網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)催生的視頻傳播渠道的興盛形成一個(gè)全新的“大視頻”市場(chǎng)格局,有線電視行業(yè)在視頻傳播中的渠道地位逐步下降,已失去以前相對(duì)壟斷的地位,正面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。本文嘗試運(yùn)用商業(yè)模式創(chuàng)新理論,探索新形勢(shì)下的有線電視的脫困之路,提出江蘇特色的有線電視商業(yè)模式創(chuàng)新建議。本文首先從三網(wǎng)融合背景下的“大視頻”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局切入,厘清我國(guó)有線電視行業(yè)、有線電視網(wǎng)絡(luò)公司作為電視內(nèi)容的傳輸渠道在“大視頻”產(chǎn)業(yè)中的位置；然后針對(duì)江蘇地區(qū)有線電視產(chǎn)業(yè)及企業(yè)基本情況,運(yùn)用縱向與橫向分析比較方法,通過對(duì)國(guó)內(nèi)外有線電視產(chǎn)業(yè)同行、行業(yè)外多種新媒體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式多向分析比較,并運(yùn)用管理學(xué)、商業(yè)模式、電視行業(yè)發(fā)展、“大視頻”等相關(guān)理論對(duì)將江蘇有線電視行業(yè)進(jìn)行PEST、五力模型等分析,以得出適用于江蘇有線電視行業(yè)及企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新建議。通過分析,本文嘗試提出江蘇特色的有線電視短期網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商層面及遠(yuǎn)期傳媒化企業(yè)層面的商業(yè)模式創(chuàng)新,并以期通過江蘇地區(qū)的有線電視產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新研究,找出一條適合江蘇廣電運(yùn)營(yíng)商在“大視頻”競(jìng)爭(zhēng)格局下的未來主流業(yè)務(wù)發(fā)展及商業(yè)模式踐行之路。 

【文章來源】：東南大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)的發(fā)展催生“大視頻”競(jìng)爭(zhēng)格局
        1.1.2 以電視信號(hào)傳輸渠道為主要特征的有線電視
        1.1.3 關(guān)于有線電視的運(yùn)營(yíng)主體——有線電視網(wǎng)絡(luò)公司
        1.1.4 江蘇有線電視行業(yè)概況
    1.2 本文研究概述
        1.2.1 框架及內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 可能遇到的困難或問題
第二章 相關(guān)研究及文獻(xiàn)綜述
    2.1 關(guān)于商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新理論
        2.1.1 商業(yè)模式相關(guān)概念
        2.1.2 商業(yè)模式的創(chuàng)新
    2.2 關(guān)于電視行業(yè)及“大視頻”發(fā)展的研究
        2.2.1 國(guó)外情況
        2.2.2 國(guó)內(nèi)電視數(shù)字化發(fā)展研究的觀點(diǎn)綜述
        2.2.3 “大視頻”研究的觀點(diǎn)綜述
    小結(jié)
第三章 有線電視行業(yè)商業(yè)模式沿革及現(xiàn)狀縱向分析
    3.1 有線電視行業(yè)商業(yè)模式沿革
        3.1.1 電視產(chǎn)業(yè)概述
        3.1.2 發(fā)達(dá)國(guó)家有線電視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式沿革概況
        3.1.3 我國(guó)有線電視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式沿革概況
    3.2 有線電視數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式
        3.2.1 全球有線數(shù)字電視發(fā)展
        3.2.2 我國(guó)有線電視數(shù)字化發(fā)展
        3.2.3 我國(guó)廣電數(shù)字電視的商業(yè)模式短板
    3.3 大視頻競(jìng)爭(zhēng)格局下的商業(yè)模式整體趨勢(shì)
        3.3.1 大視頻格局引致產(chǎn)業(yè)鏈變革
        3.3.2 對(duì)個(gè)人及家庭客戶的爭(zhēng)奪是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
        3.3.3 全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的總體商業(yè)趨勢(shì)
    小結(jié)
第四章 境外典型地區(qū)行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀橫向分析
    4.1 美國(guó)
        4.1.1 有線電視運(yùn)營(yíng)商提供“電視無處不在”服務(wù)
        4.1.2 有線電視運(yùn)營(yíng)商全球Wi-Fi戰(zhàn)略
        4.1.3 電信運(yùn)營(yíng)商大力拓展OTT TV業(yè)務(wù)
        4.1.4 美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視原創(chuàng)內(nèi)容
        4.1.5 節(jié)目直接到戶的商業(yè)模式趨勢(shì)
        4.1.6 節(jié)目提供商和節(jié)目集成商會(huì)各自為戰(zhàn)、各自聯(lián)合還是大聯(lián)合?
