本文關(guān)鍵詞：LS報社媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施路徑研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從媒介融合到媒體融合,30多年來傳媒領(lǐng)域一直經(jīng)歷著重塑媒體生存形態(tài)的變革,這一課題也逐漸從理論走向現(xiàn)實,成為當(dāng)今西方傳媒領(lǐng)域的熱點話題,在我國也倍受關(guān)注。媒體融合涉及范圍廣泛,筆者以LS報社作為研究對象,研究分析報社媒體融合的戰(zhàn)略選擇與實施,以期更好地指導(dǎo)LS報社的轉(zhuǎn)型發(fā)展,并為地方報業(yè)提供借鑒。過去一年,受新媒體巨大沖擊,國內(nèi)傳統(tǒng)報業(yè)整體不景氣,廣告營收呈下滑之勢,再次掀起了“�？薄�,甚至一些有著悠久歷史的傳統(tǒng)報業(yè)也無奈關(guān)門。在這樣的大背景下,曾有著地域壟斷優(yōu)勢的LS日報也未能獨(dú)善其身,發(fā)行減少、廣告下滑、讀者流失等現(xiàn)狀,均讓其面臨前所未有的壓力,轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。研究認(rèn)為,LS日報社之所以遭遇了前所未有的發(fā)展困境,一方面是受行政體制的約束,市場化程度不夠;另一方面是定位不清晰,體制機(jī)制相對落后,至今仍停留在傳統(tǒng)的辦報思維,尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體運(yùn)用上“零作為”。推動報社媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略,就是要建立符合時代潮流的“采編、運(yùn)營、管理”全媒體平臺,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,將LS報社發(fā)展成一個規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。研究結(jié)合國內(nèi)外報業(yè)的發(fā)展歷程,運(yùn)用PEST分析法、IE矩陣分析法、波特五力模型分析法,從企業(yè)戰(zhàn)略的角度,對麗水日報社發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題、內(nèi)外環(huán)境、自身優(yōu)勢劣勢等進(jìn)行了綜合分析,最終選擇了媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略并進(jìn)行了分析論證、規(guī)劃設(shè)計,提出了可行性實施路徑和建議。在分析和歸納國內(nèi)外媒體融合成功案例的基礎(chǔ)上,研究提出LS報社應(yīng)從內(nèi)容、渠道、經(jīng)營三個維度展開媒體融合,并制定了相應(yīng)的實施路徑。研究建議LS報社應(yīng)整體規(guī)劃、專項推進(jìn),加快轉(zhuǎn)企改制和市場主體合法化建設(shè)、深化體制機(jī)制改革、重構(gòu)組織機(jī)構(gòu)、再造采編流程、強(qiáng)化全媒體人才培養(yǎng),通過媒體融合戰(zhàn)略的實施,沖破壁壘,加快實現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域傳媒集團(tuán)建設(shè)的多元化發(fā)展。本研究分析為LS報社媒體融合發(fā)展提供了依據(jù),同時也對正準(zhǔn)備著手媒體融合發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的LS報社提供了參考和指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：媒體融合 企業(yè)戰(zhàn)略 傳統(tǒng)報業(yè) 轉(zhuǎn)型升級
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G219.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 研究內(nèi)容和框架13-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究框架14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.5 研究可能的創(chuàng)新點15-18
• 2 文獻(xiàn)綜述18-26
• 2.1 媒體融合基礎(chǔ)理論18-21
• 2.1.1 媒介融合18-19
• 2.1.2 媒體融合的概念19-20
• 2.1.3 媒體融合的演變20-21
• 2.2 媒體融合戰(zhàn)略理論21-24
• 2.2.1 媒體融合的大趨勢21-22
• 2.2.2 媒體進(jìn)入全新的融合時代22-23
• 2.2.3 報紙與新媒體融合的意義23-24
• 2.3 媒體融合的實現(xiàn)方式24-26
• 3 LS報社發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題26-34
• 3.1 LS報社簡介26
• 3.2 LS報社組織架構(gòu)和職能26-27
