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華聲在線市場化發(fā)展瓶頸及其突破路徑

發(fā)布時間:2020-07-31 09:01
【摘要】:在數(shù)字化技術廣泛應用與互聯(lián)網(wǎng)傳播快速發(fā)展的背景下,地方新聞網(wǎng)站不僅成為公眾獲取新聞等訊息的主要渠道之一,也成為地方傳播信息和引導輿論的主陣地。而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,地方新聞網(wǎng)站不僅要面對強勢的商業(yè)網(wǎng)站與權威的中央級新聞網(wǎng)站的合圍,還要面對區(qū)域內(nèi)媒體的“同室操戈”,處境堪憂。因此,如何突出重圍并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就成為這類媒體面臨的重要課題。本文以媒介經(jīng)營管理的相關理論為指導,以我國首家完成轉(zhuǎn)企改制的地方新聞網(wǎng)站華聲在線為研究樣本,通過梳理華聲在線市場化發(fā)展的兩大背景,探討二者對其市場化發(fā)展的影響,試圖描繪出華聲在線身處媒介融合的行業(yè)環(huán)境和因勢利導的政策環(huán)境中的發(fā)展狀態(tài)。在這一背景環(huán)境中,華聲在線進行了市場化改革的初始實踐:北上開辟新媒體基地;與《三湘都市報》在組織層面進行融合,包括搭建“中央廚房”生產(chǎn)平臺、成立全媒體團隊、開展整合營銷;初步確定市場主體地位,重構組織系統(tǒng)、創(chuàng)新用人制度;擴大從外界籌得資金的數(shù)量,以求在上市之后獲取更大成長空間。但是華聲在線市場化改革之路并非一帆風順,論文對華聲在線推進市場化改革時在內(nèi)容產(chǎn)品建設、市場發(fā)展空間、股權激勵制度、倫理導向等方面的突出問題及其原因進行了深入探討。同時認為華聲在線在市場化發(fā)展中應從四個方面尋找突破路徑,即發(fā)揮本地優(yōu)勢,打造區(qū)域性綜合信息服務有機體;擴大市場份額,拓展更寬的市場藍海;全力打造在線內(nèi)容品牌,提升影響力和創(chuàng)新力;嘗試股份授予方式鼓勵員工,規(guī)范科學人性化的管理考核體系;提升媒介從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng),在倫理博弈中堅守主流媒體正確的輿論引導職能。盡管華聲在線媒介融合之路并非無往不利,體制機制改革也絕非完美,但是其敢為人先的市場化實踐將為其他同類型網(wǎng)站的發(fā)展轉(zhuǎn)型提供參考和借鑒。
【學位授予單位】:湖南師范大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:G206

【參考文獻】

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本文編號:2776261

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