此次新型冠狀病毒肺炎防控工作中,基層的應(yīng)急管理生動體現(xiàn)了多元主體合作治理的優(yōu)越性、疫情全災(zāi)害管理的有效化等特點,但也存在著跨部門協(xié)調(diào)困難、信息壁壘、應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量不佳、應(yīng)急資源缺乏等問題。為提升我國基層應(yīng)急管理能力,需構(gòu)建全區(qū)統(tǒng)一調(diào)度模式,搭建大數(shù)據(jù)應(yīng)急管理系統(tǒng),制定合理的基層應(yīng)急預(yù)案,推動儲備優(yōu)質(zhì)應(yīng)急資源,切實推進基層應(yīng)急管理能力建設(shè)以應(yīng)對各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件。 

【文章來源】：南華大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2020,21(06)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一 基層應(yīng)急管理能力的基本內(nèi)涵
二 基層應(yīng)急管理能力的現(xiàn)狀分析
    （一）現(xiàn)實績效
        1.多元主體合作共治
        2.疫情全災(zāi)害管理的多維體現(xiàn)
        3.網(wǎng)格化管理與地毯式搜索相結(jié)合
    （二）困境分析
        1.跨部門協(xié)調(diào)難,缺乏統(tǒng)一的指揮中心
        2.存在信息壁壘,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成不及時
        3.預(yù)案質(zhì)量不佳,基層應(yīng)急預(yù)案同質(zhì)化
        4.應(yīng)急資源缺乏,基礎(chǔ)設(shè)施保障不到位
三 基層應(yīng)急管理能力的提升路徑
    （一）統(tǒng)一指揮,構(gòu)建全區(qū)統(tǒng)一調(diào)度模式
    （二）信息共享,搭建大數(shù)據(jù)應(yīng)急管理系統(tǒng)
    （三）科學(xué)止損,制定合理的基層應(yīng)急預(yù)案
        第一,立法應(yīng)明確應(yīng)急管理中的中央與地方職責(zé)關(guān)系[22]。
        第二,加強法律法規(guī)對于應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范。
        第三,完整的應(yīng)急管理工作應(yīng)該包含事前、事中、事后整個流程。
    （四）強化保障,推動優(yōu)質(zhì)應(yīng)急資源建設(shè)
四 結(jié) 語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3159614