本文在媒介融合理論的研究背景下,選擇上海東方傳媒有限公司(Shanghai Media Group,縮寫SMG)為案例研究樣本。本次研究以定性研究的方法將SMG從成立集團(tuán)后的2001年——2011年間為時(shí)間軸,對(duì)該集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)愿景下的“全媒體戰(zhàn)略”進(jìn)行完整的歷史發(fā)展梳理:以媒介產(chǎn)業(yè)融合、傳媒企業(yè)管理和媒介產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新三個(gè)維度,從產(chǎn)業(yè)融合發(fā)生的幾個(gè)層面到融合導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的流程再造,由此歸納出這一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的若干特征,加以對(duì)“過(guò)程”的“深描”。筆者通過(guò)深度訪談、在場(chǎng)以及參與式觀察結(jié)合文獻(xiàn)研究的方法,一方面總結(jié)出SMG在傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期勇于否定舊我、積極發(fā)展新媒體的戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之處；另一方面,從以往比較忽略的中層管理者角度對(duì)SMG這十年來(lái)在“全媒體”戰(zhàn)略實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行了問(wèn)題解剖——在同一個(gè)企業(yè)組織內(nèi)選擇全媒體戰(zhàn)略的兩種發(fā)展模式的利弊；在擴(kuò)張過(guò)程中,從單純的內(nèi)容制播管理走向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)管理遇到的版權(quán)管理問(wèn)題和流程再造問(wèn)題；在快速發(fā)展階段,快速重組、快速?zèng)Q策、快速盈利帶來(lái)的矛盾與問(wèn)題；傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求和現(xiàn)行傳媒規(guī)制之間的各種不協(xié)調(diào)問(wèn)題。本文認(rèn)為：在中國(guó),SMG的全媒體戰(zhàn)略是在媒介融合、三網(wǎng)融合的背景... 

【文章來(lái)源】：復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：142 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

圖１為２００９年１１月形成的＂小巨人＂戰(zhàn)略架構(gòu)來(lái)源：ＳＭＧ戰(zhàn)略投資部）??３４??

未來(lái)上市關(guān)于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人員等獨(dú)立性的要求。４８，?３月份即作出重大調(diào)整，??把原來(lái)設(shè)計(jì)的１６個(gè)子公司除部分仍保留在集團(tuán)層面運(yùn)營(yíng)外，重組成＂動(dòng)漫、娛??樂(lè)、財(cái)經(jīng)、新媒體、電視購(gòu)物＂五大業(yè)務(wù)板塊（見(jiàn)圖２），相應(yīng)成立五家獨(dú)立法??人的公司，這五家公司分別為：上海炫動(dòng)傳播股份有限公司、上海東方娛樂(lè)傳媒??集團(tuán)有限公司、第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司、百視通新媒體有限公司、上海東方購(gòu)物??有限公司；公司一經(jīng)成立，就迅速推動(dòng)融資，意在將各板塊分拆上市，逐步建立??股份制現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)。Ｗ下為五個(gè)板塊的業(yè)務(wù)模式：??＾?一是動(dòng)漫少兒板塊。把炫動(dòng)卡通、哈哈少兒、幻維數(shù)碼及集團(tuán)影視劇中也動(dòng)??畫部（即出品ｊ喜洋洋和灰太狼》、《麥兜響當(dāng)當(dāng)》、《風(fēng)云決》）等公司和部口的??動(dòng)漫制作、發(fā)行、廣告、圖書、培訓(xùn)、展覽、活動(dòng)、衍生商品等業(yè)務(wù)，Ｗ及東方??廣播公司的廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相整合，改制成立＂炫動(dòng)傳播股份有限公司＂。??一是新媒體板塊。把經(jīng)營(yíng)ＩＰ網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)的百視通公司作為兼并主體，對(duì)??經(jīng)營(yíng)手機(jī)電視的東方龍新媒體公司和經(jīng)營(yíng)寬頻電視的東方寬頻公司進(jìn)行整合，組??建＂百視通新媒體股份有限公司＂，形成＂＝屏融合＂的業(yè)務(wù)布局，其中多項(xiàng)業(yè)??務(wù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先

比ＳＭＧ在２００１年的收入１８．５億增長(zhǎng)了?９倍多，廣告收入占總收入的比重從１０??年前的９０％下降至目前的４７％——傳媒產(chǎn)業(yè)橫向發(fā)展后收入結(jié)構(gòu)的多元性更能??表明ＳＭＧ基本實(shí)現(xiàn)了其十年前制定的＂兩個(gè)轉(zhuǎn)變＂的戰(zhàn)略。（見(jiàn)圖３）??４２??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]電視新聞流變——上海1958-2008[D]. 陳梁.復(fù)旦大學(xué) 2010
[2]成就卓越：傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新研究——一種行為與能力的分析范式[D]. 朱春陽(yáng).復(fù)旦大學(xué) 2004

碩士論文
[1]互動(dòng)電視初探[D]. 高悅.中國(guó)藝術(shù)研究院 2003



本文編號(hào)：2898096