本文關(guān)鍵詞：X報(bào)社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)中小學(xué)生人口眾多,國(guó)家一直以來(lái)實(shí)行科教興國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,注重中小學(xué)生教育。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,家庭可支配收入增加,家長(zhǎng)越來(lái)越注重孩子的教育。我國(guó)的學(xué)生教輔市場(chǎng)存在一定的發(fā)展空間。X報(bào)社是一家以中小學(xué)生輔導(dǎo)為內(nèi)容的報(bào)社,經(jīng)過近20年的發(fā)展,擁有完善的管理體制和成熟的生產(chǎn)流水線。本文首先介紹X報(bào)社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況,從X報(bào)社的部門設(shè)置、報(bào)紙內(nèi)容、銷售方式、財(cái)務(wù)指標(biāo)方面等進(jìn)行分析,客觀指出X報(bào)社近幾年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。再分析影響X報(bào)社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境影響因素,總結(jié)出:X報(bào)社具備采取發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)外部動(dòng)因和條件,繼而提出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期目標(biāo),并制定符合報(bào)社發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以改變X報(bào)社目前的困境。本文分為六部分進(jìn)行論述。第一部分:導(dǎo)論。主要從本文的研究背景、研究目的和意義、國(guó)內(nèi)外研究概況、研究思路與方法和可能的創(chuàng)新之處等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。第二部分:理論基礎(chǔ)。主要介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論、PEST分析理論、五力模型分析理論和SWOT分析理論。其中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論貫穿全文,引導(dǎo)全文。PEST分析理論、五力模型分析理論和SWOT分析理論用來(lái)分析報(bào)社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境。第三部分:X報(bào)社經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀介紹。用數(shù)據(jù)形式列舉X報(bào)社經(jīng)營(yíng)狀況,并簡(jiǎn)單羅列X報(bào)社目前經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題。第四部分:X報(bào)社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析。分析影響X報(bào)社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的外部環(huán)境,包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。第五部分:X報(bào)社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略SWOT分析。采用SWOT分析法對(duì)X報(bào)社進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,分析出X報(bào)社經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。第六部分:X報(bào)社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定。通過內(nèi)外部環(huán)境分析得出,X報(bào)社應(yīng)該選擇發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并提出中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),最后就中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本論文的主要研究結(jié)論:改善目前X報(bào)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)可以采取管理戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略都是根據(jù)X報(bào)社存在的問題而提出的解決方案,具有很強(qiáng)的實(shí)操性。在整個(gè)方案實(shí)施過程中要處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,整體利益和局部利益,領(lǐng)導(dǎo)利益和員工利益,投入資金與產(chǎn)出資金等關(guān)系,對(duì)每一個(gè)方案進(jìn)行計(jì)算,使之在合理范圍內(nèi)實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：X報(bào)社 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G219.2-F
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-11
• 第一章 導(dǎo)論11-18
• 1.1 選題背景11
• 1.2 選題的目的和意義11-12
• 1.2.1 選題目的11
• 1.2.2 選題意義11-12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究概況12-15
• 1.3.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)12-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)13-15
• 1.4 研究思路與方法15-17
• 1.4.1 研究思路15-17
• 1.4.2 研究方法17
• 1.5 可能的創(chuàng)新之處17-18
• 第二章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)概念和理論18-23
• 2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略18-19
