本文關鍵詞：新文化報營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國的都市報行業(yè)經(jīng)歷了20年的黃金發(fā)展期,獲得了社會、讀者和廣告主的認可,積累了豐富的運營經(jīng)驗和龐大受眾群。作為在吉林市場上最具影響力、發(fā)行量最大的都市類報刊,新文化報在1999年改版后取得長足發(fā)展,廣告額和發(fā)行量連上新臺階,高峰期日均發(fā)行量逾40萬份,年廣告收入超過3億元。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟活力不足,新文化報在經(jīng)營上遭遇瓶頸。目前,新文化報采取的經(jīng)營策略可以概括為:保障主業(yè)、即主報的廣告經(jīng)營穩(wěn)定運行,保持報紙出版的高質(zhì)量;積極試水商貿(mào)平臺建設,通過大吉之家、96128等子業(yè)務單元拓展營銷業(yè)務,尋找新的盈利點;強調(diào)品牌優(yōu)勢,利用在本土市場的支配地位爭取到更多的廣告份額;全面布局數(shù)字化建設,開辟微博、微信公眾號、數(shù)字報等新媒體,積極介入移動互聯(lián)端。根據(jù)上述分析,在客戶、成本、便利和溝通上制定出營銷策略組合。首先,應對新媒體發(fā)展要求,順應客戶的思維和閱讀習慣變化,開發(fā)出新的新聞產(chǎn)品,對不同性別、年齡、收入、職業(yè)和受教育水平的讀者進行精細化分類,按照用戶偏好精準推送信息和服務產(chǎn)品。在O2O等領域?qū)ふ倚碌脑鲩L點,尋求轉(zhuǎn)型;第二,實現(xiàn)產(chǎn)品成本的節(jié)約化和盡可能覆蓋有效人群,進一步優(yōu)化成本控制,同時通過新渠道建設和移動互聯(lián)平臺搭建,節(jié)約用戶成本;第三,強化用戶的便利體驗,讓用戶在售前、售中和售后都能感受到商品和服務給自己帶來的快捷和方便;第四,積極拓展與用戶進行雙向交流,通過多種手法與讀者和廣告客戶保持溝通,形成情感上的粘度。本文研究新文化報在營銷中存在的問題,通過PEST、SWOT和STP分析,提出營銷組合策略,期望通過這些策略扭轉(zhuǎn)新文化報目前在經(jīng)營上遇到的困境,走出一條具有紙媒特色的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型融合之路。從目前來看,中國數(shù)以百計的都市報均面臨與新文化報相同或相似的經(jīng)營困局,雖然謀求轉(zhuǎn)型者眾多,但轉(zhuǎn)型成功者寥寥無幾,絕大多數(shù)仍處于探索階段,尚未走出一條被證明行之有效的發(fā)展路徑。縱觀近20年,報業(yè)發(fā)展成為全球性話題。在美國,報業(yè)近10年來經(jīng)歷了跌宕起伏的變化,一大批有著廣泛影響力的嚴肅類報刊雜志或因廣告大幅下滑而停止出版紙質(zhì)報、轉(zhuǎn)向電子報出版,或者大幅縮減發(fā)行量、裁撤員工以節(jié)約成本。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),中國的報業(yè)將面臨更為嚴酷的市場環(huán)境,而與黨報不同的是,都市報是市場的產(chǎn)物,要么在市場中獲得發(fā)展,要么被市場淘汰。因此,本文除了闡述新文化報的未來發(fā)展之路,文中提到的這些營銷策略組合對其他都市報同樣適用,對報業(yè)經(jīng)營者也具備一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：新文化報 都市報 市場定位 營銷策略
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G216.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 研究方法與內(nèi)容10-12
• 1.3 文獻綜述和理論基礎12-16
• 第2章 新文化報營銷現(xiàn)狀及問題16-29
• 2.1 中國都市報行業(yè)發(fā)展歷程和新文化報簡介16-18
• 2.2 新文化報的營銷現(xiàn)狀18-22
• 2.3 新文化報在營銷中存在的問題22-29
• 第3章 新文化報的營銷環(huán)境分析29-45
• 3.1 新文化報宏觀營銷環(huán)境分析29-34
• 3.2 新文化報微觀營銷環(huán)境分析34-40
• 3.3 新文化報SWOT分析40-45
• 第4章 新文化報市場營銷策略及實施保障45-57
• 4.1 新文化報STP策略45-49
• 4.2 新文化報基于 4C的營銷組合策略49-53
• 4.3 新文化報營銷策略實施保障53-57
• 結論57-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉益;陳紅梅;;淺談出版社市場定位[J];科技與出版;2008年11期

