【摘要】：隨著我國報業(yè)的不斷發(fā)展,近幾年全國各大報業(yè)集團均在都市報,晚報等市場之外積極開辟城市類周報的市場,以此來填補原本報紙內(nèi)容在生活服務信息市場上的空白。本文以杭州日報報業(yè)集團旗下《都市周報》為樣本,運用戰(zhàn)略管理理論,結合《都市周報》的行業(yè)環(huán)境及自身特點,通過對自身優(yōu)勢和劣勢的分析,對其當前所面臨的挑戰(zhàn)和機遇,提出一些建設性構想,為《都市周報》的品牌塑造和發(fā)展壯大提供理論依據(jù),并希望能對報社及其他同類型單位的競爭策略提供啟發(fā)和借鑒作用。 本文的主體部分共分為六章,第一章為論文的選題的研究背景和研究目的及意義。第二章是相關理論綜述,包括對本文所用的PEST分析工具、波特五力模型、SWOT分析方法和價值鏈理論進行了簡單闡述。第三章針對《都市周報》所處的宏觀環(huán)境,運用PEST工具對其進行分析；對于《都市周報》的行業(yè)環(huán)境進行分析所采用的是邁克爾·波特先生的五力分析模型；以及對于《都市周報》進行了具體的內(nèi)部條件的價值鏈分析,并且對其作出SWOT分析,明確其所面臨的機遇和威脅。第四張闡述《都市周報》競爭戰(zhàn)略的選擇和目前實施狀況。第五章對于《都市周報》的競爭戰(zhàn)略提出了相關的建議。第六章為本文的結論與展望。
【圖文】：

昆明理工大學碩士學位論文 《都市周報》競爭戰(zhàn)略研究福州、合肥、昆明等，銷量相對穩(wěn)定甚或出現(xiàn)上升的城市有廣州、沈陽、杭州、武漢、貴陽、哈爾濱、石家莊等。在這種經(jīng)營環(huán)境下，區(qū)別于傳統(tǒng)的都市報、晚報，行業(yè)報等報紙市場定位的城市生活服務類周報卻顯示出了其獨特的發(fā)展態(tài)勢。2012年，全國報紙零售發(fā)行市場繼續(xù)以綜合類報紙（包括都市報和黨報）為主，市場份額占據(jù)70%以上；排名第二的是時政類報紙，市場份額為16%以上；排名第三的是生活服務類報紙，市場份額為4%以上[3]。由此可見，生活服務類周報還有很大的發(fā)展空間。（見圖1.1)

根據(jù)世紀華文監(jiān)測，2012年生活服務類周報的整體銷量和上年相比有所下滑，，但和2010年相比仍有上升[4]。（見圖1.2)因此，城市類周報的發(fā)展并不是一帆風順的，所面臨的必然是一個競爭激烈的市場。400 r- --—■—.————— - - "■■■■■—.T挪. ———J 泣乫…1 mm / ii?\ MBBB 30.00%娜. ——‘ I 7SW4 嫇詠洰夬置---,30 -鵬暮卿too - B I ■t ■ 置 1 ^ ^ HT『mm5P 丨 一 ——?： ^ p￡)% 緩恱寒/. /、/ / Z圖1.2生活服務類報紙零售發(fā)行趨勢資料來源：《2012中國廣告影響力研究報告》）1.1.2研究意義《都市周報》自2007年4月創(chuàng)刊伊始，就面對著異常激烈的市場競爭。在杭州這樣一個傳媒業(yè)發(fā)達甚至過剩的中心城市，在傳統(tǒng)報業(yè)領域，想做一份新的、成功的城市類周報，必須直面以下問題：都市報十分強大，占據(jù)著絕大部分報業(yè)市場；全國性中高端時尚、新聞類雜志品牌己經(jīng)非常成熟，且受眾群穩(wěn)定；新興媒體虎視耽耽，發(fā)展異常迅速；電視一貫強勢，廣播重新_起。對于成熟的媒體來說，就算市道不好，畢竟也是有資本，底子厚，消耗得起。而對于一個新生的媒體
【學位授予單位】：昆明理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G216.2

【參考文獻】

相關期刊論文 前5條

1 劉春燕;劉偉;;報紙插圖對新聞視覺的影響[J];新聞界;2011年08期

2 車柯逸;李桂峰;;基于盈利模式的中國報業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];新聞知識;2010年10期

3 肖鵬;;報紙二次銷售理論的驗證[J];中國報業(yè);2007年06期

4 李保強;;報紙印刷的管理兩難和工藝矛盾[J];印刷技術;2010年23期

5 朱建;耿清華;;突圍:城市周報如何做大做強——《都市周報》三年探索之路[J];中國記者;2010年05期

本文編號：2695378