，國外的組織機(jī)構(gòu)或個(gè)人 舍進(jìn)入我國開辦醫(yī)院，，改變我國醫(yī)療市場(chǎng)的格局；醫(yī)院現(xiàn)有的體制、人員素質(zhì) 都存在著極大的不適應(yīng)；優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重；醫(yī)院的生存與發(fā)展將面臨前所未 有的挑戰(zhàn)。本文旨在多角度、前瞻性地探討加入WTO醫(yī)院管理的對(duì)策，為適 宜醫(yī)院的改革提供有意義的參考。方法：通過調(diào)查研究，實(shí)地考察、了解我市 衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)及不同層次 二級(jí)甲等和三級(jí)甲等 、不同體制 國有和民營 醫(yī)院的實(shí)際情況，收集第一手資料；通過查閱文獻(xiàn)資料，研究國外醫(yī)院先進(jìn)的 管理經(jīng)驗(yàn)和“入世”的規(guī)則與承諾：通過綜合分析，提出立足國情的方略對(duì)策。 結(jié)果：醫(yī)院要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并參與國際競爭，政府必須轉(zhuǎn)變職能，打破舊有隸 屬關(guān)系，給醫(yī)院充分的經(jīng)營管理自主權(quán)；嚴(yán)格按照成本核算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理：必 須實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略和體制改革，推行醫(yī)療保障制度改革；轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀 念，進(jìn)行人力資源的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)論：“入世”對(duì)我 國醫(yī)院的沖擊喜憂參半。我國醫(yī)院具有醫(yī)療隊(duì)伍成熟、先入為主和價(jià)格低廉的 優(yōu)勢(shì)，充分引進(jìn)外資、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)可以得到快速發(fā)展。但資金不足、 管理薄弱、

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