• 3.3 LS報社新舊媒體現(xiàn)有產(chǎn)品27-29
• 3.3.1 傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品27-28
• 3.3.2 新媒體產(chǎn)品28-29
• 3.4 LS報社運(yùn)營情況及問題成因29-34
• 3.4.1 LS報社運(yùn)營情況30
• 3.4.2 LS報社存在問題的成因30-34
• 4 LS報社戰(zhàn)略定位分析34-58
• 4.1 LS報社宏觀環(huán)境分析34-39
• 4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)和傳播技術(shù)發(fā)展迅速34-35
• 4.1.2 報紙受眾的閱讀習(xí)慣發(fā)生巨變35-36
• 4.1.3 鼓勵媒體融合的政策陸續(xù)出臺36-37
• 4.1.4 所在地的專業(yè)化媒體市場潛力較大37-38
• 4.1.5 經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)化前景良好38-39
• 4.2 LS報社產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析39-45
• 4.2.1 新舊媒體不同程度地受到上游供應(yīng)商制約39-40
• 4.2.2 受眾選擇激增帶給報社更大壓力40
• 4.2.3 傳媒技術(shù)發(fā)展導(dǎo)致行業(yè)壁壘變低競爭加劇40-41
• 4.2.4 自媒體對報紙等傳統(tǒng)媒體造成巨大沖擊41-42
• 4.2.5 外地報刊和業(yè)外資本開始滲透本地市場42-43
• 4.2.6 外部因素評價矩陣（EFE）分析43-45
• 4.3 內(nèi)部條件分析45-51
• 4.3.1 LS報社內(nèi)部資源分析45-46
• 4.3.2 LS報社內(nèi)部能力分析46-47
• 4.3.3 LS報社核心競爭力分析47-48
• 4.3.4 LS報社發(fā)展的制約因素分析48-49
• 4.3.5 內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）分析49-51
• 4.4 LS報社的目標(biāo)與定位51-58
• 4.4.1 LS報社內(nèi)部-外部矩陣（IE）綜合分析51-53
• 4.4.2 LS報社媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略選擇53-54
• 4.4.3 LS報社媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略必然性和可行性分析54-58
• 5 LS報社媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃58-74
• 5.1 國內(nèi)外媒體融合發(fā)展的探索和經(jīng)驗58-64
• 5.1.1 國內(nèi)媒體融合發(fā)展的探索和經(jīng)驗58-60
• 5.1.2 國外媒體融合發(fā)展的探索和經(jīng)驗60-63
• 5.1.3 國內(nèi)外媒體融合發(fā)展的啟示63-64
• 5.2 LS報社媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式選擇64-65
• 5.3 LS報社媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃65-74
• 5.3.1 內(nèi)容融合——打造新聞采編中央廚房65-68
• 5.3.2 渠道融合——實現(xiàn)全媒體互通體系68-71
• 5.3.3 經(jīng)營融合——構(gòu)建全媒體矩陣產(chǎn)業(yè)格局71-74
• 6 LS報社媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略實施路徑74-86
• 6.1 優(yōu)化產(chǎn)品布局，筑牢報社媒體融合發(fā)展的基礎(chǔ)根基74-76
• 6.2 加強(qiáng)頂層設(shè)計和整體規(guī)劃，重構(gòu)制度體系保障戰(zhàn)略實施76-79
• 6.3 推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制和市場主體合法化，實現(xiàn)報紙生產(chǎn)向內(nèi)容供應(yīng)轉(zhuǎn)型79-80
• 6.4 改革機(jī)構(gòu)并完善人才管理機(jī)制，優(yōu)化分散資源配置80-82
• 6.5 再造內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)布流程，實現(xiàn)多元化差異傳播82-84
• 6.6 沖破壁壘，，打造跨媒介、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域傳媒集團(tuán)84-86
• 7 結(jié)論與展望86-90
• 7.1 研究結(jié)論86-87
• 7.2 未來展望87-90
• 參考文獻(xiàn)90-94
• 致謝94

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本文編號：335683