X報社經(jīng)營戰(zhàn)略分析
本文關(guān)鍵詞:X報社經(jīng)營戰(zhàn)略分析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:我國中小學(xué)生人口眾多,國家一直以來實行科教興國和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略,注重中小學(xué)生教育。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,家庭可支配收入增加,家長越來越注重孩子的教育。我國的學(xué)生教輔市場存在一定的發(fā)展空間。X報社是一家以中小學(xué)生輔導(dǎo)為內(nèi)容的報社,經(jīng)過近20年的發(fā)展,擁有完善的管理體制和成熟的生產(chǎn)流水線。本文首先介紹X報社內(nèi)部經(jīng)營狀況,從X報社的部門設(shè)置、報紙內(nèi)容、銷售方式、財務(wù)指標(biāo)方面等進(jìn)行分析,客觀指出X報社近幾年的經(jīng)營現(xiàn)狀。再分析影響X報社經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境影響因素,總結(jié)出:X報社具備采取發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)外部動因和條件,繼而提出經(jīng)營戰(zhàn)略中長期目標(biāo),并制定符合報社發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略,以改變X報社目前的困境。本文分為六部分進(jìn)行論述。第一部分:導(dǎo)論。主要從本文的研究背景、研究目的和意義、國內(nèi)外研究概況、研究思路與方法和可能的創(chuàng)新之處等方面進(jìn)行簡要說明。第二部分:理論基礎(chǔ)。主要介紹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論、PEST分析理論、五力模型分析理論和SWOT分析理論。其中,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論貫穿全文,引導(dǎo)全文。PEST分析理論、五力模型分析理論和SWOT分析理論用來分析報社經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境。第三部分:X報社經(jīng)營現(xiàn)狀介紹。用數(shù)據(jù)形式列舉X報社經(jīng)營狀況,并簡單羅列X報社目前經(jīng)營中存在的主要問題。第四部分:X報社經(jīng)營戰(zhàn)略外部環(huán)境分析。分析影響X報社經(jīng)營戰(zhàn)略的外部環(huán)境,包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。第五部分:X報社經(jīng)營戰(zhàn)略SWOT分析。采用SWOT分析法對X報社進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,分析出X報社經(jīng)營的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。第六部分:X報社經(jīng)營戰(zhàn)略制定。通過內(nèi)外部環(huán)境分析得出,X報社應(yīng)該選擇發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略,并提出中長期發(fā)展目標(biāo),最后就中長期發(fā)展目標(biāo)提出經(jīng)營戰(zhàn)略。本論文的主要研究結(jié)論:改善目前X報社業(yè)務(wù)經(jīng)營可以采取管理戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略都是根據(jù)X報社存在的問題而提出的解決方案,具有很強(qiáng)的實操性。在整個方案實施過程中要處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益,整體利益和局部利益,領(lǐng)導(dǎo)利益和員工利益,投入資金與產(chǎn)出資金等關(guān)系,對每一個方案進(jìn)行計算,使之在合理范圍內(nèi)實施。
【關(guān)鍵詞】:X報社 業(yè)務(wù)經(jīng)營 經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:G219.2-F
【目錄】:
- 摘要5-6
- abstract6-11
- 第一章 導(dǎo)論11-18
- 1.1 選題背景11
- 1.2 選題的目的和意義11-12
- 1.2.1 選題目的11
- 1.2.2 選題意義11-12
- 1.3 國內(nèi)外研究概況12-15
- 1.3.1 國外研究動態(tài)12-13
- 1.3.2 國內(nèi)研究動態(tài)13-15
- 1.4 研究思路與方法15-17
- 1.4.1 研究思路15-17
- 1.4.2 研究方法17
- 1.5 可能的創(chuàng)新之處17-18
- 第二章 經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)概念和理論18-23
- 2.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略18-19
- 2.1.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概念18
- 2.1.2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要類型18
- 2.1.3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容18-19
- 2.2 PEST分析理論19-20
- 2.3 波特五力模型分析理論20-21
- 2.4 SWOT分析理論21-23
- 2.4.1 SWOT分析理論流程圖21-22
- 2.4.2 SWOT分析理論矩陣圖22-23
- 第三章 X報社經(jīng)營現(xiàn)狀分析23-36
- 3.1 X報社簡介23
- 3.2 X報社各部門介紹23-25
- 3.2.1 X報社各部門構(gòu)成23-24
- 3.2.2 X報社各部門作業(yè)流程24-25
- 3.3 X報社報紙介紹25-31
- 3.3.1 X報社報紙分類25-26
- 3.3.2 X報社小學(xué)報紙介紹26-27
- 3.3.3 X報社初中報紙介紹27-29
