媒體融合既是中央的明確要求,也是現代傳播發(fā)展的需要。傳統(tǒng)媒體特別是行業(yè)媒體近年來紛紛走上了融合發(fā)展的探索之路。人的主觀能動性在媒體融合發(fā)展中起著重要的作用,媒體人力資源管理水平對于融合發(fā)展破題意義重大。本文以行業(yè)報社為例,通過探討人力資源對媒體融合的意義,分析當前條件下存在的人力資源管理困境,提出有針對性的應對策略,并就如何發(fā)揮人力資源管理在精神層面的影響提出建議。 

【文章來源】：新聞研究導刊. 2020,11(13)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、人力資源深度介入媒體融合進程
二、媒體融合環(huán)境下行業(yè)媒體人力資源管理的困境
三、媒體融合環(huán)境下人力資源管理的優(yōu)化策略
    (一)創(chuàng)新引進機制,補齊人才短板
    (二)優(yōu)化管理方式,加強獎勵激勵
    (三)重視員工培訓,夯實人才基礎
四、發(fā)揮人力資源管理在塑造職業(yè)精神方面的重要作用
    (一)進一步強調精神狀態(tài),不斷推進觀念變革
    (二)通過人力資源、機構的優(yōu)化配置,整合傳播資源
    (三)引進技術人才,做好媒體融合下的技術支撐
    (四)再造并重塑組織文化
五、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]媒體融合背景下傳統(tǒng)報業(yè)人力資源的優(yōu)化配置[J]. 丁劍.  中外企業(yè)家. 2017(27)
[2]報社如何構建有效的人力資源管理體系[J]. 梁純志.  辦公室業(yè)務. 2016(07)



本文編號：3401111