在新零售和消費(fèi)升級的趨勢下,現(xiàn)代加油站功能更加豐富,傳統(tǒng)油品銷售企業(yè)急需從單一油品零售商向互聯(lián)網(wǎng)汽車后市場服務(wù)商轉(zhuǎn)型,打通線下線上渠道,在商品服務(wù)與宣傳上多站在用戶角度思考。文章結(jié)合阿里巴巴、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)新零售代表的融媒體案例進(jìn)行分析,提煉傳統(tǒng)油企融媒體建設(shè)的主要方向,為企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)施精準(zhǔn)營銷的探索和實(shí)踐做鋪墊。 

【文章來源】：化工管理. 2020,(26)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 背景和意義
2 研究方法
3 研究結(jié)果
    3.1 互聯(lián)網(wǎng)新零售企業(yè)怎么融
        3.1.1 阿里巴巴
        3.1.2 拼多多
    3.2 傳統(tǒng)油品銷售企業(yè)的主要做法和成效
        3.2.1 基業(yè)常青主抓主營業(yè)務(wù)和主要品牌
        3.2.2 子品牌協(xié)同資源提供創(chuàng)新活力
    3.3 傳統(tǒng)油品銷售企業(yè)融媒體建設(shè)展望
        3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)媒體融合
        3.3.2 培育綜合性、全局觀人才
        3.3.3 加強(qiáng)用戶服務(wù)、實(shí)施精準(zhǔn)營銷
4 結(jié)語



本文編號：3359227