自1996年5月,我國第一個報業(yè)集團——廣州日報報業(yè)集團掛牌成立,中國報業(yè)掀起了集體化“組團”熱浪,由于報社原來固有的黨政體系和重組時行政力量的干預(yù),加之報業(yè)集團高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟案件頻現(xiàn),中國報業(yè)集團會計內(nèi)部控制體系的不健全開始被越來越多的關(guān)注。本文從我國報業(yè)集團發(fā)展的歷史背景入手,分析了現(xiàn)階段發(fā)展的性質(zhì)與特征,引出了我國報業(yè)集團會計內(nèi)部控制管理存在的問題與要求,并以S報業(yè)集團為例,提出了會計內(nèi)部控制方法體系的構(gòu)建和內(nèi)部控制環(huán)境塑造的重要性。我國的報業(yè)集團已經(jīng)營了十余年,但是,由于報業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)的不完善;市場風(fēng)險意識不強;經(jīng)營業(yè)務(wù)信息、評價體系不流暢;績效考核機制不健全等因素,會計內(nèi)部控制措施的實施效果總是不盡人意,學(xué)術(shù)界又更多關(guān)注于報業(yè)的新媒體戰(zhàn)略探討,忽略了管理控制因素。因此,本文希望從會計內(nèi)部控制的角度入手,向管理要效益,為中國報業(yè)集團的健康壯大探索一條適合自身特性的發(fā)展之路。全文的基本框架如下:第一部分,文章緒論部分。闡明本文選題的背景及意義,進行文獻綜述,梳理了國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部控制的相關(guān)理論,提出了研究思路和方法。第二部分,文章的第二章和第三章。本文第二章主要進行... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 選題背景及意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外相關(guān)研究
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
    1.3 研究思路和方法
    1.4 研究內(nèi)容與框架
第2章 內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)
    2.1 內(nèi)部控制的定義及要素
        2.1.1 內(nèi)部控制的涵義
        2.1.2 內(nèi)部控制的要素
    2.2 內(nèi)部控制的原則
    2.3 內(nèi)部控制的方法體系
    2.4 內(nèi)部控制的環(huán)境保障
第3章 我國報業(yè)集團概況及內(nèi)控現(xiàn)狀分析
    3.1 我國報業(yè)集團發(fā)展的歷史背景
    3.2 我國報業(yè)集團的性質(zhì)和特征
        3.2.1 我國報業(yè)集團的性質(zhì)
        3.2.2 我國報業(yè)集團的特征
    3.3 我國報業(yè)集團財務(wù)內(nèi)部控制管理的特殊性
        3.3.1 報業(yè)集團缺乏一貫而下的財務(wù)管理觀念
        3.3.2 報業(yè)集團內(nèi)部控制受傳統(tǒng)會計管理模式的限制
        3.3.3 報業(yè)集團內(nèi)部資產(chǎn)整合不夠，收支不規(guī)范
        3.3.4 報業(yè)集團內(nèi)部控制機制不健全、監(jiān)督缺位
        3.3.5 報業(yè)集團風(fēng)險意識不足、內(nèi)部信息流通不暢
第4章 案例分析
    4.1 S報業(yè)集團概況
    4.2 S報業(yè)集團財務(wù)內(nèi)控方法體系構(gòu)建
        4.2.1 統(tǒng)一財務(wù)制度，建立結(jié)算中心
        4.2.2 實行財務(wù)人員委派制
        4.2.3 建立全面預(yù)算管理制度
        4.2.4 成立獨立監(jiān)事會，健全集團內(nèi)部審計
    4.3 S報業(yè)集團財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的塑造
        4.3.1 制度建設(shè)的強制環(huán)境
        4.3.2 財務(wù)網(wǎng)絡(luò)的信息環(huán)境
        4.3.3 組織文化的軟性環(huán)境
    4.4 S報業(yè)集團財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀及不足
        4.4.1 法人治理結(jié)構(gòu)不清，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明
        4.4.2 經(jīng)營性人力資源考核機制不健全
        4.4.3 經(jīng)營業(yè)務(wù)信息、評價體系不流暢
    4.5 S報業(yè)集團財務(wù)內(nèi)部控制建議
        4.5.1 完善組織結(jié)構(gòu)
        4.5.2 改善職能部門績效考核機制
        4.5.3 改善集團績效評價方式
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3160205