發(fā)布時間：2018-04-21 20:39

  本文選題：國有文藝院團 + 藝術(shù)管理��； 參考：《北京舞蹈學(xué)院學(xué)報》2011年02期

【摘要】：國有文藝院團轉(zhuǎn)制時期,指的是當(dāng)前伴隨著文化體制改革的深化,國有院團從過去事業(yè)性機構(gòu)轉(zhuǎn)型為市場性企業(yè)的時期。這種體制的根本轉(zhuǎn)變將直接影響到國有院團的產(chǎn)權(quán)界定、內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)部管理、組織運行及人力制度等方面。其中,擁有改革主體和客體雙重身份的藝術(shù)管理人員將成為轉(zhuǎn)制成功的關(guān)鍵因素。本文針對當(dāng)前國有文藝院團轉(zhuǎn)制的宏微觀背景和體制問題,從高校藝術(shù)管理專業(yè)教育的視角論述轉(zhuǎn)制時期藝術(shù)管理人才培養(yǎng)的基本思路和方式。
[Abstract]:The period of the transformation of the state-owned academy of literature and art refers to the period of the transformation of the state-owned academy of literature and art from the past to the market enterprise with the deepening of the reform of the cultural system. The fundamental change of this system will directly affect the definition of property right, content creation, internal management, organization operation and manpower system. Among them, the art manager with dual identity of reform subject and object will become the key factor of successful transformation. In view of the macro and micro background and system problems of the transformation of the troupe in the present state-owned academy of literature and art, this paper discusses the basic ideas and ways of cultivating talents of art management in the period of transformation from the perspective of the education of art management major in colleges and universities.
【作者單位】： 北京舞蹈學(xué)院藝術(shù)傳播系;
【分類號】：J124

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本文編號：1784012