【摘要】：媒體融合是新媒體時代的熱詞,面臨著新媒體的沖擊,各大傳統(tǒng)媒體都在尋求媒體融合方法。新華社是我國國家級通訊社,是有著文字、圖片、音視頻等多種新聞業(yè)務(wù)形態(tài)的全媒體,但機構(gòu)龐大、業(yè)務(wù)繁多、傳統(tǒng)思維固化、技術(shù)落后等多因素限制著新華社的媒體轉(zhuǎn)型。新華社在2012年才成立新媒體中心,以通過多種舉措來向新媒體過渡。相較新華社,西方三大通訊社路透社、法新社、美聯(lián)社在21世紀初就已預(yù)見新媒體的力量,通過研發(fā)技術(shù)、開發(fā)產(chǎn)品、合作并購等多種方式發(fā)展起新媒體業(yè)務(wù)。在同一時代背景下,新華社和這幾大通訊社都有著共同的危機與優(yōu)勢,它們都有著豐富的綜合信息庫、龐大的信息采集網(wǎng)絡(luò)、快速的新聞發(fā)布體系、大型新聞數(shù)據(jù)庫等優(yōu)勢,但在新時代,它們要面對新聞來源不占主導優(yōu)勢、無法滿足受眾多樣化需求、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)落后等危機。針對這些共同點,本文以西方三大通訊社的媒體融合措施為背景,通過個案研究法、內(nèi)容分析法對新華社的融合措施做了詳細分析,進而將新華社的媒體融合措施與西方三大通訊社進行了詳細對比,歸納了新華社的優(yōu)勢和不足。針對比較結(jié)果,借鑒西方三大通訊社媒體融合措施,提出了用互聯(lián)網(wǎng)思維做好媒體融合整體規(guī)劃、加強全媒體化采編、開發(fā)技術(shù)、重視用戶、探索盈利模式等建議,這也可以供其它傳統(tǒng)媒體借鑒學習。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G219.2

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本文編號：2783809