省級廣電集團(tuán)下屬電視頻道的剩余廣告時(shí)間增加,直接導(dǎo)致其廣告經(jīng)營收入斷崖式減產(chǎn),省級廣電集團(tuán)的運(yùn)營管理者對剩余廣告時(shí)間的開發(fā)利用,成為業(yè)內(nèi)急需解決的問題,如果不能及時(shí)有效的運(yùn)營剩余廣告時(shí)間資源,就必然造成的空置的廣告時(shí)間資源浪費(fèi)。HB廣電集團(tuán)作為全國省級廣電集團(tuán)的一員,具有典型的代表性。HB廣電集團(tuán)下屬各電視頻道2018年和2019年全年以及2020年上半年CTR公司監(jiān)測的廣告用時(shí)數(shù)據(jù)顯示,廣告時(shí)間空置率在80%以上,針對其空置的廣告時(shí)間資源的運(yùn)營管理進(jìn)行案例研究,分析HB廣電集團(tuán)廣告資源空置率高的各種因素,提出“剩余廣告資源+資本”的解決辦法。把空置的廣告資源用點(diǎn)成本法和刊例價(jià)折扣法計(jì)算出一個公平的資源價(jià)值,HB廣電集團(tuán)每年拿出一定價(jià)值總量空置廣告資源,來選擇HB省內(nèi)一些宣傳需求的中小成長型企業(yè),通過廣告資源入股的方式,來消化其剩余廣告資源,以達(dá)到盤活剩余廣告時(shí)間資源的目的。對于“剩余廣告資源+資本”在全國省級廣電集團(tuán)還沒有形成一套成熟的運(yùn)營管理辦法,當(dāng)前全省級廣電集團(tuán)的大多數(shù)廣告運(yùn)營管理者對于剩余廣告資源的流失存在認(rèn)識不夠,剩余廣告時(shí)間資源伴隨著節(jié)目播出衍生出時(shí)間資源,不能儲存,具有...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評述
    第三節(jié) 研究方法和研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 技術(shù)線路圖
    第四節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 相關(guān)概念
        2.1.1 剩余廣告資源的定義及特點(diǎn)
        2.1.2 價(jià)值生態(tài)鏈定義和特點(diǎn)
    第二節(jié) 相關(guān)理論
        2.2.1 廣電集團(tuán)的廣告資源相關(guān)營銷理論
        2.2.2 價(jià)值生態(tài)鏈營銷相關(guān)理論
第三章 國內(nèi)外電視媒體剩余廣告資源經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 國際電視媒體剩余廣告資源價(jià)值營運(yùn)管理的現(xiàn)狀
    第二節(jié) 國內(nèi)電視媒體剩余廣告資源價(jià)值營運(yùn)管理的現(xiàn)狀
    第三節(jié) HB廣電集團(tuán)剩余廣告資源的價(jià)值運(yùn)營現(xiàn)狀
        3.3.1 HB廣電集團(tuán)剩余廣告資源價(jià)值運(yùn)營現(xiàn)狀
        3.3.2 HB廣電集團(tuán)省內(nèi)市場資源優(yōu)勢和其自身經(jīng)營管理優(yōu)勢
        3.3.3 當(dāng)前 HB 廣電集團(tuán)剩余廣告資源廣告經(jīng)營面臨的困難
        3.3.4 HB 廣電集團(tuán)的廣告客戶資源結(jié)構(gòu)
第四章 HB廣電集團(tuán)剩余廣告資源投資運(yùn)營管理分析
    第一節(jié) 廣電集團(tuán)下屬各電視頻道剩余廣告資源的運(yùn)營模式與路徑
    第二節(jié) HB廣電集團(tuán)的剩余廣告資源的投資運(yùn)營模式與路徑
    第三節(jié) HB廣電集團(tuán)剩余廣告資源的投資運(yùn)營現(xiàn)狀
    第四節(jié) HB廣電集團(tuán)剩余廣告資源投資方案設(shè)計(jì)及制度保障
第五章 HB廣電集團(tuán)剩余廣告資源管理對策與建議
    第一節(jié) HB廣電集團(tuán)整合碎片化資源,實(shí)現(xiàn)多元化投資運(yùn)營研究
    第二節(jié) HB廣電集團(tuán)發(fā)揮資源杠桿化作用,提升服務(wù)實(shí)體效益
    第三節(jié) HB廣電集團(tuán)深耕剩余廣告資源,深度挖掘生態(tài)鏈價(jià)值
    第四節(jié) HB廣電集團(tuán)借助運(yùn)營管理新思路,提升核心競爭力
    第五節(jié) HB廣電集團(tuán)創(chuàng)新運(yùn)營管理模式,激發(fā)下屬各頻道新活力
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果
致謝



本文編號：3765735