【摘要】：我國事業(yè)單位廣泛地分布在提供社會公益服務的各個領(lǐng)域,是我國政府為人民群眾提供公益服務的主要組成部分。隨著社會經(jīng)濟及文化的不斷發(fā)展,其必須為人民群眾提供更多和更優(yōu)質(zhì)的公共服務。為了達成這個目標,就必須把優(yōu)秀的人員吸收到事業(yè)單位中去。而事業(yè)單位要想吸引到優(yōu)秀的人才,就必須把以人為本作為一個基本運行理念,努力在事業(yè)單位內(nèi)建立一個高效的人力資源管理模型,從而形成一個能夠與外部環(huán)境進行競爭的人才開發(fā)及使用機制。由于目前新聞出版廣電視系統(tǒng)內(nèi)普遍存在著為社會提供公共服務與獲取部門經(jīng)濟利益之間的矛盾,在工作中兩者常常會發(fā)生沖突。其現(xiàn)狀與改革前的國有大中型企業(yè)有不少類似點,在系統(tǒng)內(nèi)廣泛存在著工作效率不高、機制不夠靈活、體制比較僵化、競爭力較弱等弊病。因此必須通過績效考核改革來調(diào)動全體人員的積極性,進一步促進廣播電視事業(yè)的發(fā)展�；谏鲜龇治�,本文針對廣西廣播電視技術(shù)中心北海分中心績效考核運用方面的課題,結(jié)合筆者在廣西廣播電視技術(shù)中心北海分中心工作經(jīng)驗,以廣西廣播電視技術(shù)中心北海分中心績效考核制度研究為個案,做出廣西廣播電視技術(shù)中心北海分中心現(xiàn)行績效考核制度的對策建議。本文根據(jù)本人在新聞出版廣電系統(tǒng)基層部門實際工作經(jīng)驗及遇到的實際問題,以及對國內(nèi)外公共部門工作績效考核經(jīng)驗借鑒,最終得出本文研究的主要結(jié)論：要完善廣西廣播電視技術(shù)中心北海分中心績效考核制度,就應按照不同部門的組織目標設(shè)置考核指標、按照部門的不同的工作量和工作壓力來設(shè)置考核指標、建立起績效考核中的加分體系、對各個績效考核周期的分數(shù)進行累計、適當增加績效考核結(jié)果的等級、采用多種激勵手段等方面加以完善。本文的結(jié)論對新聞出版廣電系統(tǒng)基層單位績效考核制度研究具有一定的借鑒意義。
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G221

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 劉艷;;關(guān)于事業(yè)單位工資分配制度改革的思考[J];理論導刊;2007年01期

2 陳瀟源;;我國公共部門人力資源績效考核存在的問題及對策探析[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2010年18期

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 查正炯;事業(yè)單位績效管理研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學;2007年

本文編號：2714199