- 3.3.4 X報社高中報紙介紹29-30
- 3.3.5 X報社報紙總體定量和收益30
- 3.3.6 X報社報紙發(fā)展歷程30-31
- 3.4 X報社營銷方式介紹31-32
- 3.5 X報社財務(wù)指標(biāo)分析32-36
- 3.5.1 X報社經(jīng)營狀況分析32-33
- 3.5.2 X報社財務(wù)狀況分析33-34
- 3.5.3 X報社盈利能力分析34
- 3.5.4 X報社償債能力分析34-36
- 第四章 X報社經(jīng)營戰(zhàn)略外部環(huán)境分析36-45
- 4.1 PEST分析36-40
- 4.1.1 政治環(huán)境分析36-37
- 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析37-39
- 4.1.3 社會環(huán)境分析39-40
- 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析40
- 4.2 行業(yè)環(huán)境分析40-45
- 4.2.1 購買者分析40-41
- 4.2.2 競爭者分析41-43
- 4.2.3 供應(yīng)商分析43-44
- 4.2.4 替代品分析44
- 4.2.5 潛在進(jìn)入者分析44-45
- 第五章 X報社經(jīng)營戰(zhàn)略SWOT分析45-52
- 5.1 X報社業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)勢45-48
- 5.1.1 X報社成立時間長,,管理完善45
- 5.1.2 X報社產(chǎn)品豐富,質(zhì)量高45-47
- 5.1.3 X報社有自己的市場營銷團(tuán)隊47-48
- 5.1.4 X報社擁有充足的資金48
- 5.2 X報社業(yè)務(wù)經(jīng)營劣勢48-50
- 5.2.1 X報社管理上存在不足48-49
- 5.2.2 X報社報紙內(nèi)容存在欠缺49
- 5.2.3 X報社缺乏品牌戰(zhàn)略意識49
- 5.2.4 X報社資金利用率低49-50
- 5.3 X報社業(yè)務(wù)經(jīng)營機(jī)會50
- 5.3.1 擁有可觀的市場前景50
- 5.3.2 報社在整個輔導(dǎo)資料市場中認(rèn)可度高50
- 5.3.3 科技進(jìn)步為X報社的業(yè)務(wù)經(jīng)營提供更多更專業(yè)的手段50
- 5.4 X報社業(yè)務(wù)經(jīng)營威脅50-52
- 5.4.1 同類教輔報紙的威脅50
- 5.4.2 其他課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的威脅50
- 5.4.3 現(xiàn)代多媒體的威脅50-52
- 第六章 X報社經(jīng)營戰(zhàn)略制定52-59
- 6.1 X報社經(jīng)營戰(zhàn)略類型選擇——發(fā)展型戰(zhàn)略52
- 6.2 X報社經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)52
- 6.3 X報社經(jīng)營戰(zhàn)略制定52-59
- 6.3.1 以提高報社領(lǐng)導(dǎo)能力為主的管理戰(zhàn)略52-53
- 6.3.2 以調(diào)整報紙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主的產(chǎn)品戰(zhàn)略53-54
- 6.3.3 以擴(kuò)大市場占有率和銷售量為主的市場營銷戰(zhàn)略54-56
- 6.3.4 以提高報社品牌為主的品牌戰(zhàn)略56
- 6.3.5 以科技創(chuàng)新為主的科技戰(zhàn)略56-57
- 6.3.6 以人才創(chuàng)新為主的人才戰(zhàn)略57
- 6.3.7 提高財務(wù)運用管理水平57-59
- 參考文獻(xiàn)59-61
- 致謝61-62
- 作者簡介62
【相似文獻(xiàn)】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 林萬孝;日本企業(yè)改變經(jīng)營戰(zhàn)略 向全球市場發(fā)起新攻勢[J];電子質(zhì)量;1997年05期
2 李蒙蔚;以市場為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略[J];電子質(zhì)量;1998年01期
3 劉飛;;一流企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略[J];新電子.IT經(jīng)理人商業(yè)周刊;2002年03期
4 吳韞夏;龔花萍;;建立經(jīng)營戰(zhàn)略智能決策支持系統(tǒng)的過程研究[J];情報雜志;2006年10期
5 ;經(jīng)管[J];全國新書目;2008年13期
6 宗澍;;合理調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略 大力發(fā)展重點業(yè)務(wù)[J];通信企業(yè)管理;1991年06期
7 魚建光;;試論出版社的經(jīng)營戰(zhàn)略與改革的目標(biāo)模式[J];編輯之友;1992年05期
8 周一葦;;論新華書店經(jīng)營戰(zhàn)略[J];中國出版;1993年11期
9 藤田史郎;日本NTT數(shù)據(jù)庫通信系統(tǒng)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略[J];中國信息導(dǎo)報;1994年12期
10 李玉光;出版業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略[J];出版發(fā)行研究;1998年01期
中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 祝望宇;;以科學(xué)發(fā)展觀打造醫(yī)院文化[A];中華醫(yī)院管理學(xué)會2005年學(xué)術(shù)會議論文集[C];2006年
2 李誠;張立明;;圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略開展工作[A];中國當(dāng)代秘書群星文選[C];1999年
3 陳因達(dá);;從優(yōu)秀邁向卓越——上汽集團(tuán)實施世界500強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略[A];第十二屆中國質(zhì)量論壇論文集[C];2004年
