隨著公立醫(yī)院藥品零差率政策的實(shí)施,尋求一種更加合理、高效、經(jīng)濟(jì)、安全的藥品管理方式成為醫(yī)院成本管理的重要內(nèi)容。利用藥品實(shí)際消耗結(jié)算模式來降低藥品相關(guān)成本,進(jìn)而提升醫(yī)院規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化管理,支持醫(yī)院藥房運(yùn)營,將成為未來醫(yī)院藥品管理模式的發(fā)展方向。通過對藥品實(shí)際消耗結(jié)算模式總體架構(gòu)、運(yùn)行流程及醫(yī)院采用該模式運(yùn)行1年的成效分析等方面作了初步探討,以期為醫(yī)院藥品管理提供一些有價值的參考。

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【文章目錄】：
1 醫(yī)院藥品庫存管理存在的問題
    1.1 藥品流通環(huán)節(jié)存在隱患，急需解決
    1.2 藥品信息化有待進(jìn)一步落實(shí)到位
2 藥品實(shí)際消耗結(jié)算模式為有效管理手段
    2.1 構(gòu)建背景
    2.2 藥品實(shí)際消耗結(jié)算模式的基本構(gòu)建思路
    2.3 藥品實(shí)際消耗結(jié)算模式的基本運(yùn)行流程
    2.4 藥品實(shí)際消耗結(jié)算模式優(yōu)勢初顯
        2.4.1 提高藥品管理工作效率
        2.4.2 降低藥品安全風(fēng)險
        2.4.3 利于醫(yī)院的精細(xì)化管理
3 討論與建議
    3.1 問題分析與討論
        3.1.1 移倉采購
        3.1.2 對賬失敗
        3.1.3 調(diào)價問題
        3.1.4 藥品醫(yī)保信息變更
        3.1.5配送信息缺失
        3.1.6 退貨信息
        3.1.7 不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)化
    3.2 建議與對策
        3.2.1 財務(wù)部門需要全程參與
        3.2.2 三塊系統(tǒng)之間銜接標(biāo)準(zhǔn)化
        3.2.3 各部門配合是項目完成的保障
4 結(jié)語



本文編號：3784009