隨著5G時代的到來,信息的傳播速度和效率正帶來強(qiáng)烈的時空概念的轉(zhuǎn)變,讓人和人、人和物之間不再有距離。5G時代的傳媒業(yè)同樣也面臨著翻天覆地的變化,從傳播的內(nèi)容、途徑、形式到傳播的對象及需求都在變化。媒體和傳媒工作者開始走下神壇。D文化傳媒有限公司（以下簡稱D傳媒公司或D傳媒）于2009年在濟(jì)南成立,是依托山東廣播、電視行業(yè)媒體資源優(yōu)勢,定位于影視產(chǎn)品制作、全國媒體代理、大型活動策劃等業(yè)務(wù)的綜合性廣告公司。這個時代,每個人都是一個自媒體,互聯(lián)網(wǎng)及各類通訊工具的普及,大大降低了傳播者的門檻,在新興媒體的沖擊下,傳統(tǒng)媒體的流量正在一點一點的被分流,傳統(tǒng)文化傳媒企業(yè)的發(fā)展空間越發(fā)狹窄,以往依托于某一項業(yè)務(wù)或者節(jié)目的生存方式越來越不能滿足傳統(tǒng)傳媒企業(yè)的長期收益以及長遠(yuǎn)發(fā)展。在這樣的情形下,傳統(tǒng)媒體想要尋求發(fā)展,就必須緊跟新時代的浪潮,刷新自己的存在感,從受眾的角度出發(fā),開發(fā)新的融媒產(chǎn)品。作為一直依仗傳統(tǒng)媒體的傳媒企業(yè),例如D傳媒公司,需要對其經(jīng)營理念和方式進(jìn)行變革,突出強(qiáng)化自身特色,把客戶細(xì)分,更需要通過加大新媒體產(chǎn)品的研發(fā),來滿足傳媒客戶越來越個性化多樣化的需求。提高創(chuàng)新能力,增加傳媒創(chuàng)意,降低... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１論文框架??

圖２行業(yè)環(huán)境五力模型示意圖??傳媒行業(yè)內(nèi)競爭激烈，為了成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，眾多公規(guī)模效應(yīng)，以期增強(qiáng)自身的競爭能力來抵御公司所遇到的不可避免，那就是企業(yè)在提升競爭實力的同時，它的運營激烈的市場競爭將會對現(xiàn)有的傳媒市場進(jìn)行洗牌，實力雄斷提升市場份額，相對的整個傳媒行業(yè)的集中度也會得到企業(yè)的行業(yè)競爭環(huán)境分析要運用波特五力模型，找出能對爭力的因素進(jìn)行分析。其中包括五中基礎(chǔ)的競爭力量。通業(yè)內(nèi)部的競爭形勢的，往往不是笮一的，而是通過多種力共同影響。下面將對這些力量逐一進(jìn)行分析：??在進(jìn)入者的威脅??較為成熟的傳媒產(chǎn)業(yè)市場以及國內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭，

企業(yè)處于被動地位；而競爭戰(zhàn)略則是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，在企業(yè)總體戰(zhàn)略的??之下，為了加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，而制定的重要規(guī)劃。??Ｄ傳媒公司需要選擇好適合自身的競爭戰(zhàn)略，才能在市場競爭力弱于長城公傳媒等大型傳媒公司的情況下厚積薄發(fā)，脫穎而出。Ｄ傳媒公司必須利用品，在維持好現(xiàn)有廣告制作、形象宣傳制作、活動策劃等業(yè)務(wù)的同時，在新的??領(lǐng)域和增值項目中不斷開拓創(chuàng)新。緊緊抓住各種社群媒體發(fā)展的良好契機(jī)，??限度地開發(fā)新業(yè)務(wù)，樹立獨特的競爭優(yōu)勢。??基于業(yè)務(wù)組合波士頓矩陣的戰(zhàn)略選擇??波士頓矩陣通常應(yīng)用于發(fā)展戰(zhàn)略研宄，本文采用它旨在通過波士頓矩陣分司層面從現(xiàn)有諸多業(yè)務(wù)中篩選出有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步從業(yè)務(wù)層面選出的業(yè)務(wù)進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的選擇。??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3449356