藍海戰(zhàn)略視閾下的脫口秀《曉說》欄目研究
發(fā)布時間:2020-07-07 17:49
【摘要】:隨著電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介的發(fā)展,各式各樣類型的節(jié)目涌上熒屏,節(jié)目的總數(shù)量也日益增加,整個行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈。脫口秀作為其中的一類節(jié)目,節(jié)目制作人員紛紛采取模仿時下火熱節(jié)目或是開創(chuàng)節(jié)目新形式的方式,來達到增加各自節(jié)目收視率和點擊量的目的,也因此使得眾多脫口秀節(jié)目出現(xiàn)趨于同質(zhì)化和過度娛樂的現(xiàn)象;谏鲜霈F(xiàn)狀,筆者試著以傳播學(xué)和經(jīng)濟學(xué)當中的理論為依據(jù),梳理脫口秀節(jié)目的發(fā)展歷史和播出現(xiàn)狀,分析脫口秀節(jié)目《曉說》所運用的藍海戰(zhàn)略思維,為當下脫口秀節(jié)目乃至整個電視、網(wǎng)絡(luò)節(jié)目市場的發(fā)展提供一些參考。在本文中,筆者通過分析處于激烈市場競爭中的脫口秀節(jié)目特征,對比分析得出節(jié)目《曉說》的藍海戰(zhàn)略布圖,指出其在文化價值方面的創(chuàng)新;接著,筆者對照分析《曉說》在傳播領(lǐng)域?qū)嵤┑乃{海戰(zhàn)略的四步動作——剔除、減少、增加和創(chuàng)造,得到該節(jié)目實現(xiàn)藍海的具體方法與步驟;最后,根據(jù)藍海戰(zhàn)略所提出的指導(dǎo)建議,再結(jié)合脫口秀市場的特性和節(jié)目的播出環(huán)境,制定出針對于國內(nèi)脫口秀節(jié)目的可行性發(fā)展意見,同時也對節(jié)目《曉說》的進一步發(fā)展提出建議。
【學(xué)位授予單位】:河北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:G222
【圖文】:
這是因為還沒有人來明確建立競爭的規(guī)則。身生產(chǎn)成本,還可以通過發(fā)掘全新的市場需求費者的效用,與消費者實現(xiàn)兩者雙贏,從而規(guī)藍!薄V信c競爭對手肉搏是無可避免的,畢竟紅海始越多的市場飽和度以及成本的上升、利潤空間展提供舒適的環(huán)境,因此企業(yè)必須開創(chuàng)藍海。理念是“價值創(chuàng)新”, 之所以稱為價值創(chuàng)新,客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍,由此開辟一個的意識中中,企業(yè)要在以高成本提供高價值和就是在差異化和低成本之間的選擇,成本與價,藍海探索者們秉持價值創(chuàng)新的理念,同時追破瓶頸、企業(yè)駛?cè)胨{海提供了的可能。
我們可以得出紅海與藍海的競爭性質(zhì)的差別,圖 1-2 歸海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差別。 表 1-2 紅海和藍海戰(zhàn)略比較①紅海戰(zhàn)略 藍海戰(zhàn)略已經(jīng)存在的市場內(nèi)競爭 拓展非競爭性市場空間參與競爭 規(guī)避競爭爭奪現(xiàn)有需求 創(chuàng)造并攫取新需求循價值與成本互替定律 打破價值與成本互替定異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,把企業(yè)行為整合為一個體系同時追求差異化和低成本, 把為整合為一個體系布局圖局圖是建立的強有力的藍海戰(zhàn)略的診斷框架和分析框架。我們可,獲取當前市場的競爭狀況,進而了解競爭對手的投資方向,在面的競爭集中在哪些因素上,以及顧客在相互競爭的商品選擇中見圖 1-3)是一則傳媒行業(yè)的藍海戰(zhàn)略布局圖構(gòu)建案例。
圖 1-4 四步動作框架圖①第一個問題的提出是在促使企業(yè)經(jīng)營者考慮剔除所在行業(yè)當中長期存在的非競爭攀比因素。在傳統(tǒng)的競爭理念當中,通過追加成本來提升產(chǎn)品價值,以期消費睞,這種競爭方式極有可能造成成本的浪費,這是因為在生產(chǎn)者顧及提高成本的同購買者所重視的價值已經(jīng)轉(zhuǎn)移,而處于盲目追加成本當中的企業(yè)經(jīng)營者卻尚未發(fā)覺二個問題是促使企業(yè)的經(jīng)營者考慮產(chǎn)品或者服務(wù)是否存在過度設(shè)計。過猶而不及,到成本的合算,如果企業(yè)提供給消費者的產(chǎn)品或服務(wù)遠遠超出了實際的所需求,那些成本的投入是不會產(chǎn)生任何多余收益的。第三個問題促使企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)和自身升,來消除消費者在決定購買和使用時的猶豫心態(tài)。第四個問題能夠幫助企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)購買者價值的新來源,以創(chuàng)造新的需求,改變所在行業(yè)的固有的戰(zhàn)略價值標準。第一個問題“剔除”和第二個問題“減少”,可以幫助我們將原有的成本投入至遠低于行業(yè)的平均標準。后兩個問題“增加”和“創(chuàng)造”能夠啟發(fā)我們?nèi)绾翁嵘?
