發(fā)布時間：2020-06-16 17:08

【摘要】：對于事業(yè)單位人力資源的現(xiàn)狀,有效的人力資源管理已經(jīng)成為組織發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。人力資源活動包括人力規(guī)劃、崗位說明、人員招聘和測試、員工的培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)規(guī)劃等方面,而在整個人力資源的管理過程中,績效考核是其中的一個重要環(huán)節(jié),它是提高企業(yè)人力資源管理水平的根本所在�？冃Э己送ㄟ^對員工工作情況、能力、專長、態(tài)度的綜合評價,將其安置在合適的崗位,人盡其用。而且,在現(xiàn)代管理中要求薪酬分配遵循公平與效率兩大原則,績效考核的結(jié)果可以作為員工報酬的主要依據(jù)。如果對員工的激勵與約束機制存在問題,績效考核不可能取得成效。本文從理論和現(xiàn)實的角度闡述了績效考核對于事業(yè)單位人力管理的必要性,參照這些相關(guān)理論對Y發(fā)射臺的員工績效考核進行了深入地分析,指出了當前考核方法存在的問題,筆者通過將發(fā)射臺現(xiàn)狀與績效考核理論體系研究相結(jié)合,提出Y發(fā)射臺的績效考核方法就必須根據(jù)自身的財務(wù)狀況來制定一套符合自身實際需求的考核方法。首先通過深度訪談的方法對不同級別不同崗位的職員和中、高層領(lǐng)導(dǎo)針對當下的考核制度進行探討、分析,將單位對員工的績效考核評價指標進行相應(yīng)的簡化和細化;再將新的績效考核指標配合相應(yīng)的輔助手段進行層級構(gòu)架,使單位本身的核心競爭力能夠不斷的增強,使整個組織活動能夠有序的進行。
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G221

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本文編號：2716325