互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展衍生了新的媒體形式和移動媒體平臺,微博、微信、抖音等新媒體帶來信息交換的交互性與即時性,內容的海量性,傳播方式的個性化與社群化越來越受到人們的喜愛,傳統(tǒng)媒體在市場競爭中逐漸喪失了渠道、受眾、內容等方面的絕對優(yōu)勢。KM廣播電視臺需基于當下形勢,應當遵循著當前市場的發(fā)展需求,堅持正確的輿論方向,堅持媒體的立場和社會責任,對資源做整合處理,提升節(jié)目的質量,擴大市場范圍,創(chuàng)新發(fā)展,擴大廣告創(chuàng)收,依靠著積累的品牌優(yōu)勢進行發(fā)展,加強與新媒體進行融合和溝通,提升KM的文化層次,不斷提高KM的綜合實力和核心競爭力。本文以KM廣播電視臺為例,首先從新媒體特點,媒介環(huán)境的變化,當前廣電規(guī)模、KM廣播電視臺現(xiàn)狀等角度,介紹了本文主要的研究內容背景,介紹了發(fā)展戰(zhàn)略和新媒體等相關概念,然后分析KM廣播電視臺的現(xiàn)狀情況,從內部環(huán)境、外部環(huán)境分析其當前的現(xiàn)狀,再通過行業(yè)環(huán)境、競爭對手、波特五力模型和SWOT分析進一步分析KM廣播電視臺的當前競爭環(huán)境,最后,對KM廣播電視臺發(fā)展戰(zhàn)略方案進行設計,其中包括總體發(fā)展目標、戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略的保障措施等。

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1KM廣播電視臺2015-2018年資產(chǎn)損益情況表

昆明理工大學專業(yè)學位碩士學位論文KM廣播電視臺發(fā)展戰(zhàn)略研究11第三章KM廣播電視臺競爭環(huán)境分析3.1內部環(huán)境分析通過對KM廣播電視臺的經(jīng)營現(xiàn)狀、人力資源、無形資源等內部各項資源的分析，不同企業(yè)擁有不同的資源和能力，能夠對自己自身所擁有的競爭力以及實力有一個較為科學的認識，以此來進....

圖3-2KM廣播電視臺2016-2018明細收支表

昆明理工大學專業(yè)學位碩士學位論文KM廣播電視臺發(fā)展戰(zhàn)略研究12由圖3-1可看出，自2016年后，資產(chǎn)損益出現(xiàn)負數(shù)且差距不斷加大，而2016年正是新媒體發(fā)展的頂峰時期，KM廣播電視臺市場競爭激烈，收視壓力大，廣告收入減少，以收定支，導致資產(chǎn)損益出現(xiàn)較大波動。圖3-2KM廣播電視臺2....

圖3-42019年KM廣播電視臺人員學歷構成表

昆明理工大學專業(yè)學位碩士學位論文KM廣播電視臺發(fā)展戰(zhàn)略研究17對于一個公司來說，人力資源有著特別重要的地位，因為人力資源是一個公司的第一手資源，他的專業(yè)水平布局儲備以及結構等方面都會對公司的戰(zhàn)略能否成功有著決定性的作用。數(shù)據(jù)來源：內部資料圖3-42019年KM廣播電視臺人員學歷構....

圖3-52019年KM廣播電視臺人員職稱構成情況

昆明理工大學專業(yè)學位碩士學位論文KM廣播電視臺發(fā)展戰(zhàn)略研究17對于一個公司來說，人力資源有著特別重要的地位，因為人力資源是一個公司的第一手資源，他的專業(yè)水平布局儲備以及結構等方面都會對公司的戰(zhàn)略能否成功有著決定性的作用。數(shù)據(jù)來源：內部資料圖3-42019年KM廣播電視臺人員學歷構....

本文編號：3910017