本文編號:2745416
【學(xué)位授予單位】:河北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:G222
【圖文】:
這是因為還沒有人來明確建立競爭的規(guī)則。身生產(chǎn)成本,還可以通過發(fā)掘全新的市場需求費者的效用,與消費者實現(xiàn)兩者雙贏,從而規(guī)藍!薄V信c競爭對手肉搏是無可避免的,畢竟紅海始越多的市場飽和度以及成本的上升、利潤空間展提供舒適的環(huán)境,因此企業(yè)必須開創(chuàng)藍海。理念是“價值創(chuàng)新”, 之所以稱為價值創(chuàng)新,客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍,由此開辟一個的意識中中,企業(yè)要在以高成本提供高價值和就是在差異化和低成本之間的選擇,成本與價,藍海探索者們秉持價值創(chuàng)新的理念,同時追破瓶頸、企業(yè)駛?cè)胨{海提供了的可能。
我們可以得出紅海與藍海的競爭性質(zhì)的差別,圖 1-2 歸海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差別。 表 1-2 紅海和藍海戰(zhàn)略比較①紅海戰(zhàn)略 藍海戰(zhàn)略已經(jīng)存在的市場內(nèi)競爭 拓展非競爭性市場空間參與競爭 規(guī)避競爭爭奪現(xiàn)有需求 創(chuàng)造并攫取新需求循價值與成本互替定律 打破價值與成本互替定異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,把企業(yè)行為整合為一個體系同時追求差異化和低成本, 把為整合為一個體系布局圖局圖是建立的強有力的藍海戰(zhàn)略的診斷框架和分析框架。我們可,獲取當前市場的競爭狀況,進而了解競爭對手的投資方向,在面的競爭集中在哪些因素上,以及顧客在相互競爭的商品選擇中見圖 1-3)是一則傳媒行業(yè)的藍海戰(zhàn)略布局圖構(gòu)建案例。
圖 1-4 四步動作框架圖①第一個問題的提出是在促使企業(yè)經(jīng)營者考慮剔除所在行業(yè)當中長期存在的非競爭攀比因素。在傳統(tǒng)的競爭理念當中,通過追加成本來提升產(chǎn)品價值,以期消費睞,這種競爭方式極有可能造成成本的浪費,這是因為在生產(chǎn)者顧及提高成本的同購買者所重視的價值已經(jīng)轉(zhuǎn)移,而處于盲目追加成本當中的企業(yè)經(jīng)營者卻尚未發(fā)覺二個問題是促使企業(yè)的經(jīng)營者考慮產(chǎn)品或者服務(wù)是否存在過度設(shè)計。過猶而不及,到成本的合算,如果企業(yè)提供給消費者的產(chǎn)品或服務(wù)遠遠超出了實際的所需求,那些成本的投入是不會產(chǎn)生任何多余收益的。第三個問題促使企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)和自身升,來消除消費者在決定購買和使用時的猶豫心態(tài)。第四個問題能夠幫助企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)購買者價值的新來源,以創(chuàng)造新的需求,改變所在行業(yè)的固有的戰(zhàn)略價值標準。第一個問題“剔除”和第二個問題“減少”,可以幫助我們將原有的成本投入至遠低于行業(yè)的平均標準。后兩個問題“增加”和“創(chuàng)造”能夠啟發(fā)我們?nèi)绾翁嵘?
【參考文獻】
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本文編號:2745416
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