全面預(yù)算管理是全員參與、全過程、全方位的以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的一系列預(yù)算管理活動,現(xiàn)已成為企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中不可或缺的核心內(nèi)容之一。近年來,隨著我國特色社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和深入,信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,再加上同行業(yè)間競爭的日益激烈,我國有線電視行業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式和管理體系已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展需求,這對于有線電視行業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。正因如此,有線電視行業(yè)的經(jīng)營管理者們只有不斷完善企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)部管控,才能提高其經(jīng)營管理效率和盈利水平,增強其應(yīng)對市場競爭和風(fēng)險的能力,有利于企業(yè)未來長遠發(fā)展。因此,實行全面預(yù)算管理是企業(yè)所有者和經(jīng)營者在現(xiàn)代市場宏觀環(huán)境下的必然趨勢,也是現(xiàn)代企業(yè)管理的手段之一。本文以國有企業(yè)D有線電視公司為研究對象,采用理論與實際相結(jié)合的方法進行分析。首先,闡述了全面預(yù)算管理及其編制的相關(guān)概念,并分析了戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理理論、內(nèi)部控制理論在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用。其次,結(jié)合D有線電視公司的實際情況,對該公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及其流程進行分析。然后,從財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算三大方面分析D公司其預(yù)算... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文技術(shù)路線圖

圖 5-1 滾動預(yù)算管理架構(gòu)圖預(yù)算”方法以前期間數(shù)據(jù)的一種預(yù)算編制方法，確定預(yù)算收支，編制預(yù)算。零基預(yù)而被廣泛運用。預(yù)算，研究分析每一項成本、費用預(yù)入、產(chǎn)出分析，將所需要投入的人力生的經(jīng)濟效益作為依據(jù)對其進行排序。此方法能夠充分調(diào)動企業(yè)員工降低，將企業(yè)的資源配置引向最優(yōu)。行情況的監(jiān)督與控制力度控制度

圖 5-2 全面預(yù)算管理與 ERP 系統(tǒng)集成圖根據(jù)上圖所示，全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)從ERP系統(tǒng)取得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括市場需數(shù)量、職工資料等等；ERP系統(tǒng)將分散的預(yù)算信息進行集中，為企業(yè)編制預(yù)算；企業(yè)將預(yù)算編制結(jié)果輸入ERP系統(tǒng)；當(dāng)計劃進行實施時，ERP系統(tǒng)通過實際集以分析它對編制全面預(yù)算的不足之處加以分析，對其進行補充和修改，再將和修改意見反饋給全面預(yù)算管理系統(tǒng)，使企業(yè)能夠做出科學(xué)的決策；最后預(yù)算對分析出的結(jié)果進行考評，并將預(yù)算考核結(jié)果輸入到ERP系統(tǒng)中，作為有效數(shù)系統(tǒng)調(diào)用。企業(yè)在建立預(yù)算反饋和報告體系的時候，全面預(yù)算管理相關(guān)軟件的開發(fā)也不應(yīng)這樣才能使企業(yè)預(yù)算編制、控制、分析、調(diào)整、考核、評價的作用得到實時且證。從這個層面來講，ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理系統(tǒng)融合在一起，能夠更好得管理。 完善全面預(yù)算管理的考核及獎懲機制

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3062985