4 丹尼爾·J·克勞德;許金杞;;供應(yīng)、銷售、管理三位一體的經(jīng)營戰(zhàn)略[A];福建省外國語文學(xué)會2001年年會論文集[C];2001年
5 陳關(guān)允;;積極調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略 大膽進(jìn)入國際市場[A];經(jīng)濟(jì)全球化和中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[C];2000年
6 ;發(fā)展與管理并重 內(nèi)涵與外延同步 推動全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展[A];全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理工作會議論文集[C];1999年
7 姚民仆;;誰說豬不能像雞一樣跳舞?——談我國豬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略[A];中國豬業(yè)高峰會暨中國畜牧業(yè)協(xié)會豬業(yè)分會成立大會會刊[C];2003年
8 安靜;;對當(dāng)前藥品零售連鎖企業(yè)市場經(jīng)營戰(zhàn)略的思考[A];經(jīng)濟(jì)生活——2012商會經(jīng)濟(jì)研討會論文集(上)[C];2012年
9 ;統(tǒng)籌認(rèn)識企業(yè)競爭力[A];中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會戰(zhàn)略管理咨詢中心2004年年會論文集[C];2004年
10 李蘇龍;郭五平;李碧中;郭增華;常旭慶;劉艷茹;;新建礦井經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)優(yōu)化管理的建立與實施[A];2007煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2008年
中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 然間;打造全新的經(jīng)營戰(zhàn)略[N];東北電力報;2004年
2 記者 馮巖;確定正確發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略[N];通化日報;2008年
3 中國質(zhì)量協(xié)會全國建設(shè)機(jī)械設(shè)備用戶委員會秘書長 侯寶佳;實施用戶滿意經(jīng)營戰(zhàn)略[N];中國建設(shè)報;2004年
4 李鳴;運用經(jīng)營戰(zhàn)略審計評價政府決策績效[N];中國審計報;2007年
5 于梅爾·哈克(Umair Haque);傳統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略正在失敗中[N];財經(jīng)時報;2008年
6 ;經(jīng)營戰(zhàn)略以顧客為中心[N];消費日報;2008年
7 遼寧記者 于倩;經(jīng)營戰(zhàn)略不靠制定靠塑造[N];中國房地產(chǎn)報;2005年
8 樺巖;要善于把經(jīng)營戰(zhàn)略變成員工的行動[N];東北電力報;2004年
9 十一局集團(tuán)總經(jīng)理 趙晉華;積極推行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營又好又快發(fā)展[N];中國鐵道建筑報;2012年
10 記者 霍一夫;企業(yè)紛紛將社會責(zé)任納入經(jīng)營戰(zhàn)略[N];中國質(zhì)量報;2013年
中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條
1 林士奇;領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營戰(zhàn)略與組織績效關(guān)系之研究[D];中國科學(xué)技術(shù)大學(xué);2011年
中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 胡立娜;外資T公司中國區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年
2 徐鵬;女裝品類外貿(mào)跨境電商企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分析[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年
3 朱炳瑜;淺析金融轉(zhuǎn)型背景下投行分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營戰(zhàn)略[D];上海交通大學(xué);2014年
4 劉陽;億達(dá)信息公司經(jīng)營戰(zhàn)略管理的研究[D];大連理工大學(xué);2015年
5 陳剛;C房地產(chǎn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];電子科技大學(xué);2014年
6 鄭凡;M運營商移動互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)營戰(zhàn)略的案例研究[D];華南理工大學(xué);2015年
7 宋巖;河北長城網(wǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2015年
8 高健;SG公司經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)化和調(diào)整[D];哈爾濱理工大學(xué);2015年
9 黃曉東;金融變革環(huán)境下的中國銀行PJ支行經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];西南科技大學(xué);2014年
10 劉杰;TRU公司在華經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];湘潭大學(xué);2015年
本文關(guān)鍵詞:X報社經(jīng)營戰(zhàn)略分析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:255065
本文鏈接:http://sikaile.net/xinwenchuanbolunwen/255065.html