在互聯(lián)網(wǎng)時代,隨著大眾獲取和發(fā)布信息的方式更加便捷,不斷增多。作為傳統(tǒng)媒體的報紙已經(jīng)優(yōu)勢不再。對于包括BB報社在內的紙媒而言,多年來的經(jīng)營收入一直依靠“發(fā)行”和“廣告”這兩條腿走路.隨著人們獲取新聞的方式不斷增多,閱讀報紙的群體越來越少,紙媒的發(fā)行量面臨著下滑,而發(fā)行量和閱讀量的減少,對于廣告客戶來說,他們在報紙上投放的廣告越來越難以轉化為銷售量,因此廣告投放量也越來越少。于是,紙媒開始面臨了經(jīng)營收入雪上加霜的困境。本文以BB報社為案例,通過商業(yè)模式的容器結構模型,從顧客價值主張、顧客問題解決、盈利獲取、內部運營系統(tǒng)和外部合作網(wǎng)絡五大板塊,對BB報社在“紙媒的寒冬”中,商業(yè)模式的轉型升級進行了研究。BB報社作為一家普通的地市級紙媒,2014年前后,移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸在BB市普及,BB報社也開始積極對自身的商業(yè)模式進行轉型升級,與新媒體融合,擴張解決顧客問題的渠道,并不斷深挖自身資源,通過自身多年來的品牌性、權威性,加強與政府部門和商家的合作,推出“媒體+”,以擴張盈利模式,其經(jīng)營收入在穩(wěn)固的基礎上,取得了一定的增長,從全省經(jīng)營收入排名第三的地市級報社躍進至第二位,僅次于省會城市的報社。本文... 

【文章來源】：安徽財經(jīng)大學安徽省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

BB報社轉型后的商業(yè)模式示意圖

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]中國報業(yè)新媒體轉型研究[D]. 余麗蓉.武漢大學 2014



本文編號：3466554