改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)的電視媒體行業(yè)得到了迅速的發(fā)展,企業(yè)電視的發(fā)展也取得了令人矚目的成就,有著不可替代的作用。電視行業(yè)在發(fā)展上,越來(lái)越注重經(jīng)濟(jì)效益,不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化的探索。此外,電視媒體間的競(jìng)爭(zhēng)和其他傳媒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正不斷加劇,企業(yè)電視臺(tái)該如何發(fā)展,成為媒體行業(yè)矚目的焦點(diǎn)。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,通過(guò)對(duì)大慶油田有線電視臺(tái)發(fā)展情況的總結(jié)、剖析、研究,制定大慶油田有線電視臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略,尋求一種適合企業(yè)電視臺(tái)發(fā)展的模式,為國(guó)內(nèi)其他企業(yè)電視臺(tái)的發(fā)展提供可借鑒性參考。本文首先分析了大慶油田有線電視臺(tái)的內(nèi)部環(huán)境,包括電視臺(tái)的發(fā)展情況、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)資源、設(shè)備資產(chǎn)、節(jié)目生產(chǎn)。其次從政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境對(duì)大慶油田有線電視臺(tái)的外部環(huán)境進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上,利用SWOT分析方法對(duì)大慶油田有線電視臺(tái)做出分析,得出大慶油田有線電視臺(tái)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,最后提出大慶油田有線電視臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施在頻道全新改版打造油田電視品牌、提高油田電視媒體影響力、建立長(zhǎng)期有效的人力資源體系、加大人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)電視臺(tái)內(nèi)部管理、多元化經(jīng)營(yíng)六個(gè)方面的保障措施。本論文將通過(guò)對(duì)大慶油田有線電視臺(tái)的... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文的寫作背景、目的及意義
        1.1.1 論文寫作背景
        1.1.2 論文寫作的目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 論文的研究思路、研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 論文的研究思路
        1.3.2 論文的研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 論文的研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第2章 大慶油田有線電視臺(tái)的內(nèi)部條件分析
    2.1 大慶油田有線電視臺(tái)的發(fā)展概述及現(xiàn)狀
        2.1.1 企業(yè)電視臺(tái)簡(jiǎn)介
        2.1.2 大慶油田有線電視臺(tái)的發(fā)展概述
        2.1.3 大慶油田有線電視臺(tái)面臨的問(wèn)題
    2.2 大慶油田有線電視臺(tái)的組織結(jié)構(gòu)
    2.3 大慶油田有線電視臺(tái)的人力資源
    2.4 大慶油田有線電視臺(tái)的財(cái)務(wù)資源
    2.5 大慶油田有線電視臺(tái)的設(shè)備資產(chǎn)
    2.6 大慶油田有線電視臺(tái)的節(jié)目生產(chǎn)
    2.7 本章小結(jié)
第3章 大慶油田有線電視臺(tái)的外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST)
        3.1.1 政策環(huán)境(P)
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(E)
        3.1.3 社會(huì)與文化環(huán)境(S)
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境(T)
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 我國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程及其發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 我國(guó)主要電視媒體的發(fā)展?fàn)顩r
        3.2.3 我國(guó)電視媒體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
    3.3 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
        3.3.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
        3.3.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
        3.3.3 替代品的威脅
    3.4 本章小結(jié)
第4章 大慶油田有線電視臺(tái)戰(zhàn)略的選擇及戰(zhàn)略制定
    4.1 大慶油田有線電視臺(tái)的SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
        4.1.2 機(jī)會(huì)和威脅分析
        4.1.3 大慶油田有線電視臺(tái)的SWOT矩陣
        4.1.4 大慶油田有線電視臺(tái)的戰(zhàn)略選擇
    4.2 大慶油田有線電視臺(tái)發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.1 發(fā)展愿景
        4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 大慶油田有線電視臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
        4.3.1 塑造電視媒體品牌戰(zhàn)略
        4.3.2 電視節(jié)目本土化戰(zhàn)略
        4.3.3 頻道優(yōu)化戰(zhàn)略
        4.3.4 人力資源戰(zhàn)略
        4.3.5 設(shè)備資源戰(zhàn)略
        4.3.6 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
    4.4 本章小結(jié)
第5章 大慶油田有線電視臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    5.1 頻道全新改版打造油田電視品牌
    5.2 提高油田電視媒體影響力
    5.3 建立長(zhǎng)期有效的人力資源體系
    5.4 加大人才隊(duì)伍建設(shè)
    5.5 加強(qiáng)電視臺(tái)內(nèi)部管理
    5.6 多元化經(jīng)營(yíng)
    5.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3349004