固定資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),而固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且需要多個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的工作,尤其對(duì)于廣播電視行業(yè)來(lái)說(shuō),涉及到許多專業(yè)性比較強(qiáng)的設(shè)備,其價(jià)值和數(shù)量都十分龐大,一旦固定資產(chǎn)管理不善將影響企業(yè)整體管理水平,從而會(huì)給企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來(lái)相當(dāng)大的阻礙。本文在總結(jié)當(dāng)前我國(guó)理論界與實(shí)務(wù)界研究成果的基礎(chǔ)上,利用全生命周期管理理論,針對(duì)現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理方法普遍存在著利用效率低下、重占有輕使用、閑置浪費(fèi)嚴(yán)重、監(jiān)管體制不順、監(jiān)督職責(zé)不清、日常管理松散,資產(chǎn)收益部門化、資產(chǎn)非正常損失嚴(yán)重等一系列的問(wèn)題,結(jié)合實(shí)際,以我國(guó)沿海地區(qū)某轉(zhuǎn)播臺(tái)的資產(chǎn)管理為例,對(duì)DS轉(zhuǎn)播臺(tái)固定資產(chǎn)管理工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并利用全生命周期管理理論,從固定資產(chǎn)的采購(gòu)管理、使用管理、處置管理三個(gè)方面提出建議和措施,希望能提高其固定資產(chǎn)管理效率和水平,并給具有相同性質(zhì)的單位在資產(chǎn)管理方面提供一定的參考意見。本文以DS轉(zhuǎn)播臺(tái)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、日常管理以及最終處置業(yè)務(wù)作為切入點(diǎn),運(yùn)用了調(diào)查研究法、理論歸納法以及案例研究法詳細(xì)分析了 DS轉(zhuǎn)播臺(tái)固定資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題,鑒于DS轉(zhuǎn)播臺(tái)的業(yè)務(wù)流程較為繁瑣、系統(tǒng)性較強(qiáng),... 

【文章來(lái)源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖４－?２固定資產(chǎn)全生命周期釆購(gòu)管理流程圖??Ｆｉｇ．?４－２?Ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ｌｉｆｅ?ｃｙｃｌｅ?ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｆｏｒ?ｆｉｘｅｄ?ａｓｓｅｔｓ??

?參??？?廣進(jìn)入投、??？④??圖４－?２固定資產(chǎn)全生命周期釆購(gòu)管理流程圖??Ｆｉｇ．?４－２?Ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ｌｉｆｅ?ｃｙｃｌｅ?ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｆｏｒ?ｆｉｘｅｄ?ａｓｓｅｔｓ??４．?２．?３建立招標(biāo)機(jī)構(gòu)公平選取機(jī)制??供應(yīng)商的選擇，在固定資產(chǎn)的采購(gòu)階段也是非常重要的。但由于企業(yè)的采購(gòu)部門對(duì)??需要采購(gòu)的設(shè)備并不甚了解，經(jīng)常導(dǎo)致選擇的供應(yīng)商并不是最優(yōu)的情況發(fā)生，這就使企??業(yè)失去了采購(gòu)最好設(shè)備的機(jī)會(huì)。所以在供應(yīng)商的選擇環(huán)節(jié)，最好的方式就是請(qǐng)專業(yè)的人，??干專業(yè)的事，先選擇一家好的招標(biāo)公司來(lái)委托其辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。但問(wèn)題也隨之而來(lái)，如??何能保證招標(biāo)機(jī)構(gòu)選擇的合理性呢？以前在采購(gòu)大型設(shè)備的時(shí)候，轉(zhuǎn)播臺(tái)都會(huì)選擇招標(biāo)??公司來(lái)進(jìn)行操作，但經(jīng)常是由熟人推薦或者領(lǐng)導(dǎo)直接指認(rèn)，這就難免造成在招標(biāo)公司的??選擇上存在一定的主觀因素，缺乏公正合理性，可能產(chǎn)生相關(guān)的舞弊情況。所以要選擇??合適的供應(yīng)商

?公Ｊｌ＿備??＼、…?Ｊ??圖４－?３固定資產(chǎn)采購(gòu)實(shí)例流程圖??Ｆｉｇ．?４－３?Ｆｉｘｅｄ?ａｓｓｅｔｓ?ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ?ｅｘａｍｐｌｅ?ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ??４．?３?ＤＳ轉(zhuǎn)播臺(tái)固定資產(chǎn)使用管理體系的構(gòu)建??４．３．１建立定期維護(hù)和保養(yǎng)制度??在資產(chǎn)全生命周期的日常使用管理階段，維修和保養(yǎng)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果??能加強(qiáng)對(duì)其的管理，將使資產(chǎn)的利用效率大大提高。但ＤＳ轉(zhuǎn)播臺(tái)的相關(guān)人員由于一直??以來(lái)都有重采購(gòu)，輕管理的思想存在，所以都希望多多為本部門添置資產(chǎn)，而對(duì)于增加??的資產(chǎn)在日常使用的管理上則很少下功夫。所以為了提高固定資產(chǎn)的使用效率，第一步，??轉(zhuǎn)播臺(tái)應(yīng)該將設(shè)備儀器的日常維修和保養(yǎng)與相關(guān)維修保養(yǎng)人員的績(jī)效考核相掛鉤，特別??是針對(duì)那些大型設(shè)備，如發(fā)射機(jī)、發(fā)射塔等固定資產(chǎn)，應(yīng)該由專門的人員進(jìn)行經(jīng)常性的??維護(hù)和保養(yǎng)，必須把對(duì)資產(chǎn)的維修和保養(yǎng)與其績(jī)效考核相聯(lián)系起來(lái)，建立較為完善的考??核機(jī)制

【參考文獻(xiàn)】：
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