“水有源，故其流不窮；木有根，故其生不窮”。資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說，就好比是水之源，木之根。資金的重要性，決定了資金活動(dòng)內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心。近年來(lái)中國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸激烈，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給傳統(tǒng)報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)的資金管理水平提出了新的要求。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，報(bào)業(yè)集團(tuán)化已成為趨勢(shì)。報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉足領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，項(xiàng)目投資、日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都需要大量的資金占用，資金周轉(zhuǎn)量大幅增加。但由于報(bào)業(yè)行業(yè)受政府管制影響深遠(yuǎn)，長(zhǎng)期缺乏有效的資金活動(dòng)內(nèi)部控制管理，資金難以籌集，資金利用效益低下，資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范不足�！爸泻接褪录�、“英國(guó)巴林銀行破產(chǎn)案”等眾多事實(shí)表明，資金活動(dòng)內(nèi)部控制體系一旦失效，輕則帶來(lái)?yè)p失，重則可能將企業(yè)的百年基業(yè)毀于一旦。在市場(chǎng)化趨勢(shì)下，如果不加強(qiáng)資金活動(dòng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，任其發(fā)展，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)給報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重惡果。本文根據(jù)我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)特征以及其三大資金活動(dòng)的特點(diǎn),通過分析報(bào)業(yè)集團(tuán)資金活動(dòng)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，以HNRB報(bào)業(yè)集團(tuán)為現(xiàn)實(shí)案例，并緊密結(jié)合資金活動(dòng)內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)的內(nèi)容，對(duì)HNRB報(bào)業(yè)集團(tuán)資金活動(dòng)內(nèi)部控制存在的諸多問題，根據(jù)內(nèi)部控制... 

【文章來(lái)源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究情況
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新與不足
第2章 資金活動(dòng)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論
    2.1 資金活動(dòng)的內(nèi)容及一般特征
        2.1.1 報(bào)業(yè)集團(tuán)資金活動(dòng)過程
        2.1.2 報(bào)業(yè)集團(tuán)資金活動(dòng)的一般特征
    2.2 內(nèi)部控制的內(nèi)涵
        2.2.1 內(nèi)部控制含義及其演變
        2.2.2 內(nèi)部控制構(gòu)成要素
    2.3 資金活動(dòng)內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 交易成本理論
        2.3.2 內(nèi)部資本市場(chǎng)理論
        2.3.3 財(cái)務(wù)控制理論
第3章 資金活動(dòng)內(nèi)部控制模式與內(nèi)容
    3.1 資金活動(dòng)內(nèi)部控制的目標(biāo)與原則
    3.2 資金活動(dòng)內(nèi)部控制模式
        3.2.1 資金結(jié)算中心模式
        3.2.2 內(nèi)部銀行模式
        3.2.3 財(cái)務(wù)公司模式
    3.3 資金活動(dòng)內(nèi)部控制內(nèi)容
        3.3.1 籌資活動(dòng)內(nèi)部控制
        3.3.2 投資活動(dòng)內(nèi)部控制
        3.3.3 營(yíng)運(yùn)活動(dòng)內(nèi)部控制
第4章 HNRB報(bào)業(yè)集團(tuán)資金活動(dòng)內(nèi)部控制問題分析
    4.1 HNRB報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
        4.1.1 HNRB報(bào)業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)
        4.1.2 HNRB報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)情況說明
    4.2 HNRB報(bào)業(yè)集團(tuán)資金活動(dòng)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題
        4.2.1 內(nèi)部控制體系不完善
        4.2.2 資金風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)
        4.2.3 資金活動(dòng)內(nèi)控模式相對(duì)落后
        4.2.4 內(nèi)部審計(jì)沒有發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”作用
第5章 HNRB報(bào)業(yè)集團(tuán)資金活動(dòng)內(nèi)部控制對(duì)策
    5.1 全面完善資金活動(dòng)內(nèi)部控制體系建設(shè)
        5.1.1 明確內(nèi)控組織架構(gòu)和工作流程
        5.1.2 繼續(xù)執(zhí)行資金集中管理，必要時(shí)創(chuàng)新資金管控模式
        5.1.3 設(shè)立良好的控制活動(dòng)對(duì)主要收支活動(dòng)進(jìn)行全面、有效的控制
        5.1.4 建立量化的資金活動(dòng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度
    5.2 拓寬融資渠道，爭(zhēng)取財(cái)政支持與積極籌劃資本運(yùn)作
    5.3 構(gòu)建新型的銀企關(guān)系
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]加強(qiáng)內(nèi)部控制完善資金管理探討[J]. 陳林彬.  企業(yè)研究. 2013(20)
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[3]企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部控制[J]. 武秀麗.  冶金財(cái)會(huì). 2013(06)
[4]內(nèi)部控制研究的困惑與思考[J]. 李心合.  會(huì)計(jì)研究. 2013(06)
[5]企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J]. 樊珊珊.  會(huì)計(jì)之友. 2013(15)
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[7]企業(yè)資金流內(nèi)部控制探析——基于資金鏈條環(huán)節(jié)[J]. 鄭艷潔.  財(cái)會(huì)通訊. 2013(02)
[8]試析報(bào)社發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的著力點(diǎn)[J]. 陳定亮.  中國(guó)報(bào)業(yè). 2012(14)
[9]企業(yè)資金內(nèi)部控制的潛在風(fēng)險(xiǎn)及控制措施探討[J]. 于云霞.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2012(07)
[10]試論企業(yè)內(nèi)部控制之資金活動(dòng)[J]. 范靜.  特區(qū)經(jīng)濟(jì). 2011(05)

碩士論文
[1]我國(guó)報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策研究[D]. 王怡鵬.浙江工業(yè)大學(xué) 2010
[2]河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)資金管理研究[D]. 張新星.鄭州大學(xué) 2010
[3]我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金管理模式研究[D]. 羅艷妮.西北大學(xué) 2009
[4]湖南報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的改進(jìn)研究[D]. 肖順紅.湖南大學(xué) 2009
[5]SOX法案下對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的研究[D]. 李翀.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2006
[6]報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制探討[D]. 殷旎.華中科技大學(xué) 2004



本文編號(hào)：3169052