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高密市藝術(shù)劇院運營模式研究

發(fā)布時間:2017-06-04 18:21

  本文關(guān)鍵詞:高密市藝術(shù)劇院運營模式研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:高密市藝術(shù)劇院的經(jīng)營管理狀況,不僅關(guān)系到劇院本身的生存發(fā)展,也關(guān)系到人民群眾精神文化生活的滿足感和全市文化社會事業(yè)的健康發(fā)展。從當(dāng)前來看,高密市藝術(shù)劇院運營管理模式還處于理論研究和探索階段,實行切合劇院實際而且符合劇院發(fā)展特點的運營管理模式,是劇院得以長久發(fā)展的關(guān)鍵。 本文首先通過對國內(nèi)外文藝演出院團運營發(fā)展現(xiàn)狀和運營模式理論的研究學(xué)習(xí),為劇院運營管理奠定相應(yīng)理論基礎(chǔ)。然后,全面介紹分析了高密市藝術(shù)劇院過去運營模式中存在的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因,總結(jié)出了劇院運營的特點和特色以及劇院未來發(fā)展的目標(biāo)和定位。并結(jié)合高密市藝術(shù)劇院自身所處的人文優(yōu)勢和逐見成效的品牌特色,在借鑒國內(nèi)外通行的幾種運營模式的基礎(chǔ)上,通過分析比較哪種運營模式比較符合高密市藝術(shù)劇院的發(fā)展實際,,從而達到劇院的目標(biāo)定位,以此構(gòu)建出適合高密市藝術(shù)劇院發(fā)展的運營管理模式。在構(gòu)建藝術(shù)劇院運營模式的過程中,我還從組建劇院大舞臺實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,建立非遺保護下的茂腔品牌策略,借勢紅高粱打造精品策略,打莫言牌走國際路,實行多元立體營銷等方面來不斷提高劇院的品牌影響力。 通過對高密市藝術(shù)劇院運營模式的探索研究,為我市劇院當(dāng)前改革及今后發(fā)展之路提供了很好的理論參考和借鑒。本文提出的劇院實行多元立體營銷,走規(guī);(jīng)營的品牌之路,必須立足劇院實際,著眼于劇院長遠發(fā)展,要正確處理好劇院在滿足公益性文化需求及實行市場化運營模式需要之間的關(guān)系,并為我國中小城市劇院面對類似的困惑提供有益的參考價值。
【關(guān)鍵詞】:藝術(shù)劇院 運營模式 品牌策略
【學(xué)位授予單位】:西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:J892.4
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 第一章 導(dǎo)論7-9
  • 1.1 選題背景與意義7
  • 1.2 研究內(nèi)容與方法7
  • 1.3 研究的思路與框架7-8
  • 1.4 本文的主要貢獻8-9
  • 第二章 相關(guān)理論概述9-14
  • 2.1 國外文藝演出團體運營發(fā)展相關(guān)理論9-10
  • 2.1.1 國外文藝演出團體運營發(fā)展現(xiàn)狀9
  • 2.1.2 國外文藝院團運營模式研究9-10
  • 2.2 國內(nèi)文藝演出院團運營發(fā)展相關(guān)理論10-14
  • 2.2.1 國內(nèi)文藝演出院團運營發(fā)展現(xiàn)狀10-12
  • 2.2.2 國內(nèi)文藝院團運營模式研究12-14
  • 第三章 高密市藝術(shù)劇院運營管理現(xiàn)狀與問題分析14-20
  • 3.1 高密市藝術(shù)劇院概況14-15
  • 3.2 高密市藝術(shù)劇院傳統(tǒng)經(jīng)營方式中存在的問題15-17
  • 3.3 問題成因分析17-20
  • 第四章 高密市藝術(shù)劇院運營管理模式的構(gòu)建20-24
  • 4.1 高密市藝術(shù)劇院運營管理總體目標(biāo)和定位演出20
  • 4.2 高密市藝術(shù)劇院運營模式選擇20-24
  • 4.2.1 國外的劇院管理20-21
  • 4.2.2 國內(nèi)劇院管理的發(fā)展變化21-22
  • 4.2.3 高密市藝術(shù)劇院運營模式構(gòu)建22-24
  • 第五章 高密市藝術(shù)劇院經(jīng)營管理策略24-39
  • 5.1 借鑒“劉老根”大舞臺的經(jīng)營與管理組建大舞臺24-25
  • 5.2 建立“非遺”保護下的品牌策略25-32
  • 5.2.1 “非遺”--茂腔的發(fā)展25-27
  • 5.2.2 改革與非遺保護相得益彰27-28
  • 5.2.3 傳承與發(fā)展并重28-29
  • 5.2.4 唱響高密茂腔品牌29-32
  • 5.3 借勢“紅高粱”打造精品策略32-35
  • 5.4 立體營銷策略35-37
  • 5.5 多元化經(jīng)營策略37-39
  • 第六章 高密市藝術(shù)劇院經(jīng)營管理模式實施效果評估39-41
  • 6.1 品牌效應(yīng)39
  • 6.2 社會效益39-40
  • 6.3 經(jīng)濟效益40
  • 6.4 風(fēng)險防范40-41
  • 第七章 結(jié)論41-43
  • 7.1 主要結(jié)論41
  • 7.2 局限性41-42
  • 7.3 進一步研究的問題42-43
  • 致謝43-44
  • 參考文獻44-46
  • 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文46-47
  • 詳細摘要47-56

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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4 馬敏;杜方;;中國文化體制改革的進程評估及其發(fā)展方向——以藝術(shù)表演團體為中心的觀察[J];華中師范大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版);2008年04期

5 劉筠梅;;公益性定位,市場化運作——國內(nèi)劇院經(jīng)營管理模式探索[J];前沿;2009年12期

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7 唐建春;;以政策主導(dǎo)國有文藝院團改革[J];四川戲劇;2011年03期

8 歐陽堅;于平;雷喜寧;;文化部組團赴日考察演藝產(chǎn)業(yè)報告[J];藝術(shù)百家;2010年01期

9 張文晶;;劇院立體式營銷經(jīng)營淺析[J];中國高新技術(shù)企業(yè);2011年13期

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本文編號:421794

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