傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展已成為報業(yè)集團發(fā)展的必然選擇。全媒體化作為媒介融合的階段性路徑,已在各報業(yè)集團中探索實踐�？v觀全國,報業(yè)集團的全媒體發(fā)展已在內容輸出、商業(yè)模式等方面取得新成效,但是也面臨新舊媒體融合不到位等問題。在此背景下,本文選取走在媒介融合前端的上海報業(yè)集團為個案研究,擬通過對上海報業(yè)集團“全媒體戰(zhàn)略”的考察,找尋報業(yè)集團發(fā)展路徑中存在的問題,希冀能一定程度上為報業(yè)集團的發(fā)展提供幫助。通過對上海報業(yè)集團總經理陳啟偉、澎湃新聞副總裁劉媛媛等人的訪談,結合相關文獻資料,本文基于扎根理論對上海報業(yè)集團“全媒體戰(zhàn)略”進行了研究。通過研究,本論文認為:受新聞紙成本增大、發(fā)行收入降低等因素的影響,報紙面臨生存的困境;而受前期投入較大、盈利方式較為單一等因素的影響,新媒體的發(fā)展則受到一定程度的限制。除此以外,上海報業(yè)集團全媒體還存在用戶需求被忽視、人才流失等現(xiàn)象。針對這些問題,依據(jù)克里斯·比爾頓（Chris Bilton）的戰(zhàn)略創(chuàng)新范式理論,本文從價值創(chuàng)新、成本創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等多個維度著手,對上海報業(yè)集團提出了對策及建議。本文主張通過大數(shù)據(jù)引導用戶理念升級,提升內容價值;與消... 

【文章來源】：西南科技大學四川省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外文獻研究綜述
        1.2.1 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與創(chuàng)新之處
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新之處
    1.4 研究框架
2 上海報業(yè)集團全媒體發(fā)展狀況
    2.1 全國報業(yè)集團全媒體發(fā)展現(xiàn)狀
    2.2 上海報業(yè)集團全媒體發(fā)展概況
        2.2.1 全媒體戰(zhàn)略的提出
        2.2.2 全媒體戰(zhàn)略的實施路徑
        2.2.3 全媒體戰(zhàn)略問題探析的理論模型構建
3 上海報業(yè)集團全媒體戰(zhàn)略問題探析
    3.1 用戶理念及采編問題
        3.1.1 受眾新聞選擇主體性的缺失
        3.1.2 新媒體類記者采編證件缺乏
    3.2 新舊媒體運營狀態(tài)及意識形態(tài)風險
        3.2.1 主流報刊的生存狀態(tài)
        3.2.2 新媒體發(fā)展期的投入
        3.2.3 融資帶來的意識形態(tài)風險
    3.3 人員流失及技術人才匱乏問題
        3.3.1 人員流失
        3.3.2 技術人才匱乏
4 上海報業(yè)集團全媒體戰(zhàn)略問題對策探析
    4.1 用戶理念及采編問題
        4.1.1 理念創(chuàng)新——大數(shù)據(jù)引導用戶理念升級,提升內容價值
        4.1.2 采編創(chuàng)新——“與消費者價值共創(chuàng)”,擴充采編渠道
    4.2 新舊媒體運營狀態(tài)及意識形態(tài)風險
        4.2.1 成本創(chuàng)新——“電商+報紙”模式
        4.2.2 市場創(chuàng)新——抓住“長尾”領域,拓展媒體市場
        4.2.3 制度創(chuàng)新——試行特殊管理股,確保輿論導向
    4.3 人員流失及技術人才匱乏問題
        4.3.1 機制創(chuàng)新——創(chuàng)新激勵機制,留住人才
        4.3.2 培養(yǎng)創(chuàng)新——校企合作定向培養(yǎng),吸引人才
5 研究結論及不足之處
致謝
參考文獻
附錄
攻讀學位期間取得的研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]上海報業(yè)集團媒體融合戰(zhàn)略分析[J]. 賴麗芳.  青年記者. 2019(09)
[2]未來已來,相信未來——創(chuàng)造上海報業(yè)改革新傳奇[J]. 裘新.  傳媒. 2019(04)
[3]媒體融合理論假設的實踐應用與優(yōu)化建構——兼論“中央廚房”的改進途徑[J]. 蔡之國,吳欣越.  電視研究. 2019(02)
[4]融合發(fā)展:如何讓“主力軍”挺進“主戰(zhàn)場”——來自上海報業(yè)集團融合發(fā)展的啟示[J]. 張壘.  中國記者. 2018(10)
[5]香港報業(yè)多元化經營與全媒體戰(zhàn)略的啟示[J]. 彭偉步.  中國記者. 2018(08)
[6]潮來潮往皆為光輝歲月 爭當上海文化品牌龍頭[J]. 裘新.  新聞戰(zhàn)線. 2018(05)
[7]全媒體戰(zhàn)略下新聞采編工作的創(chuàng)新[J]. 黃彬.  科技傳播. 2018(04)
[8]從全媒體到融媒體:媒介融合理念嬗變研究[J]. 欒軼玫,楊宏生.  新聞愛好者. 2017(09)
[9]中國傳媒融合創(chuàng)新現(xiàn)狀、問題與趨勢[J]. 黃曉新,劉建華,盧劍鋒.  中國傳媒科技. 2017(04)
[10]由“全”到“融”:融合背景下SMG全媒體戰(zhàn)略的深化路徑[J]. 劉峰.  電視研究. 2017(04)



本文編號：3002599