為提高新冠肺炎疫情（COVID-19）危機防控能力,從社會經(jīng)濟角度出發(fā),利用災害演化理論和方法,研究COVID-19危機演化機制和特點,并進一步提出相應風險防控措施;通過案例分析,構(gòu)建社會經(jīng)濟視角下COVID-19危機事件演化網(wǎng)絡(luò),依據(jù)演化先后順序?qū)Ω魑C事件作分級和歸類;針對構(gòu)建的演化網(wǎng)絡(luò),分析危機事件節(jié)點出入度及其演化模式,并提出治理策略和措施。結(jié)果表明:COVID-19引發(fā)的企業(yè)效益下降危機事件威脅最大; COVID-19危機演化過程中循環(huán)演化方式對社會經(jīng)濟活動的影響最為嚴重;在應對COVID-19危機時,可結(jié)合不同演化方式的特點阻斷防控危機事件誘發(fā)條件。 

【文章來源】：中國安全科學學報. 2020,30(12)北大核心CSCD

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

直鏈式演化方式

圖1中，在危機事件演化網(wǎng)絡(luò)中，某個危機事件節(jié)點的出度表示該事件能夠直接引發(fā)的其他危機事件的數(shù)量，出度越大，該危機事件的影響力就越大;而入度表示能夠直接導致該事件發(fā)生的其他危機事件的數(shù)量，入度越大，該事件就越容易發(fā)生[15]。表1給出了COVID-19危機事件出入度統(tǒng)計值。根據(jù)圖1和表1，第1級危機事件是COVID-19危機演化網(wǎng)絡(luò)的源危機事件，其誘發(fā)的下一級衍生危機事件數(shù)量較多。對于第2級危機事件，只有COVID-19源危機事件才能誘導其發(fā)生。而從第3—5級，危機事件的演變方式逐漸變得復雜，尤其是企業(yè)效益下降這一危機事件的出度為8，入度為4，說明該危機事件的影響范圍很廣，且發(fā)生可能性較大。第6級危機事件中，影響社會穩(wěn)定這一危機事件的出度為0，入度為5，表明該危機事件僅僅是發(fā)生的可能性極大。總體來說，在COVID-19危機事件演化系統(tǒng)中，雖然A33這一危機事件入度最大，但由于A10這一危機事件出度最大，且入度也比較大，因此，綜合來看，A10是整個演化網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵危機事件。在應對疫情危機時，要重點關(guān)注由A10這一危機事件造成的影響，還要注意破壞其誘發(fā)條件。

圖1中共有10個循環(huán)鏈，圖5為其中的5個。從圖5可以看出，循環(huán)鏈上，疫情危機會形成周期循環(huán)演化的趨勢，如不加以控制，危機影響會持續(xù)積累，最終可能對社會經(jīng)濟活動造成災難級影響。相比于其他3類演化鏈，循環(huán)鏈危機影響持續(xù)時間最長，社會危害性最大。針對循環(huán)鏈進行危機應對和風險防控時，可破壞循環(huán)鏈中危機事件間的誘發(fā)條件，以達到破壞循環(huán)演化的目的。分析表明:這種危機防控方式是有效的。以圖5循環(huán)鏈1為例，由于COVID-19的爆發(fā)，許多企業(yè)被迫停工停產(chǎn)，企業(yè)因無法盈利而出現(xiàn)資金鏈斷裂，使得上游企業(yè)無法生產(chǎn)原料或產(chǎn)品，下游企業(yè)沒有原料或產(chǎn)品需求，形成供需兩端雙向擠壓的局面，最終使得整個產(chǎn)業(yè)鏈遭受沖擊，而產(chǎn)業(yè)鏈的停滯又進一步導致停工停產(chǎn)，形成惡性循環(huán)，進而導致相關(guān)行業(yè)可能出現(xiàn)社會經(jīng)濟活動停滯的狀態(tài)。在疫情控制后，政府果斷決定復工復產(chǎn)，從主要行業(yè)入手，通過各種組合手段拉動需求，并積極協(xié)調(diào)上下游企業(yè)，保證供應鏈的信息、資金、原料等要素運轉(zhuǎn)通暢，有效控制了循環(huán)式危機演化的持續(xù)發(fā)生，全方位恢復社會經(jīng)濟活動�？傮w來說，在COVID-19危機事件演化系統(tǒng)中，循環(huán)鏈數(shù)量較多，危機影響持續(xù)時間長，疫情危機以循環(huán)式演化方式發(fā)展時，破壞性較強，如不加以控制，可能會致使整個社會經(jīng)濟活動停滯，因此循環(huán)鏈是COVID-19危機事件演化系統(tǒng)的關(guān)鍵演化鏈。在應對疫情危機時，需重點關(guān)注由循環(huán)鏈造成的影響，并積極采取防控措施。

【參考文獻】：
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