【摘要】：地方衛(wèi)視在黃金時(shí)段展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng),它們各顯神通增強(qiáng)本身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,也展現(xiàn)了各自不凡的撈金能力,吸引的廣告商冠名投資進(jìn)入到5億元時(shí)代。然而,新媒體的崛起給衛(wèi)視發(fā)展帶來了巨大壓力,受眾的意識(shí)在逐步覺醒,主體性不斷增強(qiáng),衛(wèi)視在發(fā)展中也存在諸多短板,制約其發(fā)展進(jìn)步。隨著時(shí)代的進(jìn)步,涌現(xiàn)出大量新的娛樂方式、新的技術(shù)手段、新的傳播渠道,亟須各地方衛(wèi)視整合這些資源。黃金時(shí)段的地方衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)從過去衛(wèi)視與衛(wèi)視之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步發(fā)展成為衛(wèi)視與新媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)；其在競(jìng)爭(zhēng)中的亮點(diǎn)有合作模式上的制播分離,強(qiáng)化品牌、多管齊發(fā)的節(jié)目編排,新型互動(dòng)方式的出現(xiàn),與新媒體聯(lián)手進(jìn)行品牌推廣,還呈現(xiàn)出彰顯地域文化特點(diǎn)的亮點(diǎn)。根據(jù)受眾主體性理論、互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)生發(fā)展理論、對(duì)“新的娛樂方式、新的技術(shù)手段、新的傳播渠道”的整合創(chuàng)新理論、直播常態(tài)化理論、技術(shù)在發(fā)展中起決定作用理論,筆者用敏銳的洞察力和判斷力提出了地方衛(wèi)視應(yīng)創(chuàng)新機(jī)制、科學(xué)定位的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)策略,健全和完善群眾隊(duì)伍、主持人隊(duì)伍、節(jié)目制作隊(duì)伍、嘉賓隊(duì)伍等的隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)策略,借助互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)等與電視網(wǎng)相結(jié)合的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)策略以及包括品牌節(jié)目、常規(guī)化節(jié)目和電視劇在內(nèi)的節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)策略。
【圖文】：

圖２－１制作公司的收入來源示意圖逡逑節(jié)目的生產(chǎn)，并不是機(jī)械式的工作，不能夠用＇模子’大果。而且每一天的每一個(gè)節(jié)目，都需要不斷的創(chuàng)造。＂臺(tái)分離一方面推動(dòng)了地方衛(wèi)視黃金時(shí)段節(jié)目在制作過程中有各路資源，提高效率，，降低了成本；另一方面，制播分離，擁有合作共贏的意識(shí)，聚集社會(huì)力量為觀眾呈現(xiàn)豐富多彩排之亮點(diǎn)——強(qiáng)化品牌，多管齊發(fā)逡逑年，＂一劇兩星＂的政策將帶來電視劇市場(chǎng)的洗牌，也會(huì)引的新變化、新格局。面對(duì)市場(chǎng)變化，地方衛(wèi)視在保持常規(guī)

圖２－２媒體和事件對(duì)＂主觀現(xiàn)實(shí)＂的構(gòu)筑示意圖逡逑（二）新型互動(dòng)方式逡逑在地方衛(wèi)視黃金時(shí)段節(jié)目的官方微博上，受眾可Ｗ向節(jié)目提供身邊發(fā)生的事或自己事情，該些經(jīng)過篩選會(huì)作為案例在節(jié)目中呈現(xiàn)出來。從普通受眾到電視節(jié)目素材的提供者，逡逑電視節(jié)目不再高離在上，而是貼緊受眾，貼近生活，貼近現(xiàn)實(shí)。通過手機(jī)短信、微信，眾能夠?qū)崟r(shí)地根據(jù)節(jié)目播出情況向節(jié)目組反饋，表法自己的想法和感受，電視屏幕下方時(shí)更新展示受眾的短信評(píng)論及內(nèi)也訴求，節(jié)目組更好地確定節(jié)目發(fā)展方向，優(yōu)化節(jié)目，會(huì)節(jié)目所帶來的社會(huì)價(jià)值。有些衛(wèi)視選秀節(jié)目，讓場(chǎng)外受眾從表達(dá)觀看感受到直接參與目，從場(chǎng)外通過發(fā)短信等投票方式?jīng)Q定選手去留，這使受眾享有主人翁地位，愉悅感得滿足。逡逑廣義社會(huì)互動(dòng)是當(dāng)代媒介環(huán)境下的社會(huì)互動(dòng)過程。它既包括人、媒介、社會(huì)的直接
【學(xué)位授予單位】：中央民族大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G229.2

【參考文獻(xiàn)】

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1 李聲;;廣電傳媒目標(biāo)管理體系建設(shè)的路徑探析與策略思考——以江蘇省廣播電視總臺(tái)(集團(tuán))為例[J];現(xiàn)代傳播(中國(guó)傳媒大學(xué)學(xué)報(bào));2013年10期

本文編號(hào)：2663225