• 2.1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概念18
• 2.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要類型18
• 2.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容18-19
• 2.2 PEST分析理論19-20
• 2.3 波特五力模型分析理論20-21
• 2.4 SWOT分析理論21-23
• 2.4.1 SWOT分析理論流程圖21-22
• 2.4.2 SWOT分析理論矩陣圖22-23
• 第三章 X報(bào)社經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析23-36
• 3.1 X報(bào)社簡(jiǎn)介23
• 3.2 X報(bào)社各部門介紹23-25
• 3.2.1 X報(bào)社各部門構(gòu)成23-24
• 3.2.2 X報(bào)社各部門作業(yè)流程24-25
• 3.3 X報(bào)社報(bào)紙介紹25-31
• 3.3.1 X報(bào)社報(bào)紙分類25-26
• 3.3.2 X報(bào)社小學(xué)報(bào)紙介紹26-27
• 3.3.3 X報(bào)社初中報(bào)紙介紹27-29
• 3.3.4 X報(bào)社高中報(bào)紙介紹29-30
• 3.3.5 X報(bào)社報(bào)紙總體定量和收益30
• 3.3.6 X報(bào)社報(bào)紙發(fā)展歷程30-31
• 3.4 X報(bào)社營(yíng)銷方式介紹31-32
• 3.5 X報(bào)社財(cái)務(wù)指標(biāo)分析32-36
• 3.5.1 X報(bào)社經(jīng)營(yíng)狀況分析32-33
• 3.5.2 X報(bào)社財(cái)務(wù)狀況分析33-34
• 3.5.3 X報(bào)社盈利能力分析34
• 3.5.4 X報(bào)社償債能力分析34-36
• 第四章 X報(bào)社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析36-45
• 4.1 PEST分析36-40
• 4.1.1 政治環(huán)境分析36-37
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析37-39
• 4.1.3 社會(huì)環(huán)境分析39-40
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析40
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析40-45
• 4.2.1 購(gòu)買者分析40-41
• 4.2.2 競(jìng)爭(zhēng)者分析41-43
• 4.2.3 供應(yīng)商分析43-44
• 4.2.4 替代品分析44
• 4.2.5 潛在進(jìn)入者分析44-45
• 第五章 X報(bào)社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略SWOT分析45-52
• 5.1 X報(bào)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)45-48
• 5.1.1 X報(bào)社成立時(shí)間長(zhǎng)，，管理完善45
• 5.1.2 X報(bào)社產(chǎn)品豐富，質(zhì)量高45-47
• 5.1.3 X報(bào)社有自己的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)47-48
• 5.1.4 X報(bào)社擁有充足的資金48
• 5.2 X報(bào)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)48-50
• 5.2.1 X報(bào)社管理上存在不足48-49
• 5.2.2 X報(bào)社報(bào)紙內(nèi)容存在欠缺49
• 5.2.3 X報(bào)社缺乏品牌戰(zhàn)略意識(shí)49
• 5.2.4 X報(bào)社資金利用率低49-50
• 5.3 X報(bào)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)50
• 5.3.1 擁有可觀的市場(chǎng)前景50
• 5.3.2 報(bào)社在整個(gè)輔導(dǎo)資料市場(chǎng)中認(rèn)可度高50
• 5.3.3 科技進(jìn)步為X報(bào)社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供更多更專業(yè)的手段50
• 5.4 X報(bào)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)威脅50-52
• 5.4.1 同類教輔報(bào)紙的威脅50
• 5.4.2 其他課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的威脅50
• 5.4.3 現(xiàn)代多媒體的威脅50-52
• 第六章 X報(bào)社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定52-59
• 6.1 X報(bào)社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型選擇——發(fā)展型戰(zhàn)略52
• 6.2 X報(bào)社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)52
• 6.3 X報(bào)社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定52-59
• 6.3.1 以提高報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)能力為主的管理戰(zhàn)略52-53
• 6.3.2 以調(diào)整報(bào)紙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主的產(chǎn)品戰(zhàn)略53-54
• 6.3.3 以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售量為主的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略54-56
• 6.3.4 以提高報(bào)社品牌為主的品牌戰(zhàn)略56
• 6.3.5 以科技創(chuàng)新為主的科技戰(zhàn)略56-57
• 6.3.6 以人才創(chuàng)新為主的人才戰(zhàn)略57
• 6.3.7 提高財(cái)務(wù)運(yùn)用管理水平57-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61-62
• 作者簡(jiǎn)介62

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本文編號(hào)：255065