    4.2 韓國(guó)
        4.2.1 運(yùn)營(yíng)及管理模式
        4.2.2 韓國(guó)有線競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與應(yīng)對(duì)舉措
        4.2.3 韓國(guó)有線電視積極發(fā)展OTT業(yè)務(wù)
    4.3 日本
        4.3.1 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
        4.3.2 深入用戶的營(yíng)銷
        4.3.3 智能終端、4K、8K
    小結(jié)
第五章 國(guó)內(nèi)同行及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商業(yè)模式橫向分析
    5.1 同行分析：外省市有線電視運(yùn)營(yíng)商
        5.1.1 浙江華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)與傳媒的擴(kuò)張模式
        5.1.2 北京歌華有線發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)商業(yè)模式
        5.1.3 上海文廣百視通大傳媒、全產(chǎn)業(yè)鏈模式
    5.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：江蘇電信IPTV
        5.2.1 電信正以融合為主導(dǎo)大力發(fā)揮全業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
        5.2.2 家庭市場(chǎng)領(lǐng)先策略
        5.2.3 通過創(chuàng)新內(nèi)容服務(wù),不斷完善自身頻道資源不足的缺陷
        5.2.4 中國(guó)電信提出“智能管道主導(dǎo)者”的戰(zhàn)略定位
        5.2.5 電信的IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展同樣存在諸多問題
    5.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：互聯(lián)網(wǎng)新媒體分析
        5.3.1 OTT TV互聯(lián)網(wǎng)電視
        5.3.2 互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站趨勢(shì)
        5.3.3 互聯(lián)網(wǎng)終端新媒體平臺(tái)化商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)
        5.3.4 免費(fèi)還是收費(fèi)——互聯(lián)網(wǎng)視頻商業(yè)模式的權(quán)衡
    小結(jié)
第六章 江蘇有線電視商業(yè)模式創(chuàng)新的條件分析
    6.1 江蘇有線面臨的宏觀環(huán)境
        6.1.1 政治環(huán)境：政策扶持及管制政策利好
        6.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：新常態(tài)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇
        6.1.3 技術(shù)環(huán)境：當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的三大方向
        6.1.4 社會(huì)環(huán)境：個(gè)人的新媒體應(yīng)用需求爆發(fā)
    6.2 江蘇有線面臨的行業(yè)環(huán)境
        6.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        6.2.2 購(gòu)買者的議價(jià)能力
        6.2.3 潛在進(jìn)入者的威脅
        6.2.4 替代品的威脅
        6.2.5 競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
    6.3 江蘇有線的優(yōu)劣勢(shì)分析
        6.3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        6.3.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
    小結(jié)
第七章 江蘇有線的商業(yè)模式創(chuàng)新選擇
    7.1 江蘇有線商業(yè)模式創(chuàng)新考量
        7.1.1 江蘇有線電視的商業(yè)模式創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)
        7.1.2 大視頻競(jìng)爭(zhēng)格局下的商業(yè)模式借鑒——用戶為根本,視頻為核心
        7.1.3 江蘇有線現(xiàn)有商業(yè)模式的不足
        7.1.4 江蘇商業(yè)模式創(chuàng)新的基本考量要素
    7.2 商業(yè)模式創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)
        7.2.1 基于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商層面的商業(yè)模式創(chuàng)新
        7.2.2 基于傳媒化發(fā)展方向的商業(yè)模式創(chuàng)新
        7.2.3 江蘇有線的“四輪驅(qū)動(dòng)”商業(yè)模式創(chuàng)新
第八章 江蘇有線商業(yè)模式創(chuàng)新的阻礙與保障措施
    8.1 創(chuàng)新中可能存在的一些阻礙
        8.1.1 有線電視整合無線和衛(wèi)星電視傳輸事業(yè)需獲取政策支持
        8.1.2 受政策管制限制,江蘇暫無OTT TV播控及內(nèi)容運(yùn)營(yíng)牌照
        8.1.3 江蘇有線運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)能力相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)落后
        8.1.4 江蘇有線受資源制約,投資壓力及風(fēng)險(xiǎn)性增大
    8.2 實(shí)施保障措施
        8.2.1 理順企業(yè)內(nèi)外資源,提供環(huán)境保障
        8.2.2 創(chuàng)新理念及企業(yè)文化,提供思想保障
        8.2.3 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提供組織創(chuàng)新、人力資源保障
        8.2.4 加大投入,提供資金保障
總結(jié)與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
在學(xué)期間發(fā)表的論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]4P營(yíng)銷組合與7P營(yíng)銷組合的比較研究[J]. 邊凌雁.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2007(35)
[2]消費(fèi)者行為研究的社會(huì)科學(xué)視角與中國(guó)本土化研究的主題[J]. 劉宇偉.  中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2007(10)
[3]基于波特五力模型分析的企業(yè)發(fā)展策略探討——以果汁飲料行業(yè)為例[J]. 房昌琳.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2007(08)
[4]顧客滿意度涵義詮釋[J]. 于洪彥.  中國(guó)統(tǒng)計(jì). 2003(09)
[5]略談如何策劃市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目[J]. 于洪彥.  稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)(長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院學(xué)報(bào)). 2000(01)

碩士論文
[1]歌華有線發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 劉燁.北京郵電大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3107287