2 高秀紅;陳遷;;淺談期刊的市場定位[J];海峽科學;2010年04期

3 張玉娟;選題的市場定位[J];中國出版;1995年12期

4 聞潔;論競爭中的圖書市場定位[J];大學出版;1996年01期

5 敖裕蘭;論期刊市場定位[J];中國出版;2002年11期

6 何小玲,王核成;商品住宅樓項目市場定位的探討[J];杭州電子工業(yè)學院學報;2001年04期

7 ;大幅面彩噴的市場定位、市場應用及市場前景[J];桌面出版與設計;1999年01期

8 夏一鳴;;期刊市場定位新探[J];中國編輯研究;2004年02期

9 孟濤;淺析電信企業(yè)的市場定位[J];湖北郵電技術;2000年02期

10 阿古拉泰;青年期刊市場定位的思考[J];前沿;2003年12期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 楊建梅;;《市場定位》教學設計[A];第三屆中小學教師教學設計展論文集[C];2013年

2 夏一鳴;;期刊市場定位新探[A];中國編輯研究（2004）[C];2004年

3 陳夢林;;用五學,興百業(yè)——中小企業(yè)市場定位模式管理法[A];面向21世紀的科技進步與社會經(jīng)濟發(fā)展（下冊）[C];1999年

4 朱瑞庭;;零售商自有品牌的功能和市場定位[A];珠江三角洲經(jīng)濟發(fā)展與流通現(xiàn)代化研討會論文集[C];2005年

5 馬馳;劉偉;劉義民;;企業(yè)市場定位的屬性[A];現(xiàn)代企業(yè)運行機制與思維創(chuàng)新——企業(yè)運行機制與思維創(chuàng)新研討會議論文[C];2003年

6 朱瑞庭;;零售商自有品牌的功能和市場定位[A];“珠江三角洲經(jīng)濟發(fā)展與流通現(xiàn)代化”大型理論研討會論文集[C];2005年

7 李巖;丁俊麗;;淺議我國投資銀行業(yè)的市場定位及發(fā)展模式[A];全國青年管理科學與系統(tǒng)科學論文集第5卷[C];1999年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 郝家耕 晁心怡;把脈“市場定位”[N];醫(yī)藥經(jīng)濟報;2004年

2 劉玉平 河南焦作藍十字醫(yī)藥連鎖有限公司常務副總經(jīng)理;市場定位決定營銷特色[N];21世紀藥店;2013年

3 本報記者 程亞麗　李浩源;精確市場定位 創(chuàng)造企業(yè)效益[N];國際商報;2014年

4 記者 李容容;找準市場定位 科學健康發(fā)展[N];湘潭日報;2014年

5 本報記者 鄭潔;焦化行業(yè)亟須重新審視市場定位[N];中國冶金報;2014年

6 向思敏;村鎮(zhèn)銀行要堅持支農(nóng)支小市場定位[N];中國農(nóng)村信用合作報;2014年

7 張旭;找準市場定位獲得處方青睞[N];中國醫(yī)藥報;2007年

8 唐大年;農(nóng)信社要找準市場定位[N];江蘇經(jīng)濟報;2003年

9 賈京生;室內(nèi)紡織品的市場科學定位[N];中國紡織報;2002年

10 陳德立 宋揚清;明確市場定位實施兩大一高[N];新華每日電訊;2002年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 曹振;ZX公司G項目市場定位及營銷策略研究[D];電子科技大學;2014年

2 郝進;百橙電商公司營銷策略的研究[D];太原理工大學;2015年

3 李申申;論河南省村鎮(zhèn)銀行的市場定位[D];河南大學;2015年

4 王秀艷;建行同心支行營銷策略研究[D];西北大學;2015年

5 賓義;湖南省村鎮(zhèn)銀行市場定位及發(fā)展問題研究[D];湖南工業(yè)大學;2015年

6 單桂志;新文化報營銷策略研究[D];吉林大學;2016年

7 王曉東;東盛公司產(chǎn)品的市場定位和營銷策略選擇研究[D];哈爾濱工程大學;2005年

8 那永強;大連坤達鑄鐵管公司市場定位及策略調(diào)整研究[D];大連理工大學;2010年

9 李曦;論我國村鎮(zhèn)銀行的市場定位[D];西南財經(jīng)大學;2010年

10 楊宏亮;偉邁電工（中國）的市場定位與營銷策略[D];暨南大學;2007年

  本文關鍵詞：新文化報營銷策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：335611