【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷發(fā)展以及智能手機(jī)的普及,自媒體作為新媒體的新物種,已成為廣大受眾接收和傳播信息的重要來(lái)源。自媒體不僅具有媒介的一般屬性,還具有強(qiáng)烈的交互屬性。在技術(shù)不斷革新的今天,如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的壞境中生存下去,就需要運(yùn)營(yíng)者制定可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)策略,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“凱叔講故事”自上線至今已近五年的時(shí)間,用戶已達(dá)2000多萬(wàn)。隨著其用戶量的不斷攀升,影響力也在不斷地?cái)U(kuò)大,成為兒童親子領(lǐng)域的一個(gè)著名品牌和兒童教育領(lǐng)域的標(biāo)桿。本文通過(guò)對(duì)“凱叔講故事”在內(nèi)容生產(chǎn)、用戶運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷推廣等方面的研究,采用參與觀察、文獻(xiàn)研究、個(gè)案研究等方法,探索“凱叔講故事”取得成功的原因。即在定位上要進(jìn)行差異化選題,加強(qiáng)內(nèi)容的深耕,通過(guò)多元化的媒介渠道不斷為自身的產(chǎn)品推廣引流。在用戶的管理上,樹(shù)立用戶思維,開(kāi)展線上線下的互動(dòng)來(lái)激活用戶,以用戶的需求為出發(fā)點(diǎn),增加用戶黏性。在商業(yè)運(yùn)營(yíng)上,通過(guò)會(huì)員制和社群經(jīng)濟(jì),探索新的盈利模式。通過(guò)一系列的運(yùn)營(yíng)策略,“凱叔講故事”無(wú)論是在知名度還是在經(jīng)濟(jì)利益上都取得了較好的成績(jī)。本文希望通過(guò)對(duì)“凱叔講故事”這一自媒體運(yùn)營(yíng)策略分析,對(duì)其他自媒體運(yùn)營(yíng)能夠起到一定的借鑒與指導(dǎo)作用。
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：G206
【圖文】：

中國(guó)教育形式的演變過(guò)程圖

圖 2-2 中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民兒童教育用戶畫(huà)像資料來(lái)源：艾瑞網(wǎng) 2018 年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)流量年度數(shù)據(jù)報(bào)告互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，將兒童作為主要受眾媒體的自媒體行業(yè)，受到輻射范圍、影響力

凱叔講故事用戶年齡分布

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本文編號(hào)：2751099