隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時代的深化推進(jìn),我國傳統(tǒng)媒體的傳播地位逐漸衰落,已嚴(yán)重影響了政府宣傳、輿論管理的水平和有效性。推動傳統(tǒng)媒體與新興的網(wǎng)絡(luò)媒體深度融合形成融媒體,是各地黨委、政府應(yīng)對縣級傳統(tǒng)媒體輿論影響力下降的主要手段�？h級融媒體作為最底層的綜合性新聞媒體,相對于省市融媒體而言,具有更加貼近基層、更加貼近群眾的天然優(yōu)勢,也更加清楚基層百姓的所需所急所盼所要。當(dāng)前,各地展開了融媒體改革的現(xiàn)實探索,積累了縣級融媒體改革的寶貴經(jīng)驗。但是,通過研究發(fā)現(xiàn),縣級融媒體管理機(jī)制運行仍不理想,呈現(xiàn)出技術(shù)管理缺乏科學(xué)性、人才管理機(jī)制不完善、薪酬激勵機(jī)制欠缺、監(jiān)督考核機(jī)制缺失等問題,對此進(jìn)一步原因分析,縣級融媒體管理理念存在偏差、缺少科學(xué)執(zhí)行黨對融媒體管理的政策制度、缺乏擔(dān)當(dāng)精神以及復(fù)合型人才匱乏等多方面因素導(dǎo)致了這些問題的產(chǎn)生,亟需進(jìn)行改革與創(chuàng)新。選取江西分宜和新干兩個縣,結(jié)合資源配置效率理論、人力資源管理理論、整體治理理論進(jìn)行實證分析,發(fā)現(xiàn)實行管辦分離改革、實施績效薪酬分配制度,更有利于縣級融媒體的有效管理和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了路徑探索,提出應(yīng)建立健全高效協(xié)調(diào)的運行機(jī)制、激發(fā)融媒體發(fā)展的內(nèi)生動力...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關(guān)于縣級融媒體的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 關(guān)于縣級融媒體管理的研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新與不足
        1.4.1 論文的創(chuàng)新
        1.4.2 論文的不足之處
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 縣級融媒體
        2.1.2 管理機(jī)制
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 資源配置效率理論
        2.2.2 人力資源管理理論
        2.2.3 整體治理理論
第3章 我國縣級融媒體管理機(jī)制現(xiàn)狀分析
    3.1 縣級融媒體管理機(jī)制的總體概況
        3.1.1 融媒體時代背景下的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
        3.1.2 機(jī)構(gòu)成立時間短、涉及范圍廣
        3.1.3 地區(qū)差異較為顯著、呈現(xiàn)多樣化
        3.1.4 縣級融媒體產(chǎn)生的積極影響分析
    3.2 縣級融媒體管理機(jī)制存在的問題
        3.2.1 技術(shù)管理機(jī)制缺乏科學(xué)性
        3.2.2 人才管理機(jī)制不完善
        3.2.3 薪酬激勵機(jī)制欠缺
        3.2.4 監(jiān)督考核機(jī)制缺失
    3.3 問題成因分析
        3.3.1 政治原因
        3.3.2 社會原因
        3.3.3 內(nèi)部原因
        3.3.4 外部原因
第4章 案例分析
    4.1 案例一: 江西省分宜縣融媒體管理機(jī)制現(xiàn)狀
        4.1.1 分宜縣融媒體發(fā)展情況
        4.1.2 出臺績效薪酬制度
        4.1.3 存在的問題
    4.2 案例二: 新干縣融媒體管理現(xiàn)狀
        4.2.1 新干縣融媒體發(fā)展情況
        4.2.2 管辦分離改革組建融媒公司
        4.2.3 存在的問題
第5章 我國縣級融媒體管理機(jī)制改革的策略思考
    5.1 健全高效協(xié)調(diào)的運行機(jī)制
        5.1.1 完善融媒體的內(nèi)容管理機(jī)制
        5.1.2 創(chuàng)新融媒體的傳播管理機(jī)制
        5.1.3 健全聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制
    5.2 激發(fā)融媒體發(fā)展的內(nèi)生動力
        5.2.1 整合資源,實現(xiàn)效率最大化
        5.2.2 依托現(xiàn)有政策,增強(qiáng)資金保障能力
        5.2.3 強(qiáng)化延伸服務(wù),聚合產(chǎn)業(yè)功能
    5.3 健全融媒體人才保障機(jī)制
        5.3.1 加大人才培養(yǎng)力度
        5.3.2 完善人才激勵機(jī)制
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3922130